京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年初，針對(duì)傳統(tǒng)工作日?qǐng)?bào)存在的專人報(bào)送日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)難度大，時(shí)效性差，統(tǒng)計(jì)不完全等問(wèn)題，本著精簡(jiǎn)快捷的原則，電氣二次專業(yè)利用“有道筆記軟件”制作了統(tǒng)一的工作日?qǐng)?bào)格式，建立了班組“云日志”，有效提升了管理質(zhì)量。
相較傳統(tǒng)工作日?qǐng)?bào)形式，“云日志”工作日?qǐng)?bào)記錄更便捷，查找更方便，可以通過(guò)手機(jī)或電腦記錄工作內(nèi)容，無(wú)需專人整理上報(bào)，真正可以做到隨時(shí)記錄、隨時(shí)查看，并可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電腦數(shù)據(jù)同步更新和日志內(nèi)容共享，只要通過(guò)手機(jī)客戶端登錄筆記軟件，就可以隨時(shí)隨地查看工作日?qǐng)?bào)，獲取最新公告，了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況，提出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改建議，專業(yè)室管理的建議和要求等，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理效率和管理質(zhì)量。專業(yè)室還在筆記中增加了“通告”、“現(xiàn)場(chǎng)檢修問(wèn)題匯總”、“記事”、“會(huì)議紀(jì)要”、“工作交代”等欄目，進(jìn)一步完善了
根據(jù)集團(tuán)2013年“提高#1、#2機(jī)組主蒸汽參數(shù)改善熱效率”的技改要求，寧東發(fā)電公司專業(yè)人員提前準(zhǔn)備，多方調(diào)研收集資料，并于2013年3月21日聯(lián)合寧夏電力科學(xué)院邀請(qǐng)中科大技術(shù)人員就DCS控制系統(tǒng)優(yōu)化新技術(shù)進(jìn)行了技術(shù)交流。
交流會(huì)上，中科大技術(shù)人員就目前國(guó)內(nèi)外DCS控制系統(tǒng)優(yōu)化的方向及策略做了簡(jiǎn)要介紹，從提高汽機(jī)效率的“卡邊”優(yōu)化、負(fù)荷跟蹤與機(jī)爐協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)優(yōu)化控制、自適應(yīng)在線風(fēng)煤比優(yōu)化控制、風(fēng)機(jī)燃燒節(jié)電優(yōu)化及磨煤機(jī)節(jié)電優(yōu)化控制等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，并實(shí)際例舉國(guó)內(nèi)幾家電廠采取DCS系統(tǒng)優(yōu)化后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。與會(huì)熱工專業(yè)人員就當(dāng)前各廠急需優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)行了探討，認(rèn)為通過(guò)先進(jìn)控制與優(yōu)化技術(shù)不僅
近日，公司充分利用春檢前的汽機(jī)臨停消缺機(jī)會(huì)，組織設(shè)備管理部汽機(jī)專業(yè)對(duì)汽機(jī)#4瓦開(kāi)展了搶修工作，搶修內(nèi)容包括#4瓦上瓦間隙調(diào)整，下瓦翻瓦，浮動(dòng)油環(huán)檢修、軸瓦頂部間隙調(diào)整、#4軸承箱滲油處理等工作。為了保證檢修質(zhì)量，汽機(jī)專業(yè)對(duì)每一個(gè)W、H點(diǎn)都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)測(cè)量，不放過(guò)絲毫誤差。
4月4日凌晨4時(shí)30分，汽機(jī)潤(rùn)滑油泵順利啟動(dòng)，標(biāo)志著為期兩天的#4瓦搶修工作順利完成，為即將開(kāi)展的汽機(jī)動(dòng)平衡工作爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。
4月4日，京隆發(fā)電公司召開(kāi)2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨環(huán)保改造動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理付喜亮主持。各部門(mén)、各參修單位負(fù)責(zé)人及員工代表約120人參加了會(huì)議。
會(huì)上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人作了安全文明施工匯報(bào)。設(shè)備部、各參修單位負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言，副總經(jīng)理戴新作大修動(dòng)員報(bào)告，戴總指出，全體干部員工及各參修單位要凝心聚力，牢固樹(shù)立“大安全”理念，全身心投入到即將開(kāi)始的大修任務(wù)當(dāng)中，以拼搏的精神，昂揚(yáng)的斗志，圓滿完成此次A級(jí)檢修任務(wù)；要提高全員意識(shí)，全力把好“安全關(guān)”；高度重視，全程監(jiān)督，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”；科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控工期。
公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席林兆明宣讀了2號(hào)機(jī)大修期間《青年突擊隊(duì)
為了防止因天氣炎熱造成風(fēng)機(jī)故障率不斷升高，并減輕維護(hù)人員工作量、提高工作效率，自入春以來(lái)，官?gòu)d風(fēng)電場(chǎng)即著手對(duì)一期43臺(tái)風(fēng)機(jī)的水冷風(fēng)扇進(jìn)行改造。
