京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 為了進(jìn)一步提升員工安全素質(zhì)和應(yīng)急管理水平，夯實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，2016年12月7日至11日，新能源寧夏分公司在農(nóng)銀大學(xué)舉辦第一期安全管理培訓(xùn)班，寧夏分公司所屬場站24名安全管理人員參加了培訓(xùn)。
??????? 培訓(xùn)班特別邀請了寧夏回族自治區(qū)、電力系統(tǒng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，安排了安全法律法規(guī)、案例分析和安全管理方法、應(yīng)急事件處理三個專題的學(xué)習(xí)。在安全法律法規(guī)專題學(xué)習(xí)中，講師結(jié)合當(dāng)前國家形勢政策和分公司安全生產(chǎn)實際情況，對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等常用法律法規(guī)及國家相關(guān)重要文件進(jìn)行了詳細(xì)解讀，參培人員對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢有了更深認(rèn)識，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)職責(zé)。在案例分析和安全管理方法中，講師通過深層剖析實際案例，詳細(xì)講解了安全管理責(zé)任、規(guī)章制度建設(shè)、重大危險源管理等方
在簽字儀式上公司總經(jīng)理關(guān)志生發(fā)表了熱情洋溢的講話，他說今天的簽字儀式，是京能熱電在推進(jìn)和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。1#、2#爐煙氣脫硫工程是京能熱電全面實現(xiàn)綠色能源、和諧發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。希望北京電建公司精心組織、精心施工，在工程質(zhì)量、工程形象上創(chuàng)造一流水平，建設(shè)精品工程。北京國際招標(biāo)有限公司副總經(jīng)理和北京電力建設(shè)公司總經(jīng)理在合同簽字儀式上發(fā)表了講話。
檢查組一行通過觀看企業(yè)宣傳片、聽取工作匯報、察看生產(chǎn)現(xiàn)場、翻閱歷史資料，充分肯定了漳山發(fā)電公司在“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作中的做法和取得的成績，特別是“舒心生活、舒心工作”的企業(yè)哲學(xué)成為對“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的最好闡述，形成了具有漳山特色的“和諧企業(yè)”模式，在全市及至全省企業(yè)中具有較強(qiáng)的推廣價值。
2010年12月9日至10日，中國國際工程咨詢公司在太原市主持召開了山西左云馬道頭煤電一體化發(fā)電廠工程可行性研究報告審查會，山西省、大同市、左云縣政府和有關(guān)部門，北京市發(fā)改委，北京能源投資（集團(tuán)）有限公司，大同煤礦集團(tuán)有限公司，華北電力設(shè)計院工程有限公司和山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)及專家共110多人參加了會議。京能集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮出席會議。
中國國際工程咨詢公司專家組和部分代表踏勘了廠址、灰場和水源。全體與會人員聽取了華北電力設(shè)計院關(guān)于本工程可研報告的介紹，并分成若干專業(yè)組對可研報告進(jìn)行了充分討論, 提出了意見和建議。會議原則同意華北電力設(shè)計院編制的可研報告。
山西左云
為了保證二期核準(zhǔn)后機(jī)組能安全穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司在在剛剛結(jié)束對三、四號機(jī)組啟動保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，組織專人對二期DCS畫面中存在的不足進(jìn)行了優(yōu)化。
本著使用更加簡潔、方便的原則，將原來的樹狀畫面目錄改成一個目錄總貌畫面，通過目錄總貌畫面點擊可以進(jìn)入任何一個子畫面。同時在子畫面的右下角增加了返回按鈕。通過優(yōu)化，克服了原來的樹狀畫面目錄字體小、目錄太長、不易尋找子畫面的缺點，使運行人員可以在最短的時間內(nèi)找到想看的畫面，在事故情況下能第一時間找到發(fā)生異常的系統(tǒng)畫面，為事故處理贏得了寶貴的時間。
