京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2月10日，岱海發電公司4號機組連續運行達到475天，創造公司成立以來機組連續運行的最長記錄。目前，4號機組運行平穩，各項指標良好，公司已實現連續安全生產2489天，并保持良好安全生產態勢。
為保證機組長周期連續運行，公司緊抓設備管理，強化設備整治，以安全生產為主線，確保機組長周期穩定運行，確保燃煤足量供應。同時，各部門緊密配合，規范作業人員的行為，深層次排除設備隱患、消除設備重大缺陷、優化機組運行方式，確保機組的安全穩定運行。同時，為做好夏季防暑過夏以及冬季防寒防凍工作；公司發電部認真開展事故預想，反復進行事故演練，設備部加強設備檢查和維護保養工作，增加設備點檢頻次，安全生產部加大現場違章檢查和處罰力度，各部門密切配合，周密部署，齊心協力保障機組的穩定運行。
? 2月5日上午，安全生產例會結束后，京隆發電公司發電部、燃料管理部、后勤保障部以及興海公司有關人員聯合對公司儲煤場進行了現場勘測，集思廣益、科學策劃，共同制定了一系列措施落實公司儲煤要求。
??????? 按照公司進煤計劃，2月份是全年儲煤的關鍵時期。2月5日，在春節后的第一個安全生產例會上，公司總經理安宏文對年初儲煤任務做了具體要求，他強調要最大限度的存儲準煤精煤，以應對大準線等鐵路檢修造成的煤價上漲形勢。為了確保做好來煤接卸工作，當天上午10點，發電部、燃料管理部、后勤保障部、興海公司的相關人員對煤場進行了現場勘察，經過仔細分析、現場討論，對交接班時機車的預熱問題、各種煤邊緣混雜問題以及消防通道的預留問題等現場實際難題進行了合理改進，共同制定了一套針對公司實際情況的存煤方案，為大量存儲電煤做好了準
2012年2月10日上午，京科發電公司組織召開參加集團第二屆職工技能大賽動員會，發電部、設備部各專業人員參加了會議，總工程師趙東方出席會議并作動員講話。
按照集團工會關于開展第二屆職工技能大賽的通知要求，京科發電公司認真組織，精心籌備，成立了活動領導小組，制定了實施方案，方案中對首席值長、全能值班員、繼電保護技術、熱控技術等比賽的項目設置、比賽方式、比賽內容以及參賽條件作了詳細說明。會議指出，集團組織開展技能大賽，為廣大員工搭建了學習技術、交流知識的平臺，對于提高創新能力和技能水平，進一步深化以“京能杯”本職崗位爭優秀、建功奉獻“十二五”為主題的勞動競賽活動，完成公司2012年生產經營任務目標，將起到積極的促進作用。會議希望生產部室全體干部員工，要積極響應集團工會的號召，踴躍參與到活
此次A級檢修招標共分12個標段，其中電氣1個標段，汽機3個標段，鍋爐7個標段，熱控1個標段，共邀請26家施工單位參與投標。目前，項目開標工作已順利結束，評標工作正在有序進行中。
? 為進一步了解各發電公司對集中采購的意見和建議，不斷提升國際電氣公司在物資采購方面的服務水平。2013年12月，國際電氣公司開展了“2013年度物資集中采購滿意度調查”活動。
??????? 此次調查活動涵蓋了各公司物資主管領導、專業負責人、物資部經理、采購員、庫管員等與集中采購工作有關的各崗位人員。調查內容包括集中采購管理職責與作用、服務滿意度、集中采購ERP功能和系統操作滿意度、對業務中存在的問題及原因分析、對集中采購的建議和意見以及對ERP集采功能的建議和意見六大部分。
??????? 截至目前，共18家發電公司參與活動，回收有效調查問卷99份，各發電公司對國際電氣公司集中采購工作給予了肯定，同時也提出一些問題與不足，
2月9日上午,高安屯熱電召開了2015年1月份經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年1月份經營工作做了匯報。公司總經理陳大宇對下一月度經營管理工作做了全面部署。
2015年是機組投產運營的第一年，受電力出線切改、燃機電廠優化電量等因素的影響，公司經營形勢面臨很大挑戰。1月份，是公司全年經營管理工作的開篇之月，經營管理工作完成情況對全年指標完成影響很大。公司上下充分認清形勢，繼續發揚基建期艱苦奮斗、團結協作的工作作風，保證了機組安全穩定運行。
為了確保全年經營指標的順利實現，公司對下一步經營管理工作作出如下部署：一是公司
2015年2月8日，清潔能源公司在本部715會議室召開2014年度生產分析會，公司副總經理李志堅、總工程師張巨瑞以及安全生產部、官廳風電場相關負責人出席了會議。
會上，相關責任人匯報了官廳風電場、柳鋪水電站2014年度生產運行分析報告，在報告中對本年度的生產運行、檢修工作進行了詳細的總結；對故障統計和故障原因進行深入的分析和匯總；對生產工作中存在的缺點和不足之處進行探討交流，并針對2014年度的工作情況，提出了2015年的工作計劃。
在發言中領導指出，要重視對2014年技改項目的效果分析，新的一年應加強技術監督，力求讓各項生產任務都能取得實效。
為加強節能技術監督交流，促進各企業節能工作的持續進步，集團生產管理部于2015年2月5日至2月6日組織召開2015年節能技術監督會，集團下屬共25家電力企業參加會議。在本次會議上，集團生產管理部通報了2014年整體節能監督情況，并對正在開發中的實時技術監督系統進行了研討宣貫，各企業在能效指標、節能技術、管理方法等方面進行充分詳細的交流。
本次會議采用“精確對標，廣泛交流”的方式，將25家企業按機組類型分為600MW亞臨界、超臨界、300MW流化床、150MW-200MW級供熱、燃氣9F級、燃氣9E級、水電、風電等8組，每組內部對比企業能效指標，對標行業最優值，分析差距原因，提煉節能技術和管理措施，并由各小組分別推選代表做總結發言，將需要進一步解答的內容留題研究。最后，集團生產管理部介
2月8日，公司領導、綜合升級改造各小組組長、副組長、各部門負責人在三樓會議室召開一期、二期綜合升級改造專題會擴大會議。
會上，綜合升級改造各小組組長匯報了改造準備情況和今年工作計劃，公司領導對近期計劃開展的工作進行了部署安排，公司總經理任治民強調綜合升級改造工作的重要性，號召全體員工立即行動起來，全力以赴投入到此項工作中，在圓滿完成任務的同時鍛煉隊伍的管理能力和綜合能力。針對綜合升級改造工作，任總還提出要求：一是加強組織管理、確保項目推進；二是加強安全管理，確保項目推進的安全穩定；三是加強工期管理，確保項目按計劃推進；四是加強質量控制，確保項目工程質量；五是加強費用控制，確保項目費用合理，不超概預算；六是加強績效獎勵與考核，確保項目有序推進；七是加強資產管理，確保改造項目資產相關工作