以前，為了緩解風(fēng)機(jī)由于環(huán)境溫度過(guò)高而導(dǎo)致故障率不斷上升的難題，運(yùn)行人員每天都會(huì)記錄每臺(tái)風(fēng)機(jī)的最高溫度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度即將達(dá)到臨界值時(shí)，運(yùn)行人員會(huì)及時(shí)通知檢修人員，去現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)組的散熱風(fēng)扇進(jìn)行沖洗，以此來(lái)降低風(fēng)機(jī)溫度，降低風(fēng)機(jī)的故障率。可是，利用這種方法只能解決一時(shí)之需，并不能從根本上消除故障的引因。況且，對(duì)風(fēng)機(jī)風(fēng)扇進(jìn)行沖洗時(shí)，一般都在最炎熱的時(shí)間段內(nèi)，檢修人員必須冒著高溫酷暑，條件艱苦，工作量也非常大，時(shí)間久了，檢修人員難免會(huì)出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。后來(lái)，經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的多方調(diào)研，制定出一套完整的解決方案，即對(duì)所有風(fēng)機(jī)的散熱風(fēng)扇進(jìn)行改造。先從一期的43臺(tái)風(fēng)機(jī)入
2014年4月4日下午15:00，京橋熱電公司召開(kāi)了一季度安全委員會(huì)會(huì)議，參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員、部分專業(yè)主管和外委單位安全管理人員等共66人。
大會(huì)分4項(xiàng)議程，首先由安生部及各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本季度安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上尋找問(wèn)題、差距，對(duì)照2014年度責(zé)任狀，提出整改措施，以及完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)措施和計(jì)劃。各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)言后，總經(jīng)理助理喬中格宣讀了京橋熱電“關(guān)于認(rèn)真做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知”，重申了2014年京橋熱電安全生產(chǎn)、安全管理工作重點(diǎn)。
生產(chǎn)副總經(jīng)理王六虎宣讀了安生部等部門(mén)2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好相關(guān)措施，完成
目前，岱海發(fā)電公司為期近三個(gè)月的春季安全大檢查活動(dòng)正在緊張有序進(jìn)行中。
為了確保工作順利開(kāi)展，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全監(jiān)察部對(duì)春檢工作進(jìn)行總體安排，并及時(shí)監(jiān)督各部門(mén)、單位春檢及防暑過(guò)夏工作的閉環(huán)管理情況。設(shè)備部、發(fā)電部認(rèn)真制定春檢內(nèi)容和計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人，并按照檢查內(nèi)容和計(jì)劃做到邊查邊改，對(duì)暫時(shí)不能完成的項(xiàng)目，及時(shí)制定好防控措施，列入年度治理計(jì)劃，確保春檢工作不留死角、不漏項(xiàng)。
截至目前，共檢查出安全隱患141項(xiàng)，已整改落實(shí)48項(xiàng)，其余正在整改落實(shí)中。
自2015年4月5日起，#1燃?xì)廨啓C(jī)小修工作正式啟動(dòng)，打響了京陽(yáng)熱電“春檢”的首場(chǎng)戰(zhàn)役。
按照燃機(jī)每運(yùn)行8000小時(shí)后需要進(jìn)行一次小修（CI），每運(yùn)行48000小時(shí)后需要進(jìn)行一次大修（MI）的檢修要求，此次燃機(jī)的小修任務(wù)屬于京陽(yáng)熱電#1燃機(jī)開(kāi)展大修前的最后一次小修。它有效提高燃機(jī)的運(yùn)行效率，最大可能降低燃機(jī)因熱通道部件損壞而造成被迫停機(jī)的同時(shí)，也為今后燃機(jī)大修工作及DLN2.6+改造項(xiàng)目的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。
本次#1燃?xì)廨啓C(jī)的小修項(xiàng)目工作重點(diǎn)是更換火焰筒、導(dǎo)流襯套、過(guò)渡段、燃料噴嘴等熱通道部件，部件的拆裝與間隙測(cè)量等檢修主體工作首次由國(guó)際電氣承接， GE公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及機(jī)組調(diào)試
康巴什熱電繼2014年實(shí)現(xiàn)“即投、即穩(wěn)、即贏利”的目標(biāo)后，2015年為全面完成年度任務(wù)，深挖內(nèi)潛，提高全員素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，組織開(kāi)展系列基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)工作。自2月份起，陸續(xù)組織開(kāi)展了管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控流程試運(yùn)行評(píng)價(jià)、對(duì)標(biāo)工作流程、ERP操作流程等10余項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)緊密結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以解決工作流程中遇到的問(wèn)題為主，讓員工通過(guò)培訓(xùn)，梳理工作流程，明確權(quán)責(zé)分配，提高公司管理效率。
