為進(jìn)一步完善公司員工激勵機(jī)制，確保工程基建期間員工考核與獎勵制度實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，2012年9月4日，高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎勵管理辦法》，公司副總經(jīng)理田建民、姚傳寶及各部門主要負(fù)責(zé)人共同參加了討論會。會議聽取了《綜合考核、獎勵辦法》的試行情況，并對擬進(jìn)行修訂的部分章節(jié)進(jìn)行了討論。
討論會主要圍繞以下幾個方面進(jìn)行：
（一）公司考評委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置；
（二）通過討論本標(biāo)準(zhǔn)試行中出現(xiàn)的問題，確定考核及獎勵的最佳實施方案；
（三）討論并確定了公司的考核體系；
（四）詳細(xì)討論了公司綜合管理考核體系的各項考核條款。
會議最終確定了《綜合考核、獎勵管理辦法》的修訂方案。通過對此次修訂，使公司各項考核、獎勵標(biāo)準(zhǔn)更加貼合工程基建期的實際情況，將工程建設(shè)的各項安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價指標(biāo)與員工的切身利益更加緊密地聯(lián)系起來，可操作性進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于全面調(diào)動員工的積極性，為北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程的全面開工打下了良好的基礎(chǔ)。
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