京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月31日，京隆發電公司#2機組脫硝工程反應器E段吊裝完成，標志著#2機組脫硝改造工程又向前邁出重要一步。
為確保優質高效完成#2機脫硝工程，公司領導科學決策、精心籌劃，技改小組全面加強工程管理，全力推動工程按計劃實施，在總結#1機組環保改造工程經驗的基礎上，不斷優化施工方案，細化每日工作計劃，實行項目負責人現場帶班、工程技術人員跟班作業制，進行施工協調、技術保障，并制訂安全防范措施，實行責任到人，對施工安全進行嚴密監控。
#2機組脫硝反應器E段吊裝完成后，脫硝改造工程進入大件吊裝階段。
2013年11月1日下午2點 ，上莊熱電能源中心燃氣熱水鍋爐房PC段（380V）全面受電，順利實現又一節點工期。
此次廠用受電公司各生產、技術部門和公司領導高度重視，現場嚴格按照運行規范操作，實施操作票制度。送電前各部門對危險點進行了全面的分析及清查工作，并編寫了電氣設備驗收單且進行了聯合檢查及驗收，對所有進行操作的電氣設備都安裝了正確的指示標識，該送電過程對各部門都是一次寶貴的實踐經驗積累。
此次受電標志著海淀北熱電冷聯供項目取得了階段性成果，標志著熱水鍋爐房單體設備在電氣部分具備整體試運條件。為熱水鍋爐房的整體竣工奠定了基礎。
11月4日，國際電氣公司順利取得了國家發改委頒發的《中央投資項目乙級招標代理資格》證書，根據業務范圍的許可，公司今后將可以從事投資5億元及以下的中央投資項目的招標代理業務。
按照《中央投資項目招標代理資格管理辦法》的有關要求，公司積極組織并正式向北京市發改委遞交了申請材料，先后經過了初步受理、正式受理、審批、公示、審定、批準等流程，最終通過了行政主管部門的各項審查。
此項資質的取得，進一步擴充了公司的業務資質范圍，開拓了招標代理可服務的領域，增強了公司招標代理品牌的競爭力，奠定了開展中央投資項目招標代理業務的基礎。
? 2013年11月1日，京科發電公司召開“保安全、搶發電、抓管理、增效益，大干六十天，努力實現全年工作目標”動員大會。公司領導班子成員及各部室主要管理人員參加了此次會議。
??????? 首先，綜合部相關負責人宣讀了《內蒙古京科發電有限公司“保安全、搶發電、抓管理、增效益，大干60天，努力實現全年工作目標”活動實施方案》，文件指出活動總體目標為“實現安全年、年度發電量達14億千瓦時、全面完成公司各項工作任務”。并根據總體目標明確了活動組織機構，分解了各部門、各專業在活動中的責任和任務。
??????? 會上，張總作重要講話。他指出當前公司正處在2013年全年各項工作收官的重要時刻，各部門要貫徹落實好本次動員會精神，一是廣泛深
10月31日，岱海發電公司召開前三季度經濟活動分析會。公司在廠領導及各部門負責人參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部從公司生產經營重點工作完成情況、生產經營主要指標完成情況以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面對公司前三季度生產經營情況進行了匯報，并結合專項分析對公司生產經營工作面臨的問題進行了分析，提出了擬采取應對措施和下階段工作重點。各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導對分管工作完成情況做了點評，并結合生產經營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細部署。
公司總經理任治民對公司前三季度生產經營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對
截至11月02日零點，岱海發電公司累計年發電量125億千瓦時。其中，10月份發電量為14.2億千瓦時，超額完成了華北電網下發的10月份單月發電任務。這也是岱海發電公司連續第四個月超額完成發電任務。
岱海發電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門克服各種困難，團結一心，順利完成了迎峰度夏、二號機C級檢修和國慶保電任務。在加強對各種技術經濟指標把控的同時，岱電通過不斷加強運行管理，優化機組運行方式，嚴格執行各種技術措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術指標可控、再控，設備的運行狀態始終保持在健康、穩定的水平，為機組滿發、多發、穩發提供可靠保障。
2014年10月27日下午，北京京能電力股份有限公司內控體系建設成果通過總經理辦公會審議，標志著歷時近一年的內控體系建設與完善工作已經取得階段性成果。
京能電力內控體系以《企業內部控制基本規范》（財會[2008]7號）、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》(上證上字[2006]460號)等文件以及北京京能投資（集團）有限公司的相關要求為建設依據，自2013年12月10日召開內控體系建設與完善啟動會以來，審計內控部在公司領導的大力支持、指導和各職能部門的全力配合下，歷時約6個月時間完成內控體系建設，并經過4個多月試運行，目前已搭建起以《內部控制管理手冊》為綱領，以《內部流程管控手冊》為核心，以《授權管理手冊》、《風險評估手冊》、《重大風險解決方案》為輔助，以《內部
11月1日，隨著呂臨發電公司2號公寓樓暖氣管道涌入汩汩熱流，標志著公司1號、2號啟動鍋爐都已帶負荷調試完成，開始對廠前區、化水車間及冬季施工區域正式供暖。
1號、2號啟動鍋爐于2015年7月開始施工，于10月7日開始單機試轉，經過連續、緊張的調試，完成了烘爐、煮爐、吹管、安全門熱態整定、帶負荷試驗以及臨時采暖換熱站的帶負荷調試等工作，實現了預期供熱。過程中，公司領導班子堅持“高標準、高質量、嚴把關”的原則，要求工程設備部各專業人員主動作為，積極協調設計單位、施工單位和設備廠家各方，克服了工期短、圖紙急以及雨季施工、交叉作業等困難，最終實現了質量優、進度快、造價低的施工目標，保證了兩臺啟動鍋爐如期、安全投運。
? 根據集團要求和公司應急預案年度演練計劃安排，2015年10月30日，寧東發電公司開展了化學危險品泄漏應急演練。
??????? 本次演練是模擬化學鹽酸儲罐區進酸管法蘭泄漏開展的一次現場處置應急演練。針對各環節，依據公司應急管理要求和《化學危險品泄漏事件處置方案》制定了詳細的演練方案，并設置監護人，明確各自職責，確保演練的順利進行。
??????? 本次演練導演組設置了多個場景，盡可能涉及應急預案中各個小組，演練中事故搶險組、設備搶險組、醫療救護組、安全保衛組、物資保障組、善后安置組、事故調查組等各小組充分發揮各自作用，快速、安全、有條不紊地完成了各個既定環節，事件迅速地被有效控制。
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