京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年5月25日上午，赤峰能源召開(kāi)ERP項(xiàng)目推廣啟動(dòng)會(huì)。赤峰能源領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)經(jīng)理及關(guān)鍵用戶參加了會(huì)議。 集團(tuán)安科環(huán)部副主任梁錦華一行4人出席了啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，赤峰能源總經(jīng)理杜葆強(qiáng)對(duì)梁主任一行表示熱烈歡迎，并對(duì)公司現(xiàn)階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了介紹。總工程師姜世峰對(duì)赤峰能源信息化建設(shè)、目前ERP工作開(kāi)展情況及ERP組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了匯報(bào)。埃森哲公司項(xiàng)目經(jīng)理相碩對(duì)ERP項(xiàng)目的建設(shè)理念、核心體系及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了宣貫。
梁主任對(duì)赤峰能源領(lǐng)導(dǎo)高度重視ERP項(xiàng)目給予了肯定，并對(duì)赤峰能源ERP關(guān)鍵用戶予以表?yè)P(yáng)。梁主任還對(duì)今后的工作提出了要求：一是希望赤峰能源領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持ERP工作，保障ERP成功上線。二是要理順管理流程，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)。三是要繼續(xù)對(duì)ERP數(shù)據(jù)收集把好關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是要繼續(xù)強(qiáng)化ERP人才培訓(xùn)。在會(huì)上，大
為圓滿完成夏季大負(fù)荷發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，安全穩(wěn)定供電，岱海發(fā)電公司盡早著手，鎖定目標(biāo)，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。目前，岱海發(fā)電公司夏季大負(fù)荷保電工作已全面展開(kāi)。
一是破解燃煤供應(yīng)難題，確保機(jī)組運(yùn)行“口糧”。針對(duì)燃料供應(yīng)日趨緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化燃料市場(chǎng)調(diào)研分析，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)汽車煤方案，拓展煤源。同時(shí)根據(jù)不同煤質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備狀況，精心制定配煤方案，合理?yè)脚洌瑖?yán)格落實(shí)，保證燃煤品質(zhì)滿足鍋爐正常燃燒和磨煤機(jī)帶負(fù)荷能力，提高鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)和存儲(chǔ)煤量，降低燃料成本，為搶發(fā)電量提供有力的后盾保障。
二是多措并舉，為設(shè)備“清涼解暑”。入夏以來(lái)，環(huán)境溫度持續(xù)走高，給機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)不
按照豐鎮(zhèn)市應(yīng)急辦的總體工作部署，2012年5月25日上午10時(shí)45分，豐鎮(zhèn)市消防總隊(duì)、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、京隆發(fā)電公司聯(lián)合開(kāi)展了2012年度夏季防火反事故演習(xí)。
本次演習(xí)模擬京隆發(fā)電公司、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠所屬的#1-#4燃油儲(chǔ)備罐突發(fā)大火，雙方值班人員立即投入燃油罐消防噴淋系統(tǒng)，并做好自救和安全隔離措施，豐鎮(zhèn)市消防總隊(duì)在接到報(bào)警后迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行滅火的情景，演習(xí)過(guò)程中，三方人員協(xié)調(diào)配合，指揮得當(dāng)，準(zhǔn)確選擇消防車安全停靠地點(diǎn)、根據(jù)火情及時(shí)提高消防水壓，消防官兵應(yīng)用自己嫻熟的技術(shù)在最短時(shí)間內(nèi)控制住火勢(shì)并一舉撲滅，成功避免了事故擴(kuò)大，達(dá)到了預(yù)期效果。
本次演習(xí)豐鎮(zhèn)市政府、豐鎮(zhèn)發(fā)電廠、京隆發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)京能集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神以及對(duì)于新建企業(yè)2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升公司管理效率，強(qiáng)化公司三大標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫和執(zhí)行，2012年5月22日至25日，高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)范公司管理，組織了公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
本次標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作由高安屯熱電副總經(jīng)理兼標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室主任姚傳寶帶隊(duì)，采取聽(tīng)匯報(bào)、查臺(tái)賬、座談問(wèn)答等方式進(jìn)行，對(duì)公司7個(gè)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化的制定、修編和落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查。檢查工作主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
