京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了提高標準化建設水平，岱海發(fā)電公司積極響應集團的號召，精心安排，合理組織，開展了標準化知識競賽預賽活動。截至9月25日，競賽預賽已經(jīng)圓滿結束。
本次預賽根據(jù)標準化知識及能力岱海發(fā)電公司積極開展標準化知識競賽預賽活動要求，內(nèi)容涵蓋了集團管理標準、岱海發(fā)電公司管理標準、國家相關的法律法規(guī)等內(nèi)容。考試安排在公司多媒體教室，采用上機閉卷考試的形式，重點考察了公司員工對標準化專業(yè)知識的理解和應用能力。
通過這次競賽，提高了公司全員的標準化水平，為公司更好的開展標準化建設奠定了基礎。同時，此次預賽也是集團標準化知識競賽的選拔賽，從比賽中將選拔出三名優(yōu)秀選手，代表岱海發(fā)電公司參加集
近期，京隆發(fā)電公司組織熱控室全體員工開展了給水全程控制知識培訓。
本次培訓的內(nèi)容涉及給水全程控制系統(tǒng)的定義、要求，水位測量、誤差分析、試驗項目及質(zhì)量要求等。在培訓過程中，熱工人員仔細聆聽、積極發(fā)問，認真記錄，達到了預期效果，尤其是水位測量誤差的原因分析進一步增強了熱工人員的理論知識基礎，便于大家開展工作，也為汽包水位計的正常運行創(chuàng)造了有利條件。
在今后的工作中，熱工專業(yè)還將繼續(xù)開展相關的專業(yè)技術培訓，開展經(jīng)驗交流，堅持理論與實踐相結合，不斷提高技術水平，保證現(xiàn)場缺陷及時、準確的消除，提高控制系統(tǒng)的可靠性和準確性，為機組控制提供優(yōu)秀的監(jiān)視和操作平臺，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行。
為認真貫徹京隆發(fā)電公司《關于開展2012年秋季安全大檢查的通知》文件精神，確保雙機安全穩(wěn)定運行、圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，發(fā)電部運行五值群策群力，制定了詳細工作計劃，認真開展秋查工作。
本次秋查工作以查安全生產(chǎn)隱患和反違章管理為主線，全面查找安全生產(chǎn)中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并進行徹底整改。首先，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作特點，進一步完善易燃易爆物品的管理，做好重大危險源的規(guī)范管理工作；其次，檢查全廠汽暖、水暖系統(tǒng)存在的缺陷，及時聯(lián)系消缺，確保供暖工作順利進行。再次，根據(jù)公司電氣設備和各大轉(zhuǎn)機夏季高負荷連續(xù)情況，對可能存在的開關觸頭過熱損傷或絕緣老化問題將安排經(jīng)驗豐富的老員工對重要設備進行排查，力爭全面消除隱患。最后，進一步加強值內(nèi)運行工作管理，認真檢查、落實“兩票三制”，仔細審核兩票內(nèi)容，
為貫徹落實集團《十二五規(guī)劃精神》，實施人才強企戰(zhàn)略，按照陸董事長在年初工作會上提出加強人才建設的要求，漳山發(fā)電公司落實各項措施，加強人才建設。
首先，結合工作實際，在公司下發(fā)的《“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃》的基礎上，進一步制發(fā)《人才建設實施計劃》，通過加強部門人員配置方案、建立專業(yè)技能和科技人才獎勵和補貼、制定項目部人才培養(yǎng)方案、完善公司后備人才庫等多方面實質(zhì)性人才建設措施，進一步加強部門建設、加快專業(yè)技術人才培養(yǎng)、加快各項目部及協(xié)議用工人才培養(yǎng)、加快創(chuàng)新型人才建設以及加快年輕人才培養(yǎng)，切實推動公司人才建設。
為進一步統(tǒng)一思想，公司召開專題人才建設推進會。會上，副總經(jīng)理段培棟結合公司的內(nèi)外部形勢
10月8日13時45分，京能熱電四號機組完成汽機汽門嚴密性試驗和超速試驗后，順利并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了一次啟動、一次并網(wǎng)預期目標。