本次優(yōu)化還避免了已經(jīng)確認(rèn)的報警和當(dāng)前發(fā)出的報警同時顯示出來所造成的視覺互擾現(xiàn)象。
2010年12月10日16時，經(jīng)過總包方和監(jiān)理的聯(lián)合驗收確認(rèn)，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房封閉完成，具備通暖條件。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房金屬墻板封閉面積共計15000㎡，混凝土屋面板5100㎡，加氣混凝土塊砌筑4800㎡，封閉涉及鋼屋架吊裝、混凝土樓面板施工、金屬墻板安裝、墻體砌筑、門窗安裝、采光罩安裝、幕墻安裝等多個施工項目。主廠房封閉任務(wù)的圓滿完成，為下一步主廠房供暖、安裝專業(yè)連續(xù)施工創(chuàng)造了良好的條件。
? 2010年12月13日，當(dāng)時間一秒一秒地走到下午4時08分的時候，京科發(fā)電公司集控室內(nèi)爆出熱烈的掌聲，機(jī)組首次實現(xiàn)300MW負(fù)荷下穩(wěn)定運行。
??????? 16時08分，對于全體京科人來說是一個歷史性的時刻，機(jī)組能夠順利實現(xiàn)300MW下穩(wěn)定運行，是全體京科人企盼已久的目標(biāo)。在即將沖刺300MW負(fù)荷的進(jìn)程中，集控室內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各部門、各專業(yè)以及設(shè)備廠家、調(diào)試單位人員現(xiàn)場全方位指導(dǎo)，生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢人員、點檢人員仔細(xì)排查，監(jiān)盤人員精心調(diào)整。當(dāng)16時07分19秒機(jī)組負(fù)荷帶到297MW時，集控室內(nèi)氣氛突然變得靜寂起來，大家目不轉(zhuǎn)睛地盯著顯示屏，每個人的脈搏都似乎在隨著大屏幕上的數(shù)字在跳動，緊接著顯示屏上298MW、299MW，負(fù)荷在穩(wěn)定上升，當(dāng)數(shù)字跳到300MW時，集控室內(nèi)沸騰了，積蓄良久的激動心情
2011年12月6日 ，京能熱電舉辦了“2011年QC知識培訓(xùn)班”。公司總工程師王斌、副總工程師、檢修公司負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各車間（運行值）各班組（運行班）、工業(yè)物業(yè)公司、粉煤灰公司共計108人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師王斌做動員講話，他要求參培人員把QC的知識切實運用到生產(chǎn)實際工作中去，充分發(fā)揮QC小組的作用，解決生產(chǎn)實際問題；要通過QC活動的開展，普及QC知識，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，從而推動QC活動深入開展。在動員講話中，他對下一步QC活動和成果材料整理提出了具體要求。
此次培訓(xùn)邀請了北京電力行協(xié)高級QC診斷師授課。專家詳細(xì)講解了QC小組活動基本知識，包括活動程序
12月6日下午，京隆發(fā)電公司舉行物資管理信息系統(tǒng)ERP培訓(xùn)。公司分管物資工作的領(lǐng)導(dǎo)以及物資部、設(shè)備部、生技部、燃管部、通訊室的相關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的管理員和信息部門人員 共計50人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人全面講述了物資管理信息系統(tǒng)在試點單位的應(yīng)用情況以及遇到的問題，對大小修、技改、大宗和維護(hù)等日常物資、急需料的申報、審批、采購、領(lǐng)料申請、出入庫等流程作了詳細(xì)的說明，闡述了該系統(tǒng)對股份公司物資資源共享、大宗物資集團(tuán)化采購以及物資管理工作信息化的重要意義，并對將來系統(tǒng)如何應(yīng)用出了明確的要求。
通過本次培訓(xùn)，公司的系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)骨干熟悉了該系統(tǒng)的各項功能，掌握了基本操作方法，達(dá)到了預(yù)期的培
