京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月5日，京西公司水電分公司下馬嶺電站成功完成了四號發電機監控系統、勵磁系統技改工作，歷時46天15小時30分，比計劃工期提前80小時30分鐘。
本次改造將原勵磁系統采用自勵直流勵磁機勵磁系統改造為帶電制動功能的自并勵靜止勵磁；更新了全部計算機監控系統（包括機組、開關站及公用系統）；增加了機組振動、擺度在線監測裝置；拆除了15面舊盤柜并安裝13面新盤柜，敷設電纜5000余米。經過了拆除舊盤、安裝新盤、敷設電纜、配線、對線、編制流程、設備調試、靜態試驗、并網試驗等一系列技改流程后，運行工作操作更簡單，監視畫面更清楚，有效提高了設備的安全穩定性。
改造期間安全情況良好，未發生任何安全問題，水電
岱海發電公司2號機組循環水泵增容改造工作自10月13日開工以來，已經成功完成了循環水泵電機返廠改造、泵體解體等工作。目前，2號機組1號循環水泵解體各部件清理打磨、導葉體改造、循環水泵入口流道清理及新泵軸與軸瓦間隙測量等工作已基本結束，已具備泵體回裝條件。預計12月底，二期兩臺循環水泵改造工作將全部完成。
自2號機組循環水泵實施增容改造開工以來，設備部汽機室全程跟蹤施工過程，并提前制定了本次改造工程的安全措施、技術措施及詳細施工進度，嚴格按照《一期循環水泵檢修作業指導書》中的質量標準執行，嚴格執行三級驗收制度，力爭按高進度、高質量、高標準完成本次改造工程。
據了解，岱海發電公司上半年已經圓滿完
2012年11月1日—2日，電力建設工程質量監督直屬中心站專家組一行4人，對京西熱電工程現場進行了首次及土建第一階段質量監督檢查工作。
專家組對現場一、二號燃機房和余熱鍋爐，三號燃機房和余熱鍋爐，集控樓，汽機房，材料加工廠以及參建各單位辦公室做了全面的檢查并進行了部分實測實量，對已形成的項目文件做了全項抽查和關鍵點的追溯檢查，并提出了工程管理建議和需要整改的具體項目。
根據抽查和實測情況，經專家組現場評議，認為參建各方質量行為滿足規范規程的規定和建設的實際需要，體系健全、各種管理制度齊全完整，各項資質以及上崗證件滿足施工要求；工程實體質量滿足驗收規程的要求，項目文件基本做到了齊全完整準確，同
近日，石景山區質量技術監督局能源計量審查小組對石景山熱電廠進行了能源計量審查工作。
在能源計量審查首次會上，公司總工程師李剛從組織結構、規章制度、能源計量統計器具配備等幾方面，客觀分析了石景山熱電廠在能源計量工作中的亮點和不足，同時希望能源計量審查小組為公司提出更好的意見和建議，促進石景山熱電廠節能減排工作的開展。
能源計量審查組通過企業自查、召開會議、資料審核、現場查看、提問等方式，對石熱電廠能源計量管理體系、能源計量管理規定、能源計量器具配備情況及檢測報告等多方面進行了詳細的審查。經審查，審查組認為京能石熱重視能源計量工作，能源計量管理制度健全，通過加強設備技術改造、提高機組小時利用率，
11月6日下午，公司和駐廠消防隊共同組織了員工火災逃生培訓和演練。這是公司為進一步增強廣大員工的消防安全意識、提高自防自救的能力，落實公司“火災隱患攻堅整治鐵拳行動實施方案”的具體舉措。
下午剛剛上班，檢修樓一樓走廊冒出滾滾濃煙，并迅速向二樓三樓蔓延。隨著尖銳的哨聲，公司立即啟動火災應急預案，檢修樓員工捂住口鼻，在消防戰士的統一指揮下從既定逃生通道迅速向空曠地帶撤離。駐廠消防隊安裝消防水槍，鋪設水帶……高壓水槍噴出長長的水柱，將檢修樓籠罩在水幕之中，僅僅10分鐘，人員安全撤離，火情得到控制。演練結束后，公司副總工程師對演練進行了點評。
在消防日宣傳系列活動中，公司還邀請消防隊員對滅火器的使用
截止10月31日晚23:02，隨著公司兩套機組的解列熄火，深圳鈺湖年度發電量達到86404.8萬千瓦時，打破了機組自油改氣以來年發電量的歷史新高，并首次出現周末雙機運行的良好勢頭。同時單套機組日發電量288萬千瓦時，也創年內新高。
今年以來，公司認真分析當前面臨的形勢任務，堅持以奮力趕超的信念和提質增效的工作標準，落實目標任務。同時，公司各部門人員進一步增強擔當意識、責任意識，發揚鈺湖人的精神，尤其是在“迎峰度夏”、“機組C修”、“防御強臺風”等有關工作進行詳細部署，為全面實現保發電、多發電的目標而努力奮斗。
從今年6月開始，公司就啟動了“迎峰模式”，全力迎戰電網供電尖“峰”時刻。各部門全面
由集團安科環部主辦、京豐公司承辦的ERP智能兩票數據審核集中辦公會，于11月3日至6日在京豐公司召開。漳山、京玉、京隆、赤峰、京豐等5家發電公司的15名專業人員參加了本次會議。
與會人員從智能化、規范化、標準化等方面逐一梳理和審核了各廠ERP智能兩票數據，規范了設備編碼、安全措施和操作閉鎖等關鍵兩票內容，達到了統一數據、借鑒經驗，相互促進的目的。本次會議，對京能集團的兩票智能化管理起到積極的推動作用。
2016年，大臺煤礦在一線單位班組和井輔單位從事井下作業的班組中，持續開展創建“零工傷班組”競賽活動，有效促進段隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律，筑牢安全生產根基。年初，大臺煤礦下發了《踐行零理念、創建“零工傷班組”競賽活動方案》，采取“一線班組每季度評比一次，井輔班組每半年評比一次”，細化量化評比標準。評審組定期組織評比，對先進單位進行獎勵。今年前三個季度，一線班組共有221班次獲獎，發放獎品1216件；上半年，井輔42個班組全部獲獎，發放獎品417件。競賽活動極大地調動了科段、班組自主管理的積極性，營造出了濃厚的安全生產氛圍，對保障全礦實現2016年安全工作目標發揮了積極作用。
2016年以來，四川水電持續貫徹“堅持度電必爭，強化滴水效益”的理念，通過科學調節水位，優化運行方式，加強溝通協調，強化電力營銷，實現機組安全、穩定、經濟運行。繼眾能公司10月25日提前67天、大川公司10月28日提前64天完成年度發電目標后，2016年11月7日，黑水水電提前54天完成年度發電目標，至此，四川水電三家公司全面完成集團下達的2016年度發電任務，為圓滿完成全年各項目標任務打下了堅實基礎。