四號機組檢修質(zhì)量直接關系著公司生產(chǎn)目標的完成、設備可靠性、節(jié)能降耗等全年重點工作。為做好機組檢修工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和安全目標實現(xiàn)，京能熱電多措并舉，緊緊咬定機組檢修期間的各項工作不放松，精心準備、細化管理，努力確保機組檢修后長周期運行。
檢修前，公司多次召開檢修協(xié)調(diào)會，對檢修的安全措施、工期進度、備品準備、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)等方面全面策劃；各參檢單位及時編制任務書、檢修作業(yè)文件包、施工技術等大量技術文件。檢修期間，嚴格規(guī)范檢修，執(zhí)行“兩票三制”，做到規(guī)范施工、
2014年9月30日20時18分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程煙囪外筒最后一節(jié)混凝土開始澆筑，23時38分澆筑完畢，煙囪外筒順利結頂。
煙囪外筒為鋼筋混凝土結構，高度205米，2014年3月11日開始施工，4月5日完成環(huán)形基礎，4月12日開始外筒施工，9月30日外筒順利結頂，累計澆筑混凝土5830.9立方米，綁扎鋼筋約713噸。
在施工過程中，公司特別注重安全文明施工管理，安全條件不達標絕不開工，施工期間未發(fā)生任何安全事故。在質(zhì)量方面，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，保證了筒壁的中心垂直度、筒壁半徑、筒壁厚度偏差數(shù)值均符合標準要求，筒壁內(nèi)實外光，色澤均勻，質(zhì)量優(yōu)良。
為保證節(jié)日期間的施工安全和秩序穩(wěn)定，上莊熱電總經(jīng)理高玉明、黨委書記薛麗娟分別于9月30日和28日上午，帶領工程建設主管領導和部門專業(yè)人員對公司在建的熱力管網(wǎng)施工工地、能源中心工程施工現(xiàn)場進行節(jié)前安全大檢查。
在熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場，高總在詳細了解了工程進度和施工難點后，要求公司相關部門要積極協(xié)調(diào)保證材料的供應，施工單位要在保證安全的前題下確保按照工程節(jié)點完工，并叮囑施工單位負責人做好施工用電的安全防護，溝槽、井室的防坍塌措施，確保作業(yè)人員的人身安全。
在能源中心工程現(xiàn)場，高總針對檢查出的問題，要求各施工單位和管理部門要嚴格落實機組創(chuàng)優(yōu)策劃，對能源中心現(xiàn)場道路按照最優(yōu)化的路徑重新進行規(guī)劃
10月3日2時41分，盛樂熱電1號鍋爐首次點火一次成功，標志著又一節(jié)點進度順利實現(xiàn)，為鍋爐吹管工作奠定了基礎。
為確保鍋爐點火成功，盛樂熱電科學組織、精心準備，嚴格按照調(diào)試計劃倒排工期，現(xiàn)場試運指揮部每天16時召開試運協(xié)調(diào)會，分析研究存在的問題和影響工期的原因，及時進行協(xié)調(diào)和解決，對調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的安全隱患做好充分的防范措施，為調(diào)試工作鋪平道路。
鍋爐點火過程中，各單位各負其責，落實各項安全控制措施，悉心操作，嚴密監(jiān)視。凌晨2時41分，操作人員執(zhí)行點火操作，頃刻，監(jiān)視屏上顯示1號鍋爐內(nèi)燃起熊熊火光，鍋爐點火成功。
9月29日，西門子中國能源集團總裁Kevin Carpenter一行4人來到高安屯熱電進行交流訪問。高安屯熱電黨委書記田建民、副總經(jīng)理趙志剛、齊桐悅等人陪同。Carpenter先生對雙方的密切合作給予了高度評價，對高安屯熱電自2014年12月投產(chǎn)以來的穩(wěn)定高效運行表示稱贊。
此次到訪，Carpenter先生將2015年度“亞洲電力獎”移交給高安屯熱電，并對公司成為西門子中國推薦的唯一一家獲獎電力企業(yè)表示衷心祝賀。高安屯熱電領導表達了愿與西門子一同致力于首都能源環(huán)保事業(yè)的美好期許。Carpenter先生承諾西門子方面將開拓更為暢通的合作與溝通渠道，加深西門子與京能集團各燃氣電廠之間的合作伙伴關系，促進雙方的合作共贏。田書記表示，高安屯熱電將密切與西門子的合作關系，保證燃氣機組
