京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月8日下午,呂臨發電公司在二會議室組織召開了2015年第三季度安委會，公司領導班子、中層干部及中南監理公司和各施工單位代表參加了此次會議。
會上，四個主要施工單位、中南監理和工程設備部分別就2015年第三季度安全工作開展情況作了匯報，分析了現場存在的不足并提出整改措施，并對四季度的安全管理工作做了規劃,提出了2015年四季度安全管理的工作思路及重點工作。
在聽取了各單位匯報之后，公司副總經理沈春對各單位匯報情況進行了點評，重點分析了三季度安全管理工作存在的不足，并對第四季度安全工作進行了安排和部署，要求各單位在現場臨邊防護、安全用電、夜間施工照明、防寒防凍等方面加強管理，確保
四川水電所屬大川、眾能公司9月份完成發電量1.4047億千瓦時,負荷率達106.47%,再次刷新月發電量記錄,較2014年8月份1.3832億千瓦時的發電量記錄高4.59個百分點。
今年以來，公司領導提出“精細化管理”的管理思路，圍繞“做細”“做精”“做實”的工作要求。千方百計搶發電量，加強調度、進水口管理，汛期做好取水口清理工作，最大化利用上游來水及區間支溝水，做到了“顆粒歸倉，度電必爭”，同時設備設施治理改造取得良好效果，保證了生產的安全穩定。有效緩減了前半年因來水量不足帶來的經營壓力，為全年生產任務完成奠定了基礎。
2015年10月9日，京寧熱電召開2015年第三季度安委會，公司領導及安委會成員共37人參加會議。
會上，宏遠監理公司、河北電建一公司代表參建單位作了匯報發言，公司副總經理孫志強分析了2015年第三季度安全工作存在的問題，并對四季度安全工作進行了安排和部署。
最后，公司黨委書記、總經理王富河要求全體安委會成員，要緊密結合當前安全工作面臨的形勢，進一步明確任務，找準著力點，強化工作落實，確保全年安全工作目標的圓滿完成，實現公司投產運營良好開局，并對公司下一步安全工作提出了具體要求：一要完善規章制度，強化安全措施落實：二要提高員工安全素質，加大培訓教育力度，增強全員安全意識；三要加強安全基礎管理
截至2015年9月23日，新能源五家渠光伏電站實現連續安全穩定運行1000天。
電站自2012年12月29日投產以來，在新能源公司的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，嚴格執行“兩票三制”管理制度，以“高標準、嚴要求”的思路全面強化安全管理，不斷提升員工的安全責任意識，從根本上杜絕習慣性違章事件的發生。同時不斷加強對設備的運行維護管理，及時消除設備隱患，保障了設備健康穩定的運行。
電站全體員工將繼續發揚團結務實的作風，確保風電場安全穩定運行，為新能源公司安全生產目標的完成貢獻力量。
2016年10月7日，隨著發變組短路試驗順利完成，京豐公司歷時一個月的發變組保護改造工作圓滿完成。
此次發變組保護改造9月初正式開始，包括主變高廠變保護3個盤柜、發電機勵磁變保護2個盤柜、轉子接地保護1個盤柜的更換，涉及新增電纜敷設、盤內外接線、裝置調試、保護傳動、發變組短路試驗等工作。為確保改造工作的順利開展，專業人員提前討論制定實施方案、保護傳動流程、發變組短路試驗方案、短路試驗措施確認單，保證了安裝調試、試驗順利進行。實施各部門密切配合，通過提前預演、及時溝通，特別是原計劃10個小時完成的短路試驗，通過創新試驗方法，提前2個小時順利完成，節約了燃機空載運行時所消耗大量天然氣。改造后燃機發變組所有保護裝置都是新裝置，安全可靠性得到整體提高。
為了讓CPU、內存、磁盤等硬件變成可以動態管理的“資源池”，從而提高資源的利用率，簡化系統管理，實現服務器整合，讓IT對業務的變化更具適應力，岱海發電信息通訊部于去年開始對服務器進行虛擬化改造。
該項目分為兩期實施，包括對服務器、光纖交換機、存儲以及虛擬化軟件的虛擬化改造。整個改造項目已全部完工，其中二期全部使用國產化，大大減少了企業成本。
此次改造將服務器合并成更少的硬件，減少了成本，提高了數據庫、文件共享、圖形虛擬化以及媒體交付等工作效率。改造后，DNS服務器、企業安全中心、標準化實驗室、檔案系統、發電可靠性、培訓系統及考勤系統服務器等系統均已遷移到虛擬化平臺。遷移到虛擬化平臺后，所有系
赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程，鍋爐采用循環流化床燃燒技術，額定蒸發量為480噸/小時，由無錫華光鍋爐股份有限公司制造。10月5日，汽包運抵施工現場。10月7日下午14時，#1爐汽包吊裝開始。在兩臺10噸卷揚機的牽引下，自重約80噸的鍋爐汽包緩緩升起，15時20分順利吊裝到50.6米標高并準確就位。
在公司“保穩定運行、促機組小修”的號召下，岱海發電公司設備部電氣室2號機組小修工作正在緊鑼密鼓的進行中……
室主任首先做小修動員，讓大家明確目標，統一思想。全室人員團結一致，在小修前做足了“功課”。先后完成小修策劃書編制、機組運行狀況分析、備品備件準備、工作票審核等大量工作。特別是加裝快冷裝置控制盤柜等前期技改項目的開展，為爭取檢修工期贏得了時間。
9月21日，2號機組小修按計劃開始，電氣室的每一位員工隨即投入緊張的檢修工作中。室主任身先士卒，他的身影在現場穿梭，時而出現在主變壓器上，時而在配電室內。為了趕時間、要進度，經常吃在現場，加班更是如同家常便飯。室里的每一位員工按照早已排好的工作計
2010年10月1日17點，京豐公司#1燃機轉子順利回落，標志著#1燃機M檢及轉子更換工程第二節點順利完成，取得了階段性勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始，經過為期一個月的設備拆卸、檢查和修復工作后，現場完全具備了轉子回落條件，比原計劃提前五天。此次回落的燃機轉子帶有17級壓氣機葉片和4級燃氣輪機葉片，總重量近百噸，回落過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內，工作難度較大，為此廣大干部員工不顧連日來的辛苦勞碌，認真揣摩研究，查閱安裝、技術資料，制定了更為合理、科學的檢修方式和嚴密的轉子回落方案，不僅加快了檢修速度，而且大大減少了工作量，高質量的完成了轉子回落工作。
轉子回落任務的圓滿完
