京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故的發(fā)生，提升公司安全風(fēng)險管理水平，岱海發(fā)電于10月27日組織油庫著火應(yīng)急演練。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、消防保安隊及各相關(guān)部門人員參加演練。
演練模擬廠區(qū)油庫一號儲油罐突發(fā)著火，現(xiàn)場巡檢人員發(fā)現(xiàn)后，立即向當(dāng)值值長進(jìn)行了詳細(xì)匯報，隨后當(dāng)值值長依次向各部門進(jìn)行了匯報。各部門依照各自職責(zé)，本著“保人身、保設(shè)備”的原則陸續(xù)展開救援工作。在演練中，醫(yī)療隊、消防隊、保安隊都有條不紊地進(jìn)行了相應(yīng)救助。最后，大火在大家共同努力之下得到撲滅，受傷人員也得到了有效救助，脫離了生命危險。演練中，根據(jù)油庫火災(zāi)、人員受傷情況，由演練總指揮白德龍宣布依次啟動了《火災(zāi)事件專項應(yīng)急預(yù)案》和《人身傷亡突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》?，F(xiàn)場還模擬了新聞媒體的突發(fā)采訪，對此，公司演練小組啟動了《突發(fā)新聞媒體事件專項應(yīng)急預(yù)案》
2015年10月26日下午，京同熱電組織進(jìn)行消防應(yīng)急演練，本次應(yīng)急演練意在提高全員安全意識、提升全員應(yīng)急能力及檢驗《京同熱電火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》的可行性。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及指導(dǎo)下，全體員工積極參與、嚴(yán)肅對待。本次應(yīng)急演練有效檢驗了公司安全應(yīng)急設(shè)施的投用實效，及各級安全責(zé)任人的應(yīng)急指揮能力，檢驗了消防人員對消防設(shè)施的熟悉程度和應(yīng)急預(yù)案中可能存在的漏洞，取得了很好的演練效果。
演練結(jié)束后，公司總經(jīng)理戴新做為總指揮對本次演練進(jìn)行了總結(jié)，講話再次重申了 “大安全”理念，并提出三點要求：一是任何人在任何場合做任何工作的時候都要首先考慮安全問題，確保安全措施萬無一失；二是要開展全面系統(tǒng)
為提高上莊熱電公司基建ERP管理水平，加強(qiáng)基建報表的使用，2015年10月24日，上莊熱電召開基建ERP專題會。會議肯定了目前基建ERP應(yīng)用階段公司各部門做出的工作，并通過交流討論進(jìn)一步完善了使用中發(fā)現(xiàn)的問題。
在本次會議上，強(qiáng)化了ERP系統(tǒng)應(yīng)用對公司管理的重要意義。ERP報表數(shù)據(jù)的組成需要公司各部門的同心協(xié)力、細(xì)心工作，各專工要各負(fù)其責(zé)，使線下責(zé)任與線上責(zé)任相統(tǒng)一，熟練使用ERP，確保信息管理、人資、財務(wù)、物資、項目、生產(chǎn)模塊等各項工作的順利開展。
上莊熱電經(jīng)過多次與兄弟單位對標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，努力推進(jìn)ERP管理，此次會議匯報總結(jié)了現(xiàn)階段ERP使用狀況，逐一梳理存在問題，并將
10月26日，北京京能源深融資租賃有限公司及深圳京能融資租賃有限公司三季度工作會勝利召開。公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總會計師、工會主席出席了本次會議。會議由工會主席宋樺主持。
首先，財務(wù)管理部副經(jīng)理趙文龍做了公司關(guān)于2016年三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況的報告。隨后，綜合管理部介紹了公司新入職員工情況，各部門負(fù)責(zé)人匯報了三季度工作完成情況及四季度工作計劃。
其次，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)一一發(fā)言，在總結(jié)三季度以來公司取得的各項成果的同時，指出現(xiàn)階段公司還存在的一些問題，并對四季度重點工作做出安排。
大會最后一項由
10月24日，公司在辦公樓三樓禮堂組織開展全體員工安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)由烏蘭察布市安全生產(chǎn)專家?guī)鞂＜依钪酒街髦v，岱海發(fā)電、興海公司、京能檢修、江蘇峰業(yè)等數(shù)百名員工參加。
培訓(xùn)中李老師根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，深入淺出，講述了安全對于企業(yè)發(fā)展，對于家庭和睦，對于社會穩(wěn)定的重要性；同時，李老師強(qiáng)調(diào)了落實企業(yè)主體責(zé)任的重要意義。從培訓(xùn)中大家學(xué)到，只有不斷夯實專業(yè)知識，提高安全意識，規(guī)范自身行為，才能實現(xiàn)公司和個人的長遠(yuǎn)安全發(fā)展。
截止2016年10月16日0時36分，隨著并網(wǎng)前各項試驗和檢查工作的順利完成，赤峰能源峰#2號機(jī)組并網(wǎng)成功。標(biāo)志著赤峰能源#2機(jī)組2016年A級檢修工作圓滿結(jié)束。
本次A修是赤峰能源切實落實集團(tuán)2016年戰(zhàn)略部署和公司工作會精神，以提高機(jī)組安全性、穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一項重要工作。赤峰能源在集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下，精心謀劃，精心組織，密切協(xié)調(diào)，狠抓過程管理。通過與京能檢修、天津藍(lán)巢等13家單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，日夜奮戰(zhàn)、攻堅克難，共完成檢修項目1039項，共解決處理了汽輪機(jī)高中壓內(nèi)缸變形、鍋爐再熱屏變形等68項重要設(shè)備問題和缺陷。本次A修任務(wù)的圓滿完成，為赤峰能源#2機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行和采暖期安全供熱提供可靠的保障。
2016年10月25日，康巴什熱電兩名采制化人員參加集團(tuán)舉辦的燃料采制化人員調(diào)考，并取得佳績，其中梁永鮮取得煤質(zhì)化驗專業(yè)第一名、祁石強(qiáng)取得采制樣專業(yè)第三名。
燃料成本是發(fā)電企業(yè)的主要成本，把好燃料質(zhì)量驗收關(guān)是維護(hù)企業(yè)利益、樹立企業(yè)誠信形象的重要環(huán)節(jié)。康巴什熱電高度重視燃料管理和采制化技能培訓(xùn)工作。所屬部門燃料管理部通過技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、月度崗位測試等多種方式，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動采制化員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。一是根據(jù)采制化新國標(biāo)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)采制化取證培訓(xùn)教材，把專題講座和日常培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，讓有經(jīng)驗的員工進(jìn)行傳幫帶，堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，系統(tǒng)性、有針對性地開展培訓(xùn)工作，使員工全面掌握采制化專業(yè)知識和操作技能。二是積極組織員工參加集團(tuán)以及地方舉辦的采制化取
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠一號機(jī)組1#、2#給水泵汽輪機(jī)扣缸工作，在各參建單位的共同努力下于2010年10月25日12時08分完成扣缸任務(wù)，為機(jī)組下一步調(diào)試工作的進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件。
在1#、2#給水泵汽輪機(jī)扣缸之前，為確保扣缸工作順利進(jìn)行，寧東發(fā)電公司和參建單位提前策劃，建立健全了質(zhì)量策劃實施保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確了各級人員的職責(zé)和分工，從各個方面層層把關(guān),圓滿完成了1#機(jī)組給水泵汽輪機(jī)基礎(chǔ)檢查、汽缸就位、轉(zhuǎn)子就位找中心、通流部分間隙測量調(diào)整、推力瓦塊接觸檢查、軸承座的煤油滲透試驗等扣蓋前的工作，驗收一次合格。
