京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近期，京寧熱電結(jié)合現(xiàn)場施工的階段性特點(diǎn)，開展了安全管理大檢查，從管理制度及其現(xiàn)場執(zhí)行情況兩個(gè)方面進(jìn)行自查和完善，全面提升安全管理水平。
首先，公司通過周例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)、專題會(huì)等形式，要求公司全員和現(xiàn)場各參建單位保持安全意識(shí)不放松，繼續(xù)將安全管理作為各項(xiàng)工作的重中之重。二是召開安全工作專題會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)安全管理的各項(xiàng)要求，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，組織公司各部門從“兩票”管理、升級監(jiān)護(hù)管理、施工及外委維護(hù)單位管理、易燃易爆區(qū)域安全管理、應(yīng)急管理、臨電管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及人員配置等方面進(jìn)行認(rèn)真的自查和完善，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。三是結(jié)合現(xiàn)場情況組織開展了“兩票”執(zhí)行、易燃物清理、防寒防凍防風(fēng)等專項(xiàng)檢查，排除安全隱患。同時(shí)，對入冬前防寒防凍防大風(fēng)措施及物資準(zhǔn)備情況進(jìn)行了梳理和
根據(jù)集團(tuán)整體安排，南京中電學(xué)會(huì)電力安全評價(jià)有限公司專家組于10月8日至20日，對四川水電、黑水水電18個(gè)電站進(jìn)行了安全性評價(jià)。
此次安全性評價(jià)，專家組根據(jù)集團(tuán)《安全性評價(jià)細(xì)則(水電篇)》的相關(guān)要求，以國標(biāo)、行標(biāo)和《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、集團(tuán)的相關(guān)制度作為查評依據(jù)，對公司所屬的7個(gè)水電廠，共計(jì)18個(gè)水電站從生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、消防安全、安全生產(chǎn)管理四個(gè)方面進(jìn)行了全面、客觀、公正的評價(jià)。評價(jià)期間，專家組針對“地域偏遠(yuǎn)跨度大、老舊設(shè)備種類多、人員結(jié)構(gòu)特殊、外部環(huán)境復(fù)雜”的小型水力發(fā)電企業(yè)的管理提出了中肯的意見與建議，公司相關(guān)專業(yè)人員分別同對應(yīng)專家進(jìn)行了深入的交流與溝通，專業(yè)素養(yǎng)及管理方法均得到較大提高。公司將針對評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，按照“五落實(shí)、五到位”
為全面做好季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全生產(chǎn)工作，岱海發(fā)電以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預(yù)防為目的，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)秋查工作的開展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對秋季安全大檢查工作的策劃組織領(lǐng)導(dǎo),形成了在秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)下，各部門一把手負(fù)總責(zé)，各行政副職緊密配合，全體職工積極參與的秋查網(wǎng)絡(luò)管理體系。各部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真編制了詳細(xì)的秋檢檢查項(xiàng)目表，細(xì)化整改方案，將整改任務(wù)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保組織到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位。
強(qiáng)化檢查重點(diǎn)。以“對標(biāo)、對照、對表”方式開展秋檢
為全面做好季節(jié)轉(zhuǎn)換期間的安全生產(chǎn)工作，岱海發(fā)電以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預(yù)防為目的，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)秋查工作的開展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對秋季安全大檢查工作的策劃組織領(lǐng)導(dǎo),形成了在秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)領(lǐng)下，各部門一把手負(fù)總責(zé)，各行政副職緊密配合，全體職工積極參與的秋查網(wǎng)絡(luò)管理體系。各部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真編制了詳細(xì)的秋檢檢查項(xiàng)目表，細(xì)化整改方案，將整改任務(wù)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保組織到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位。
強(qiáng)化檢查重點(diǎn)。以“對標(biāo)、對照、對表”方式開展秋檢
2011年10月14日，由保山市發(fā)改委主持召開了永興河梯級水電站110KV送出工程可行性研究報(bào)告評審會(huì)，騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司、騰沖縣發(fā)改局、騰沖縣猴橋鎮(zhèn)人民政府、保山市電力股份有限公司、保山市工程咨詢中心和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門人員和專家參加了本次評審會(huì)。
