京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年，康巴什熱電設備部電氣室開始試行電機“五步法”精細化點檢，分別是：看、聽、測、摸、做等五個方面。自從開展“五步法”精細點檢工作以來，設備無異常損壞事故發生。他們相信日常工作中只要堅持做到這五個方面，絕大多數的故障都是可以預防和避免。
一看：點檢要每天看周圍有沒有漏水、滴水，會引起電動機絕緣低擊穿而燒壞；要看電動機外圍是否有影響其通風散熱的物體；看端蓋外部是否過臟需要清潔；風扇葉有無斷裂損壞現象，要確保其冷卻散熱效果；看電動機工作電流的大小和變化。發現問題應及時做出判斷并處理。
二聽：認真細聽電動機運行中的聲音是否異常，由于廠房噪音較大，必須使用聽針等輔助工具。只有堅持經常聽，才能發
為貫徹落實國家第十五個安全月“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”的活動主題，6月16日上午，由公司工會與安監部策劃、安生黨支部承辦的京隆發電公司第七屆“安康杯”安全知識競賽在十一樓會議室如期舉行。本次比賽共有來自各部門、各項目部的8支代表隊參賽，經過兩小時的激烈角逐后，設備部雄鷹隊獲得一等獎，發電部夢之隊獲得二等獎，發電部平行線隊、藍巢維護精誠隊獲得三等獎。
比賽設個人必答、小組必答、搶答及風險題四個環節，題型內容涵蓋了應急知識、火災處置、設備操作、傷員急救以及安全生產實務等內容。為確保比賽的公平、公正，邀請了公司安監部工作人員組成仲裁組，現場解答疑難問題。比賽過程中，還設置了觀眾互動環節，大家爭相回答隨機抽取的問題，場面歡快而熱烈，為緊張的賽場添上了一抹輕松愉快的色彩。
按照公司“安全生產月”活動總體安排，6月17日，盛樂熱電組織開展“安全生產月”隱患排查活動。
本次檢查分為2個小組，分別對主機系統、外圍系統和生活區等進行檢查，檢查組先后來到主廠房、化學水、脫硫工藝樓、油區、物資庫房等區域，重點對防洪防汛防雷、消防設施、防火防爆、標識標牌、通風照明、防腐防銹等進行檢查。對檢查發現的問題，明確責任部門及完成時限，要求盡快整改完成，確保現場安全可控、在控。
為深入推進“安全生產月”活動，2016年6月15日下午,京寧熱電組織水淹綜合泵房反事故應急演練。
此次演練分事故處置組、事故搶險組、車輛保障組、事故警戒組和醫療救護組。總指揮宣布演練開始后，所有參演人員按照應急演練流程各司其職。事故警戒組及時疏散區域內無關人員并布置警戒線；事故處置組立即按照預案進行事故處理；事故搶險組組織人員疏通各雨水井，并安裝臨時潛水泵，向外抽水；車輛保障組及時準備搶險物資和工具；醫療救護組準備現場急救藥箱、檢查現場受傷人員，并進行簡單包扎處理。整個演練過程中，參演人員沉著冷靜、思路清晰、操作規范，體現出了運行人員良好的心理素質、處理突發事件的能力及過硬的技術水平。
演練
隨著6月進入汛期，京隆發電公司認真抓好防汛工作，公司責成設備部與維護單位協調配合，在為期一周的時間內，在廠區各泵房、配電室等重點防汛區域布置防洪沙袋約1200個，在新煤場翻車機、#3轉運站、#2轉運站等重點部位布置防洪沙袋約1000個。并組織建發公司清理了廠區內外防洪溝渠約2000米，清理雜物約300立方米，在翻車機布置應急潛水泵3臺、#3轉運站布置應急潛水泵1臺。通過提前布置、認真落實，我公司防汛設施布置工作已基本完成，為公司防汛過夏工作做好了準備。
2011年6月15日上午，集團電氣專業檢查組在京科發電公司召開電氣專業檢查總結會，對京科發電公司電氣專業工作開展情況進行了全面總結評價，并提出了指導性意見和建議。
集團電氣專業檢查組自12日入駐京科發電以來，不辭辛苦，深入現場，查閱資料，與專業人員一同加班加點到深夜，共同交流技術經驗，共同商討技術攻關課題，傾囊相授，毫無保留，重點對電氣專業綜合管理、檢修管理、一二次反措、勵磁監督、繼電保護、重要輔機變頻器、絕緣監督、廠用電源、圖紙、資料、規程及儀器儀表、缺陷管理、電壓質量監督、兩票三制以及專業人員技術水平等情況進行了全面細致地檢查指導，并將檢查結果形成了書面報告在總結會上進行了深入地探討交流，為京科發電公司進一步提升電氣專業管理水平留下了中肯的意見和建議。
京科發電公司表示，
京能置業是今年集團首批選定的三家內控建設試點企業。
根據集團的統一安排，京能置業于2011年6月16日上午，召開了內控體系建設完善項目啟動大會。會上，謝建忠總經理就內控建設實施工作做了動員，指出按照集團計劃做好置業公司的內控建設工作是我們提升管理、控制風險的需要；是我們與專家交流、借鑒、提高的機會，要求各項目公司、各部室一定要高度重視、密切配合、專心工作，認真完成工作任務，出一套好的內控管理文件。
集團審計與內控部主任徐小萍再次強調了內控工作的重要性，從四個方面提出了明確的工作要求：一是要統一思想、提高認識；二是要與咨詢機構密切配合，針對房地產開發業務的重點、難點和管理中的薄弱環節，有針對性
2014年6月12日，大川、眾能公司第四屆董事會第七次會議、第四屆監事會第六次會議在公司本部會議室召開。公司董事、監事出席了會議，經營班子列席會議。會議由集團副總經理，大川、眾能公司董事長劉海峽主持。
會議聽取并審議通過了總經理賈法彬題為《強化管理 改革創新 深化考核 努力開創公司做實做優新局面》的工作報告，董事會審議并批準了《二○一三年財務決算報告》、《二○一三年利潤分配方案》、《二○一四年財務預算草案》、《二○一四年生產經營計劃》等16項議案，通過了《董事會工作報告》。監事會審查了上述議案，通過了《監事會工作報告》。
會議認為, 2013年是大川、
6月13日下午，京隆發電公司召開2號機組A級檢修及技改總結表彰大會，會議總結了2號機組A修及技改工作成績和不足,表彰了2號機組A修及技改先進集體和先進個人，明確了今后工作思路，安排部署了下一階段重點工作任務。副總經理戴新主持會議。
副總經理付喜亮對2號機組A修及技改工作進行了總結。付總客觀總結了2號機組A修及技改工作中取得的成績，指出在檢修及施工過程中的問題和不足，要求做好2號機A修和環保尾工的消缺工作，保障機組長周期安全穩定運行。
公司黨委書記郭克琪宣讀了關于表彰2號機組A修及技改先進集體和先進個人的決定，要求先進集體和個人戒驕戒躁，再接再厲，爭取更大成績。副總經理楊志斌為大修“每周一星”
