京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京豐公司合理化建議活動作為員工參與民主管理、參與企業建設發展的重要渠道，公司的高度重視，充分發揮廣大員工在生產經營管理過程中的積極性和創造性，活動取得了顯著的成效。
為確保合理化建議工作有效實施，公司修訂了《合理化建議管理辦法》。其中，為提高合理化建議的質量，專門對合理化建議和合理化建議成果進行了最新界定。修訂后的《管理辦法》大大提高了合理化建議和合理化建議成果的獎勵標準。同時，公司還將合理化建議管理納入了企業辦公自動化系統，目前公司已在門戶網站上公布了合理化建議流程，使合理化建議的保存、查詢、歸類、審核、評定等更為方便，為建議提交、審核、評審等工作的進行提供了快捷平臺，形成了 “員工隨時提出建議、有關部門及時處理和安排實施”的長效機制。
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2011年12月16日，集團召開了2011年度財務決算工作會。集團財務與產權管理部、綜合計劃部、審計內控部負責同志出席了會議，集團各全資控股企業主管財務工作的負責人、財務部門負責人及相關財務人員等共計150人參加了會議。
會上，集團財務與產權管理部劉嘉凱主任針對今年決算工作提出了具體要求，要求各企業在決算工作中切實加強組織領導，夯實決算編制基礎，嚴肅決算工作紀律，做好數據審核，并認真落實2010年度決算整改意見。此外，劉主任針對年末進一步加強資金保障、按時編報2012年度財務預算、ERP試點等工作進行了安排。按照市國資委的統一要求，財務與產權管理部的有關同志對財務決算工作進行了具體部署，并對決算報表的填制要求進行了詳細講解。
2012年12月18日，山西右玉煤矸石電廠2×300MW機組新建工程順利通過水利部水土保持設施竣工驗收。受水利部委托，黃河水利委員會張宇龍處長率山西省水利廳、朔州市水務局、右玉縣水利局的相關領導、專家組成驗收組，對水保工作進行了驗收。水土保持方案編制、監理、監測、施工、評估等單位的代表也參加了驗收會。
驗收組認真勘查了現場，查閱了相關技術資料，檢查了工程水土保持措施落實情況，在隨后召開的驗收會上，分別聽取了建設單位、水保方案編制單位、施工單位、監測單位、監理單位、評估單位的專題匯報，對方案編制、設計、施工、監測等情況進行了質詢，各單位代表對有關情況進行了陳述。驗收組一致認為：建設單位依法編報了水土保持方案，實施了方案確定的各項防治措施，完成了水利部批復的防治任務；建成的水保設施質量合
12月13日下午，京陽熱電組織召開了11月安全工作分析會，公司總經理曹滿勝、副總經理吳麗娟、總工程師王旭出席會議，各部門及外委單位相關人員參加了會議。
會上，安全監察部對公司11月安全工作情況進行了匯報，并提出下階段安全工作計劃。發電部、設備管理部、后勤管理部及京豐項目部匯報了部門安全工作，對工作中存在的問題進行了分析，并提出相應的整改計劃。
總工程師王旭要求各生產部門加大對工作票的分析預控力度，保證現場作業環境安全、人身安全及電動工器具的安全使用，全方位提升公司安全工作力度和質量。
副總經理吳麗娟
截至2012年12月17日零時，京科發電公司發電量突破13億千瓦時大關，再創歷史新高，實現了投產運營以來連續三年每年發電量都上一個新臺階。
今年以來，京科發電公司深入實施了“外闖市場、內強管理”的經營戰略，對外積極協調電網公司，搶抓發電量指標，爭取交易電量，在原電網計劃電量基礎上多爭取到2.51億千瓦時發電量，擴大了發電空間；對內加強精細化管理，嚴格安全管控，狠抓設備治理，先后完成機組Ｃ級檢修，翻車機、磨煤機、斗輪機專項大修，煙囪防腐、脫硫改造、熱網首站建設等10余項重大工程，使機組運行可靠性、經濟性得到了全面提升，為實現發電量新突破奠定了堅實基礎。同時，通過供熱工程的投運，既實現了為地方居民供暖，又大幅增加了機組可利用小時數，獲取了更多電量。
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? 2012年12月16日，岱海發電公司召開2013年工作務虛會。公司領導班子成員以及各部門負責人參加了會議。
??????? 各部門負責人輪流發言，重點匯報12年工作的所取得的成績和存在的問題以及不足。公司班子分管領導根據各自分管工作，結合各部門匯報情況，就公司2012年工作中存在的問題進行了系統性總結分析，同時就2013年在安全生產、機組長周期穩定運行、環保改造、火車煤來煤協調及接卸、專業技術委員會作用發揮、生產指標管控、黨的十八大精神貫徹落實、企業文化持續構建、內控審計監督職能強化、財務預算管理、工會工作助推企業發展及關心關愛職工等方面的工作，深刻分析了公司下一年將面臨的總體形勢，為2013年各項工作的順利開展做出了預測。?
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2013年12月17日下午，北京市調度通信中心系統運行處、調度控制處、調度計劃處、自動化處、繼電保護處的五位專家來到京西熱電召開公司燃氣項目并網工作現場會，對燃氣熱電項目進行專題調研并對并網相關工作進行指導。京西熱電公司副總經理鄧建平、總工程師張朝陽等領導以及相關部門負責人參加了會議。
會上，專家們首先了解了京西燃氣熱電項目的概況、兩進兩出工程情況、發變組概況、工程進展情況以及工期安排。隨后，京西熱電相關領導分別就出線建設、容量、潮流分布以及調試計劃、負荷安排等重點問題與專家們展開了深入的交流。
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為順利承接風機出質保期后的檢修維護工作，提高運維人員自主檢修的技能水平，2013年9月，霍林河風電場啟動了一期風機的自主全年檢工作，并于12月16日順利完成33臺風機的檢修維護。
霍林河風場于2009年投產發電，定檢工作以往都以廠家人員為主力。為避免風機出質保期風電場接手后定檢、維護工作開展困難，風電場克服人員不足、技術骨干少、工作量大等困難，提前部署，認真準備，開展了一期風機自主定檢。定檢工作自9月啟動以來，天氣逐漸轉冷，進入12月后，氣溫驟降至零下三十多度。運維員們咬緊牙關，克服嚴寒天氣帶來的種種困難，堅守崗位，加班加點地完成了定檢工作。
風電場通過對一期風機的自主定檢，不僅鍛煉了隊伍，
2014年12月16日，漢慈投資在第一會議室召開了2014年度管理標準宣貫會議，漢慈投資總經理謝建忠、紀委書記喬國宏，各部門負責人、參與標準化修編工作的員工共計27人參加了會議，會議由漢慈投資總經理辦公室主任劉鵬飛主持。
本次標準化宣貫工作會議主要目的是使員工深入了解并貫徹落實漢慈投資今年修編的各項管理制度，進一步明確自己的崗位職責和工作內容，強化各部門之間的溝通協作。會上各部門負責人分別對本部門歸口管理的標準進行了闡述，對標準貫徹執行過程中遇到的重點問題進行了詳細解讀。
會上，漢慈投資紀委書記喬國宏對今年標準化建設工作進行了總結，對本次標準化宣貫工作作出重要指示。他指出，各部門、各業態要認
