京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年11月23日18點30分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程1號間冷塔筒壁最后一節混凝土澆筑完畢，順利結頂。
本工程設計兩座間冷塔，高159.00米，零米內徑113.6米，頂部內徑74.2米，X柱高度24.5米。1號間冷塔于2月20日基礎開挖，5月9日完成零米以下部分，7月17日完成X支柱，7月31日開始筒壁施工，11月23日筒壁結頂，累計澆筑混凝土約19480立方米，綁扎鋼筋約6597噸。
間冷塔施工屬典型的高空作業，危險因素多，安全風險大。在施工過程中，京寧熱電、監理和施工單位密切配合，及時溝通，精心組織，合理安排，認真落實各項安
2014年11月20日下午，寧夏回族自治區環保廳一行5人蒞臨寧東發電公司，對公司一號機組電除塵實施低溫除塵+旋轉電極改造項目進行現場評估驗收。
專家組一行在聽取寧東發電公司和固原環境監測站關于電除塵改造項目情況和驗收監測情況的匯報、并到現場進行實地考察后，對寧東發電公司1號機組電除塵改造工作給予高度評價，一致同意寧東發電公司 “1號機組電除塵實施低溫除塵+旋轉電極改造項目”通過驗收。專家組要求寧東發電公司繼續加強設備的運維管理，確保煙塵排放濃度低于20mg/m3。
寧東發電公司1號機組電除塵改造順利通過環保驗收，將為公司爭取0.2分/千瓦時的除塵電價補貼提供有力保障。下一步，公司將
A修正當時，黨旗獵獵飄。由京泰發電公司黨委部署，黨群部牽頭，檢修部、人力資源部組織的“黨員現場講課”活動拉開帷幕。11月23日，在1號機組A修鍋爐現場，共產黨員李先為大家進行了鍋爐本體結構講座。來自公司運行部、黨群部、總經理工作部及計劃部的近20名員工參加了學習。
戴著黨徽、佩著安全袖標的鍋爐室李主任，首先在鍋爐房12.6米平臺，在展板上，用鍋爐平面工程圖向大家介紹了鍋爐的整體布局和各部件重要作用，就流化床鍋爐與煤粉鍋爐的區別作了簡單的比較。一個龐大復雜的鍋爐系統經李主任一講，大家頓時覺得明白了許多。對于平時看不著又常關心的一些問題，大家爭先恐后的向李主任提問。當李主任用最淺顯易懂的比喻向大家講清楚時，大家的疑惑表情馬上換成了喜悅之情。看著大家的學習興趣沒有一點減少的意思，李主任又帶
11月20日，京能集團安全與科技環保部組織有關專家對四川水電大川電廠承擔的“混流式水輪機分體式止漏環工藝改造研究”科技項目經行了驗收。
在驗收中，專家組通過察看現場、聽取項目負責人的匯報、審閱相關資料和答疑后，一致認為該項目的研究解決了新型密封的結構設計、活塞壓力水源的選擇及壓力平衡、耐磨密封材料的選擇及活塞體補償封工藝等問題，在佛山和長石壩兩個電站實施兩個汛期后，運行效果良好，避免了水淹水機室的安全風險，每年可產生經濟效益約131.6萬元。同時，該密封裝置檢修方便，維護工作量小，其研究內容和技術指標符合立項申請書目標，同意通過驗收。
2010年，在集團公司的正確領導下，京能熱電面對經營環境嚴峻、電力供需矛盾突出、發電利用小時低位運行、電煤合同價格上漲走市場掛牌價、電煤采購難度和采購成本進一步加大、環保設施全面投入，以及公司快速發展帶來的財務費用較高等嚴峻的生產、經營、投資環境，認真落實集團“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的年度工作方針，按照公司年初確定的圍繞“三突破”、“三提高”的中心任務，凝心聚力、埋頭苦干，較好實現了年度各階段目標。
為扎實落實冬季大負荷各項措施，更好地完成年終各項工作，京能熱電決定自2010年11月22日起至年底，在全公司內開展“扎實穩干40天，保安全、促效益，確保公司年度各項目標超額實現”活動。“活動方案”對安全目標、生產目標、經營目標進行了明確規定，并提出了具體要求。
為進一步規范現場作業，有效遏制違章行為，確保人身和設備安全，最近一段時間，京豐公司開展“兩票”專項治理工作。
本次操作票、工作票專項治理，著重檢查分析運行、檢修人員在執行“兩票”工作中存在的執行不嚴、辦理不規范等問題，目的是規范公司“兩票”的危險點分析與控制措施庫，為今后辦理“兩票”更加規范打下良好的基礎。
加強“兩票三制”的執行，是電力行業保證安全生產的重要手段，作為一項基礎管理工作，京豐公司組織員工學習《電業安全工作規程》及有關“兩票三制”規章制度、現場制度和調度規程，加深對各項安全規定的正確理解，使每一位員工都能夠按照崗位職責的要求，清醒認識嚴格執行“兩票三制”的重要性，牢固樹立“任何
四川水電根據公司2014年度全方位對標工作方案，11月17日至21日由公司全方位對標辦公室組織，對公司本部及下屬水電站進行了全方位對標及標準化管理工作自查評價。
此次自查，由公司全方位對標辦公室牽頭組織，以公司《2014年度全方位對標工作方案》為依據，以集團及公司標準制度為準繩，按照集團《控股電力企業全方位對標管理規定》評價細則，結合公司《全方位對標管理及評價考核辦法》有關規定，對公司本部及各下屬電廠（站）生產能效管理、科技信息環保、綜合管理與績效三個方面在對標及規范化管理、標準制度執行及年度工作計劃完成情況進行了檢查，對檢查中發現的問題進行了現場分析和評估分類，提出了整改建議并向各電廠下發了整改通知單，明確了整改責任人和整改完成時間。
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11月18日下午，新能源文貢烏拉風光電站所在地突降大雪，光伏板全部被大雪覆蓋，嚴重影響光伏發電單元的發電量。至19日清晨，光伏發電單元負荷仍未能發電，副場長立即組織除值班員外的全體在場員工進行光伏板除雪。員工們就地取材，利用現場自制的除雪工具及消防吹風機對光伏板展開除雪。經過數小時的奮戰，光伏板積雪全部消除，光伏發電單元提前進入發電狀態。
2015年以來，文貢烏拉風光電站始終堅持“保安全、搶電量、勤溝通、度電必爭”的工作方針，采取各種搶發電量措施。同時，電站不斷加強對設備的運行維護管理，及時消除設備隱患，保證了設備的健康穩定運行。電站全體員工將繼續發揚團結務實的作風，確保風電場安全穩定運行，全力以赴為完成電站2015年生產指標而努力奮斗。
按照公司安排， 2015年11月18日，安監部重新組織對生產各部門和外委維護單位工作票 “三種人”（工作票簽發人、工作許可人、工作負責人）及生產管理人員分三場進行了安規及兩票考試。
本次考試對象包括工作票簽發人、工作負責人、工作票許可人，全部采取閉卷方式進行。來自各生產部門、維護單位約300余人參加了考試。
本次考試覆蓋面廣，旨在考查“三種人”對《ERP兩票實施細則》、《工作票管理規定》、《電業安全工作規程》等內容的掌握情況，加深工作票簽發人、工作負責人和工作許可人對“兩票”和相關規程的理解，提高“兩票”合格率，進一步強化“三種人”的安全責任意識和安全大局意識，為推動公司
