京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月12日，在中秋佳節(jié)到來之前，盛樂熱電組織安委會(huì)成員開展節(jié)前安全大檢查，保證節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
此次安全大檢查以查管理、查思想、查制度、查隱患為重點(diǎn)，對(duì)“安規(guī)”、兩票執(zhí)行過程中存在的問題和痕跡管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)主廠房、煤場(chǎng)、氨區(qū)、油庫、化學(xué)水、脫硫等區(qū)域存在的缺陷隱患進(jìn)行排查，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域防風(fēng)防火、防寒防凍措施等的落實(shí)情況進(jìn)行梳理。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，以及整改完成時(shí)限，要求各責(zé)任單位要堅(jiān)決做到措施完善、整改及時(shí)，把好缺陷、隱患治理驗(yàn)收關(guān)，徹底消除各種不安全現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)暫時(shí)不具備消缺條件的，制定有效的防范措施并認(rèn)真執(zhí)行，保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
9月8日，北京市城市管理委員會(huì)委員蔣志輝到北京熱力調(diào)研指導(dǎo)今冬采暖季供熱準(zhǔn)備及臨時(shí)應(yīng)急熱源建設(shè)工作情況。蔣志輝強(qiáng)調(diào)，為保證建設(shè)工期，項(xiàng)目按照應(yīng)急工程，協(xié)調(diào)各相關(guān)委辦局，簡(jiǎn)化項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)保、招標(biāo)等審批手續(xù)的辦理，熱源設(shè)施及配套市政管線的建設(shè)和資金籌措由北京熱力自籌解決，爭(zhēng)取盡早開工。
北京熱力黨委書記、董事長(zhǎng)李大維匯報(bào)了2017-2018采暖季供熱準(zhǔn)備工作及臨時(shí)應(yīng)急熱源項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)度和問題。他表示，確?！扒迕航档备脑烊嫱瓿刹⑷〉昧己眯Ч?，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。同時(shí)，面臨后備熱源建設(shè)沒有形成能力的嚴(yán)峻形勢(shì)，要做好充分的應(yīng)急保障措施，突出國(guó)有企業(yè)的政治保障責(zé)任。要搭建城區(qū)供熱服務(wù)管理平臺(tái)，完善供熱生產(chǎn)管理體系，提升客戶服務(wù)保障體系。
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京泰發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組在實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行143天后，于8月29日晚20時(shí)49分，因循環(huán)流化床鍋爐前墻水冷壁爆管解列停運(yùn)。隨即轉(zhuǎn)入臨修，認(rèn)真檢查爐內(nèi)設(shè)備，制定方案迅速開展維修工作，10天內(nèi)完成229項(xiàng)檢修項(xiàng)目，恢復(fù)了系統(tǒng)完好狀態(tài)，于9月9日7時(shí)26分，一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功，恢復(fù)了雙機(jī)運(yùn)行方式，目前各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定可靠。
本次臨修快捷高效，具有以下特點(diǎn)：
一是組織得力、科學(xué)部署。機(jī)組停運(yùn)當(dāng)晚，公司領(lǐng)導(dǎo)及檢修部各專業(yè)當(dāng)即召開會(huì)議，針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐受熱面檢查搭設(shè)及拆除架子工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)臨修項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、人力資源的調(diào)配、備品備件和物資材料的準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了部署，明確了檢修
2010年9月10日至11日，寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司水洞溝電廠二期工程可行性研究報(bào)告審查會(huì)在銀川市悅海賓館召開。中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司總經(jīng)理助理黃峰、寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委副主任馬堅(jiān)、寧東辦副主任何國(guó)攀、集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王順祥、西北電力設(shè)計(jì)院副總工程師劉學(xué)軍和寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委、自治區(qū)寧東辦、自治區(qū)國(guó)土資源廳、自治區(qū)水利廳、自治區(qū)環(huán)保廳，寧夏電力公司，銀川市寧東基地管委會(huì)，京能集團(tuán)、寧夏發(fā)電集團(tuán)、西北電力設(shè)計(jì)院、京能寧東發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)、專家共80余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司能源業(yè)務(wù)部伍丁蘋處長(zhǎng)主持。寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理袁海臻首先致辭。寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委副主任馬堅(jiān)、
