京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月10日上午，公司在辦公樓七樓召開煙囪防腐技術交流會。會議邀請北京京西聯合環保工程有限公司常務副總張西平做煙囪防腐技術專題講座，公司安生部、運行部、檢修部等部門負責人及相關專業技術人員共20名，參加了會議。
京泰發電公司采用的循環流化床系統原設計為爐內脫硫技術。按照原設計，煙氣中的二氧化硫排放值無法滿足最新環保指標的要求，采用爐外脫硫技術改造勢在必行。此外，采用爐外脫硫技術還能為今后從準格爾燃煤的粉煤灰中提取氧化鋁創造條件。根據測算，如煙氣采用爐外脫硫，煙溫降低約80度左右，遠低于露點溫度，“濕煙氣”對煙囪的腐蝕過程加劇，需在脫硫改造時同步對煙囪進行防腐技術改造。
交流會上，副總張西平介紹
9月份起，京隆發電公司的秋季安全大檢查活動全面啟動。
“秋檢”期間，京隆發電公司專門成立了由總經理任組長的“秋查”領導小組，制定了詳細的檢查計劃，明確了“秋檢”的重點項目，公司各部門細致安排“秋查”各項活動，組織各崗位人員以保障人身安全、機組安全為主線，進行防火、防盜、防設備缺陷、防誤操作等隱患排查，力爭把發生事故的幾率降至最低；同時組織各值人員認真學習各類事故案例，舉一反三，編制預案，增強事故處理能力，使全公司范圍內形成了一種“人人要安全、人人保安全”的良好氛圍。此次“秋檢”不僅是對安全生產的排查，更是對員工思想認識進行了一次全面檢查，中秋、國慶兩節臨近，因工作人員節日期間思想容易波動，安全意識容易松懈，公司及時進行人員思想檢查，積極教育，保證員工擁有“陽光心態”，積極認真的對待每
3號機組發變組檢修期間，岱海發電公司創新思路，多措并舉，解決共箱封閉母線檢修中遇到的各類難題，截止9日，四條共箱母線清掃檢查工作已全部完成。
在電力系統中，如果把高廠變比作廠用電的心臟，共箱母線就是連接心臟的主動脈，起著舉足輕重的作用。岱海發電公司3號機組廠用電系統有八條這樣的“動脈”。在機組A級檢修期間，有四條共箱母線由啟備變引出，作為備用帶電運行；另外四條共箱母線要全部進行檢修。
由于停電母線與運行母線箱體外殼并無差異，且所有母線并排在一起，這給檢修工作帶來了極大的困難。檢修人員必須要“萬無一失”地進入到停電母線箱內，一旦誤入運行母線箱，就會造成觸電事故。另一方面，需要檢修的四條母線共計
集團安全與科技環保部 根據北京市發展改革委下發的《北京市發展和改革委員會關于北京市2013年度區縣和市級考核重點用能單位節能目標責任評價考核結果的通告》（京發改[2014]1841號），集團所屬京陽熱電、京能電力石景山熱電廠、北京熱力及京豐燃氣四家能源企業順利完成2013年度節能目標責任考核，其中京陽熱電考核結果為“優秀”，京能電力石景山熱電廠、北京熱力及京豐燃氣考核結果為“良好”。
集團領導一直高度重視節能考核工作，年初收到市發展改革委下發的《關于開展在京萬家企業及57家市級考核重點用能單位2013年度節能目標責任評價考核工作的通知》（京發政[2014]145號）后，及時安排集團安科環部精心組織指導京陽熱電、石景山熱電廠、京豐燃氣及北京熱力做好節能
9月9日21時，通過公司全體員工、各參建單位的共同努力，盛樂熱電“反送電”一次成功，標志著又一里程碑節點進度順利實現，為機組聯調聯試、整套啟動提供了有力保障。
作為工程重要里程碑節點進度之一，“反送電”工作直接影響到機組的整套啟動和按期投產發電。為此，公司高度重視，克服時間緊、任務重、需要協調事項多等不利因素。同時，自治區各級政府、內蒙古電網公司、內蒙古電科院等單位給予大力支持。施工過程中，呼和浩特市供電局作業人員晝夜奮戰進行設備安裝和調試，在不到兩個月的時間里，順利完成了鐵塔建設、線路鋪設、信號傳動等工作，為“反送電”工作快速推進創造了條件。
為確保此次“反送電”工作順利進行，盛樂熱電協同
2015年9月9日，上莊熱電召開公司2015年第二次專題會，本次會議的主題是“認真貫徹‘安全質量年’相關要求，努力推進安全文明施工及質量管理工作”。公司領導班子成員、安全質量部與工程技術部的專業技術人員參加了會議。
本次專題會上，首先由安全質量部部長王宗憲進行專題匯報，對今年上半年安全文明施工及質量管理方面的工作進行了梳理，并提出了下一步工作開展的思路。其后，各專業技術人員結合本崗位工作特點，從專業角度對安全質量管理工作發表了意見，與會領導結合當前工程進展對下一步工作提出明確要求。
2015年是上莊熱電的“安全質量年”，通過本次會議，進一步統一了思想，明確了下一步工作思路，各專業組
2010年9月7日12時，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐汽包順利吊裝就位。
1號鍋爐由上海鍋爐廠生產，型號為SG-1178/18.64-M4504，亞臨界參數，自然循環，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風，固態排渣，緊身封閉布置，全鋼構架、循環流化床汽包爐。1號鍋爐汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長為22.5米，筒體直段長度為20.1米，重量為157噸。
汽包吊裝采用卷揚機起吊方式，由4臺15T卷揚機將汽包水平同步吊升，當汽包低端達到50米時，安裝汽包吊桿，進行固定。
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2010年9月4日20點59分，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程1號機組汽機基座順利完成大體積混凝土澆筑任務。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機組汽機基座為1.6m×13.8m，總澆筑量650m3，鋼筋、鐵件用量186噸，采用500mm×500mm鋼管搭設滿堂腳手架，安全跑道設置在固定端，外腳手架設置在汽機基座四周，支模架用于對框架梁承重，汽機基座上部框架結構為現澆鋼筋混凝土框架結構，鋼筋、預埋鐵件、鋼梁及混凝土工作量大，預留孔洞多，施工較為復雜。
本次混凝土澆筑歷時26個小時，作業中，施工人員嚴格按照施工方案進行施工，整個大體積混凝土澆筑過程在安全、有序中順利進行。此次澆筑任
隨著集團物資集中采購工作的進一步加強及各公司集中采購率的逐漸擴大，為了更好的提高服務質量，及時對各電廠需求做出響應，自8月15日開始，國際電氣公司正式啟動物資管理人員值班制度，全面構建物資管理平臺365天不間斷響應機制。
根據公司統一安排，值班工作由各專業小組負責人帶頭開展。在周一至周五的非工作時間，由各專業小組負責人進行電話值班，要求保持24小時手機暢通，以及時協調各公司生產現場的緊急采購和緊急催貨等問題。在節假日，則安排各專業小組負責人輪流值班，并對值班時間、地點、工作規范、值班內容等進行了詳細規定。
365天不間斷響應機制的有效實施，將有助于公司及時高效的滿足各公司的集采需求，進一步提
