京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年10月11日，集團第二期生產業務培訓班在上海得丘園花園酒店正式開班。集團副總經理劉海峽、生產管理部主任金生祥、上海電氣電站集團副總裁兼服務公司黨委書記、總經理袁建華、上海電氣電站集團服務公司紀委書記、工會主席蘇萍等領導及全體學員共55人參加了開班儀式。開班式由生產管理部主任金生祥主持。
金主任說，本次培訓是京能集團與上海電氣電站集團強強聯合，繼2015年第一期培訓班取得圓滿成功后的再次深度合作，也是京能集團實施人才強企戰略，面向基層、面向生產一線，打造愛崗敬業、技藝精湛的高技能人才隊伍的又一重要舉措。上海電氣電站集團副總裁兼服務公司黨委書記、總經理袁建華致歡迎詞，他說，本次培訓班打破傳統的培訓授課模式，按照大學老師講授理論基礎，現場工程師講解生產制造工藝及設備結構原理，現場
10月14日下午,京西公司在禮堂會議室召開了公司內控體系驗收及試運行啟動與培訓會。北京中天恒管理咨詢有限公司徐榮才團隊，公司中層及以上領導，各分公司、職能部室內控聯絡員40余人參加會議。會議由公司總會計師佟青主持。
會上，北京中天恒管理咨詢有限公司項目總監徐榮才為參會人員講解內控建設成果及后期成果試運行的實施工作。
公司總經理趙劍波對此次內控體系進行了總結發言，并對接下來的試運行工作做出了工作要求。趙總強調：公司全體員工要認真學習內控成果文件和配套指引，公司主要負責人要親自領導和組織試運行的實施工作；各部門負責人和內控聯絡員要踏踏實實做好內部控制的落地和完善工作。同時還要把試運行的工作開展納
根據上莊熱電秋季安全大檢查計劃安排，10月14日，上莊熱電組織參建單位德勝監理、浙江火電在能源中心施工現場，針對危險性較大的高處作業，開展了一次吊籃專項檢查。
使用吊籃進行高處作業是一項危險性較大的作業項目，施工中需要施工人員嚴格遵守各項安全規程。為確保作業安全，提高施工人員自檢自查的安全意識，公司已多次組織各級安全管理人員開展吊籃安全檢查。此次高處作業吊籃專項檢查針對吊籃鋼絲繩、限位器、安全鎖、安全繩等重點部位進行仔細排篩，檢查組攀登到主廠房及鋼結構頂部，對吊籃懸挑架、配重塊、限位頂板等保證吊籃安全的重要部件進行逐項檢查，發現問題并及時提出各類整改要求。此次專項檢查有助于使各級安全管理人員能及時掌握危險性較大的吊籃施工安全管理的重點和難點，及時排查安全隱患，積極落實整改，
經過一年多常抓不懈、卓有成效的培訓，目前，己有2/3以上的06屆新員工走上了副值班員的工作崗位,實現了全能值班。近期，07屆新員工正在進行崗位技能考核，將于本月中下旬走上三級巡檢崗位。新員工的迅速成長，及時地滿足了岱電公司四臺機組對生產崗位人員的需求，為公司安全穩定生產奠定了良好的基礎。
檢查驗收組通過聽取匯報、察看現場、查閱工作原始記錄、召開員工座談會、組織民主測評，對漳山發電公司在落實“工會規范化建設競賽活動實施方案”和“星級職代會先進單位創建活動”中所取得的成績給予充分肯定，并希望該公司在今后的工作中能夠繼續總結、提煉出更多、更好的經驗和做法，為構建長治市和諧穩定的勞動關系，促進工會工作做出更大貢獻。
鍋爐防磨防爆工作，涉及鍋爐、金屬、焊接、化學等專業。搞好防磨防爆工作，對防止鍋爐承壓部件泄漏，減少機組非計劃臨修有著非常重要的意義。多年來實踐證明：只要在大小修中，認真、細致、全面地檢查受熱面易磨易爆部位，掌握設備缺陷情況和性質，采取有效的預防措施，就能保證鍋爐設備長周期安全穩定運行。
2011年9月23日，京隆發電公司正式進入A級檢修。此次大修是公司投產以來的第一次大修，集團公司及公司領導對此高度重視。大修前，京隆發電公司專門成立了以副總經理王六虎為組長的防磨防爆檢查小組，并且各中層干部都劃分了責任區。鍋爐、金屬專業提前計劃，著手準備備品備件、審查確定檢修項目、制定檢修作業指導書、完善檢修管理制度，并制定了詳實的檢查進度計劃表。
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2011年10月12日下午，寧東發電公司召開月度安全例會，總結9月份安全工作完成情況，并就下一階段安全生產工作進行了部署和安排。公司領導、各部門負責人、安全專責及外委單位共30人參加會議。
會議分別聽取了各部門關于9月份安全生產情況、“秋檢”工作進展情況及本月工作計劃匯報后，公司領導強調指出，9月份以來，公司緊緊圍繞全年目標和重點工作任務，較好的完成了各項工作指標，安全生產穩步推進。針對10月份安全生產工作，公司領導要求各部門、各單位和全體員工必須牢固樹立安全生產意識，扎實推進精細化管理，有效化解不利因素，確保公司年度安全生產任務順利完成。
為做好國慶期間的安全生產工作，確保機組安全、穩定、經濟運行，公司制定并下發了國慶保電措施。各部門按照公司國慶保電的要求，結合部門特點，分別制定了相應措施。安全生產部組織各部門、各單位在國慶前進行了一次安全大檢查，對查出的問題要求各部及時進行整改；發電部以防范大面積停電、重大人身事故和重大設備損壞為重點，強化責任落實，堅決杜絕誤調度、誤操作事件發生。各專業專工，對本專業所轄系統進行普查，匯總缺陷，及時處理，對于暫時不能處理的缺陷，制定有針對性的技術措施，確保設備安全穩定運行；設備部在原有設備巡檢維護要求基礎上，分鍋爐、汽機、熱控等專業，安排專人對所轄設備進行不間斷檢查，對重點維護的設備及系統進行重點檢查，發現異常情況及時采取措施進行了處理，為國慶保電做足了準備。
為了進一步規范集團系統物資集中采購活動，組建一支具有較好資質能力和較強技術水平的優質供應商隊伍，10月11日-12日，國際電氣組織開展了第一期京能集團集中采購供應商現場認證及培訓。
本次認證及培訓工作分兩個批次進行，由集團生產部代表、各發電公司代表和國際電氣公司物資工作有關領導共同組成供應商資質評審小組，通過對供應商基本資質材料和業績的考核，對到場供應商進行資質評審及供貨范圍的確定。經過資質評審小組評審，共有36家供應商通過認證，取得了《京能集團集中采購合格供應商證書》 。隨后，國際電氣組織通過評審的供應商進行了SRM系統培訓，幫助供應商更好的了解SRM系統，熟練掌握系統操作，以便在日后的合作中做出正確的工作響應。
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