京能國(guó)際于2011年9月7日成功發(fā)行20億元三年期中期票據(jù)，募集資金于9月8日到賬。本次發(fā)行利率5.86%，為同檔期票據(jù)最低發(fā)行成本。本次發(fā)行主體及債項(xiàng)評(píng)級(jí)均為AAA級(jí)。
2011年9月7日，京能置業(yè)舉行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，來自京能置業(yè)各部室及部分項(xiàng)目公司等共計(jì)22位員工參加了此次培訓(xùn)。
王琪同志在開班儀式上代表領(lǐng)導(dǎo)班子做了動(dòng)員講話，在介紹京能置業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況的同時(shí)，重點(diǎn)闡述了在公司質(zhì)量管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用和設(shè)立內(nèi)部審核員的重要意義。他要求參加培訓(xùn)的全體人員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，了解掌握ISO9001：2008質(zhì)量管理體系新版文件的關(guān)鍵章節(jié)，發(fā)揮內(nèi)部審核員的監(jiān)督作用、參謀作用和溝通聯(lián)絡(luò)的紐帶作用，保證體系運(yùn)行的正常和持續(xù)的改進(jìn)。
謝建忠總經(jīng)理要求全體參訓(xùn)人員：自覺提高執(zhí)行京能置業(yè)管理制度和流程的
? 2011年9月9日下午4時(shí)，隨著液壓提升裝置8個(gè)吊點(diǎn)同時(shí)緩緩提升，長(zhǎng)約23.5米，寬近4米，高約3.5米，重達(dá)152.753噸的1#余熱鍋爐左側(cè)第一個(gè)模塊順利完成吊裝，到達(dá)指定位置。
??????? 草橋二期工程余熱鍋爐采用無錫華光鍋爐股份有限公司生產(chǎn)的三壓再熱、無補(bǔ)燃、自然循環(huán)、立式鍋爐。余熱鍋爐采用模塊結(jié)構(gòu)，自上而下分為五層，每層分左、中、右三組，共計(jì)15個(gè)模塊，每個(gè)模塊由多個(gè)受熱面組成。根據(jù)余熱鍋爐模塊吊裝計(jì)劃，9月10日進(jìn)行左側(cè)第二個(gè)模塊吊裝，預(yù)計(jì)五天時(shí)間完成1#余熱鍋爐左側(cè)五個(gè)模塊的吊裝
赤峰能源公司面對(duì)今年供暖任務(wù)重，為確保雙機(jī)運(yùn)行后穩(wěn)定運(yùn)行，積極利用單機(jī)運(yùn)行期間生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕、公用系統(tǒng)可以輪換檢修的機(jī)會(huì)，合理安排檢修任務(wù)，提前備戰(zhàn)今冬供暖。一是對(duì)主機(jī)進(jìn)行檢修。已完成#2機(jī)組大修、#1機(jī)組臨修工作，對(duì)主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行檢修消缺，確保主機(jī)設(shè)備健康。二是提前對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行檢修。利用夏季熱網(wǎng)停運(yùn)的時(shí)間，對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修和消缺，更換了#2熱網(wǎng)循環(huán)泵出口手動(dòng)門，安裝了MCC雙電源切換裝置等檢修任務(wù)，為熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行做準(zhǔn)備。三是合理安排了公用系統(tǒng)檢修消缺，對(duì)輸煤皮帶、粗碎細(xì)碎、斗輪機(jī)等公用系統(tǒng)，合理安排運(yùn)行方式，全面進(jìn)行檢修維護(hù)。四是加強(qiáng)對(duì)人員技術(shù)培訓(xùn)，為今年的生產(chǎn)服務(wù)。運(yùn)行部利用學(xué)習(xí)班、月度考試等機(jī)會(huì)，積極培訓(xùn)人員技術(shù)，提高人員運(yùn)行水平及異常處理能力，為穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
赤峰能源八月份物資稽核工作于9月1日?qǐng)A滿完成。
赤峰能源高度重視物資稽核工作，財(cái)務(wù)部、燃料物資部等業(yè)務(wù)部門密切配合，理順程序，著重從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制，確保物資稽核工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。一是會(huì)計(jì)人員經(jīng)常關(guān)注供應(yīng)商往來明細(xì)賬和余額表，發(fā)現(xiàn)估價(jià)入庫金額與收發(fā)票金額存在差異時(shí)及時(shí)與倉庫保管員溝通更正，避免因累積時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致核對(duì)供應(yīng)商往來及物資手工賬頁調(diào)整繁瑣的問題；二是在一個(gè)月度內(nèi)不定期將財(cái)務(wù)賬套中材料明細(xì)賬發(fā)給物資保管員、統(tǒng)計(jì)員，與其材料物資賬本核對(duì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)錄入錯(cuò)誤或收料單、領(lǐng)料單等單據(jù)書寫錯(cuò)誤能及時(shí)改正，減少了錯(cuò)誤跨月現(xiàn)象的發(fā)生。
通過以上的工作，每月材料物資稽核在最短時(shí)間內(nèi)完成，保證了賬
