京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月26日，漳山發電公司召開2013年工作會。公司領導、各部門專工（機長）及以上崗位人員、各項目部負責人共120余人參加了會議。
會上，公司黨委書記、總經理谷中和做了題為“抓落實，強管理，謀創新，增效益，為建設‘五型’企業而努力奮斗”的工作報告。報告對公司2012年取得的經驗和成績進行了全面總結，對當前面臨的形勢和任務進行了客觀分析，對2013年的目標和任務進行了周密部署，是指導公司全年各項工作的一份重要綱領性文件。報告確立2013年為“管理和效益提升年”，全年要以“抓落實，強管理，謀創新，增效益”統攬全局，以經濟效益為中心，健全指標、精細化管理、激勵考評“三大體系”，夯實安全、設備、管理“三個基礎”，重點落實七項工作，全力建設本質安全型、質量效益型、創新驅動型、節約環保型、和諧發展
2013年2月26日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2013年安委會第一次會議。公司領導班子成員、各部門、設計單位、監理單位及施工單位主要負責人共同出席了會議，會議由高安屯熱電副總經理王剛主持。
高安屯熱電副總經理王剛首先總結了2012年安全管理工作開展情況，對現場存在的問題進行了細致、全面的分析；明確2013年安全管理各項工作目標、任務，對下一步安全工作進行整體規劃和部署。各參建單位分別進行了安全工作匯報，提出2013年具體工作計劃和保證措施。會上同時向各參建單位頒布了京能集團及公司各類安全、文明施工管理制度、圖冊等文件資料。
最后，高安屯熱電總經理陳大宇分別與
? 2013年2月27日，源深公司2013年工作會在公司本部召開。集團副總經理徐京付、實業管理部主任田野出席了會議。源深公司領導班子、下屬單位負責同志和公司員工80余人參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記袁燕明主持。
??????? 公司總經理滕樹龍做了題為《求真務實??攻堅創效??為實現公司“十二五”規劃奮斗目標開創新局面》的工作報告，報告全面總結了2012年取得的各項成績，客觀分析了公司發展面臨的形勢，對2013年的工作進行了整體部署。報告號召全體員工謙虛謹慎、真抓實干，全面推進新一年的各項工作。公司副總經理侯凱總結了融資租賃公司2012年工作，布置2013年工作。
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? 全國兩會召開在即，為保證”兩會”期間公司安全生產工作，確保發電、供熱設備的穩定運行，2月22日，總經理楊松、副總經理王斌、總工程師李剛分兩組對公司所屬各生產崗位、生產現場及庫房、油區、輸煤沿線等重點部位進行了安全專項檢查。
??????? 檢查組深入生產現場，查看了勞動安全作業和小型作業現場安全措施落實情況；詢問值班員生產設備運行情況、缺陷發生情況。此次檢查提出需要整改問題34項，并要求各單位在2月25日前完成整改工作。
??????? 公司將以此次檢查為契機，立足“安全、穩定”，以高度的政治責任感和使命感，全力保障保電任務的圓滿完成。目前，公司兩會期間的各項保障措施已經就緒，主機、主爐以及燃料系統、脫硫脫硝環保系統均
2013年2月27日下午，京科發電公司組織開展了汽輪機油系統著火反事故演習。
演習從實戰角度出發，采取假設事故原因、模擬故障點的方式進行。演習過程中，公司領導靠前指揮，組織得力，各參演人員及時到位，根據故障描述來正確判斷事故性質，熟練使用特殊消防設備，果斷處理事故，并有序地組織人員疏散。
為保證活動達到預期效果，京科發電公司對此次演習進行了充分準備，成立了以總經理為組長的演習領導組織機構，制定了演習方案，設置了導演組、應急處理組、通訊組、救援組、疏散組、保衛組、模擬組、觀摩組8個活動小組，明確了職責分工，并在演習前進行了安全技術交底，在演習后總結了經驗，指出了不足，制定了整改措施，完善了預案
為全面提升公司的創新驅動能力，增強員工的自主創新能力，在集團的要求與指導下，漳山發電公司繼續扎實開展管理創新和QC小組活動。在完成2013年度 QC成果和管理創新成果的申報后，現已開始進行公司內部評審。
經過多年的探索和實踐，兩項活動逐漸在公司內形成了完整的申報、注冊、評選和發布流程，并通過不斷的交流學習培養出一批公司內部評委，指導各小組修改和完善成果，最終形成優秀成果上報集團和山西省電力行業協會。在公司的宣傳與指導下，兩年來，公司已形成6項管理創新成果和18項 QC成果分別在全國、集團及省市獲得榮譽，各項成果應用于生產實踐，取得了預期效益。下一步，公司將健全評優、獎勵、推廣、應用體系，形成創新發展的長效機制。
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為切實做好“兩會”保電工作，漳山發電公司精心組織，全面部署，堅持“穩”字當前，提前開展“兩會”保電工作。
一是開展安保應急演練，提升公司安保等級。在“兩會”召開之際，由公司總經理工作部組織，后勤內保人員參與，開展安保應急演練，以提高安保人員的責任意識和執行能力，嚴防死守，嚴格管理，從根本上遏制不安全事件的發生，做到防患于未然。二是完善事故應急預案，提升應急處置能力。公司要求各部門深入細化事故應急預案，提高預案的實效性和可操作性。同時，做好事故預想，提高員工的風險防范意識和自救互救的能力，提升對突發事件的應急處置及協調能力。三是下發“兩會”保電措施，確保機組穩定運行。“兩會”期間，公司以保發供電及電網穩定為重點，加大隱患排查治理力度，嚴格兩票三制及設備巡檢制度，
為全力做好“兩會”期間保電供熱工作，確保機組安全穩定運行，近日，京陽熱電積極開展“兩會”前安全大檢查工作。
此次檢查工作由生產設備組、文明生產組和廠前區組三大檢查組同時開展，生產設備組又細化分為機務、電氣、熱控和化學環保組等四個專項子組，三大檢查組提前規劃、明確責任、細化落實，對全廠生產設備、廠前區隱患、文明生產等內容進行了系統地排查，確保檢查無死角、無遺漏。
生產設備組針對天然氣增壓站、汽機系統、燃機系統、潤滑油系統和庫房等存在安全隱患的場所進行了認真細致地排查。文明生產組對現場重點區域及參觀路線文明生產內容進行全方位檢查。廠前區組重點檢查了辦公樓樓頂的通風系統與配
近日，京陽熱電組織開展了全廠失電事故應急處理演練，旨在進一步提高運行人員判斷、分析處理全廠失電事故的應變能力，檢驗全廠失電應急處理專項預案的應急組織機構、應急處理流程和處理措施的合理性，通過從實戰出發，結合相關環節的密切配合與協作，提高人員的管理、運行及檢修應急處理能力，熟練掌握應急處置程序和要領。
事故應急預案以模擬因電網線路故障， 220kV開關2216、2218跳閘，#1、#2、#3發電機跳閘，保護跳閘，而導致全廠失電為場景，公司啟動了全廠失電事故應急處理預案，全部事件為模擬操作。
演練中，演練值長立即申請啟動全廠停電應急預案，運行搶修小組成員分頭行動