會(huì)議主要對設(shè)計(jì)單位編制的《永興河梯級水電站110KV送出工程可行性研究報(bào)告》進(jìn)行了討論審查，各參會(huì)單位重點(diǎn)對設(shè)計(jì)單位推薦的路徑走向方案進(jìn)行了詳細(xì)分析、討論，各位專家對送出線路設(shè)計(jì)、桿塔施工建設(shè)、環(huán)保、工程協(xié)調(diào)、補(bǔ)償?shù)确矫嬉蔡岢隽酥锌辖ㄗh。會(huì)議原則通過可行性研究報(bào)告。永興河梯級水電站110KV送出工程路徑走向評審正式通過后，將加快推進(jìn)送出線路的勘測設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)工程建設(shè)開展奠定了基礎(chǔ)。
2011年10月16日那邦水電站首臺(tái)發(fā)電機(jī)定子安全順利吊入機(jī)坑，至此，標(biāo)志著那邦水電站機(jī)電安裝工作正式全面展開。
發(fā)電機(jī)定子起吊重量為48.35噸、定子直徑4100mm，是機(jī)電設(shè)備安裝中單件吊裝較大的設(shè)備之一。為保證定子吊裝的順利完成，盈江華富水電開發(fā)有限公司對吊裝工作進(jìn)行了精心組織和周密安排，中國水利咨詢西北公司那邦水電站工程建設(shè)監(jiān)理部和東風(fēng)電機(jī)廠等單位進(jìn)行了全力配合，承擔(dān)安裝工作的中國水電第三工程局制造安裝分局那邦項(xiàng)目部成立了定子吊裝現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，制定了嚴(yán)密的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施，確保了首臺(tái)機(jī)組定子一次吊裝成功。
2013年10月13日上午，寧東發(fā)電公司召開了三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。計(jì)劃經(jīng)營部分析說明了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及同比變化情況，四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測及當(dāng)前面臨的困難，其他各部門針對計(jì)劃部提出的重點(diǎn)問題和上次分析會(huì)上要求落實(shí)工作的進(jìn)展情況作了專題匯報(bào)。
2013年是寧東發(fā)電公司的“規(guī)范管理年”，公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作戰(zhàn)略決策和工作方針，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過全體干部員工認(rèn)真籌劃和不懈努力，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。公司面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，對外抓住電力、燃煤市場營銷工作不放松，積極參與跨區(qū)跨省電量交易，及時(shí)優(yōu)化燃煤采購結(jié)構(gòu)，對內(nèi)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備維護(hù)水平，狠抓節(jié)能降耗挖潛增效。截止9月底安全記錄達(dá)917天，
近日，京豐公司王勝恩創(chuàng)新工作室因成績突出，被北京市總工會(huì)與北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)評選為2014年度市級職工創(chuàng)新工作室。
工作室成立幾年來，從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、創(chuàng)新課題、硬件設(shè)施、資金投入到創(chuàng)新成果逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)完善。工作室在建設(shè)期積累的知識(shí)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，深刻理解燃機(jī)的特點(diǎn)，從燃機(jī)生產(chǎn)模式建立、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人員培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制建立等方面著手開展技術(shù)創(chuàng)新工作：制定F級重型燃機(jī)運(yùn)行檢修標(biāo)準(zhǔn)體系；通過技術(shù)改造消除設(shè)備原有設(shè)計(jì)制造缺陷或進(jìn)行優(yōu)化；解決聯(lián)合循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)行、檢修的疑點(diǎn)、難點(diǎn)；進(jìn)口設(shè)備的國產(chǎn)化替代；行業(yè)間技術(shù)交流推廣；打造燃機(jī)自主檢修模式。通過積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，帶動(dòng)了企業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)的整體提高，有效的解決了大量企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，為企業(yè)
? 9月23日至25日，10月14日至17日，集團(tuán)2015年“生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員”安全管理培訓(xùn)班在北京天湖會(huì)議中心舉行。來自集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)部門以及40余家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員共450余人參加了此次培訓(xùn)。
??????? 集團(tuán)舉辦本次培訓(xùn)班的目的一是認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作視野，提升綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的分析判斷能力，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用，做到對安全生產(chǎn)工作了然于胸，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，指導(dǎo)工作實(shí)踐；二是提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，從根本上轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方法，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作可控、在控；三是