第一，聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況；
&n
按照京西公司對(duì)大壩防汛工作的要求，水電分公司為確保汛期大壩閘門(mén)啟閉自如，并結(jié)合汛前閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)，于5月10日、14日，分別組織了珠窩、落坡嶺兩壩防汛演習(xí)暨閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)。北京永定河管理所，門(mén)頭溝水務(wù)局、防汛辦公室、河湖管理所相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)在京西公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人的陪同下親臨現(xiàn)場(chǎng)觀摩了防汛演習(xí)暨閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)的全過(guò)程。
為做好防汛演習(xí)暨閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)，分公司下馬嶺電站和水工分場(chǎng)提前做了大量準(zhǔn)備工作。水工分場(chǎng)提前對(duì)閘門(mén)啟閉機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行了全面檢查，電站為保證防汛演習(xí)暨閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)順利進(jìn)行制訂了防汛演習(xí)暨閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)方案，并提前通知河道沿途相關(guān)單位，保證動(dòng)水試驗(yàn)期間河道無(wú)人停留，防止發(fā)生意外。此次演練和地方政府應(yīng)急搶險(xiǎn)中隊(duì)聯(lián)動(dòng)，雁翅鎮(zhèn)政府應(yīng)急搶險(xiǎn)中隊(duì)也參與了演練。
&
2012年5月25日，寧夏回族自治區(qū)節(jié)約用水辦公室向?qū)帠|發(fā)電公司出具了《關(guān)于<寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司水洞溝電廠一期工程水平衡測(cè)試報(bào)告>驗(yàn)收意見(jiàn)的函》。該函指出：《寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司水洞溝電廠一期工程水平衡測(cè)試報(bào)告》在分析水洞溝電廠現(xiàn)狀用水的基礎(chǔ)上，對(duì)取水水源、用水合理性、節(jié)水潛力、水量考核指標(biāo)進(jìn)行了分析，掌握了供排水管網(wǎng)的分布情況，基本理清了該項(xiàng)目生產(chǎn)、生活、公共設(shè)施等用水情況，以及取用水關(guān)系。對(duì)全廠取用水進(jìn)行水平衡測(cè)試和合理性分析，確定了該電廠全廠重復(fù)用水率達(dá)到98.1%，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類機(jī)組的先進(jìn)水平。測(cè)試結(jié)果可作為同類機(jī)組設(shè)計(jì)及用水定額制定的依據(jù)。《報(bào)告》能夠基本反映該電廠用水實(shí)際，數(shù)據(jù)處理規(guī)范，同意通過(guò)評(píng)審。
該函不僅充分肯定了寧東發(fā)電公司一期工程的機(jī)
從6月1日起，將進(jìn)入一年一度的汛期，截止到5月25日，京西發(fā)電公司防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全面啟動(dòng)。
目前，水電分公司三站兩壩防汛應(yīng)急物資、應(yīng)急食品和藥品陸續(xù)到位，并完成了三站兩壩防汛的各項(xiàng)管理制度、預(yù)案修訂及防汛規(guī)程考試，防汛值班也將正式開(kāi)始。
汛前，分公司對(duì)各電站的防汛準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行了檢查。按照要求，珠窩大壩和落坡嶺大壩陸續(xù)完成了汛前閘門(mén)動(dòng)水試驗(yàn)與演練，并對(duì)兩壩各設(shè)備進(jìn)行了檢查；各電站均成立了以站長(zhǎng)、主任為隊(duì)長(zhǎng)的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，落實(shí)了兩壩值班人員職責(zé)；各電站對(duì)防止水淹廠房的措施和防汛預(yù)案進(jìn)行了修訂，并對(duì)電站排水設(shè)施、排水溝進(jìn)行了檢查與疏通；對(duì)廠房排水設(shè)施（廠房房頂排水）、站內(nèi)房屋排水溝、井進(jìn)行
春去夏至，即將迎來(lái)夏季用電高峰，國(guó)際電氣公司外圍運(yùn)行各項(xiàng)目部積極行動(dòng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)為重點(diǎn)、以項(xiàng)目部管理人員為依托，詳細(xì)制定迎峰度夏工作措施，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，安全度夏。
2012年熱力集團(tuán)為響應(yīng)政府十二五規(guī)劃全面開(kāi)展清潔能源改造工作，北京科利源熱電有限公司下屬5座鍋爐房計(jì)劃在年內(nèi)完成煤改氣工作，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工十分重視，并做了大量工作配合集團(tuán)完成各項(xiàng)工程。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)工程成本的控制，組織下屬各供熱單位學(xué)習(xí)，要求大家提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。為節(jié)約集團(tuán)開(kāi)支，降低工程成本，科利源公司對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的排查，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)良好，且能滿足改造后運(yùn)行工況的設(shè)備進(jìn)行保留；對(duì)無(wú)法滿足改造后工況但情況良好的設(shè)備進(jìn)行封存留用。公司成立舊設(shè)備回收庫(kù)，將封存留用舊設(shè)備統(tǒng)一管理，以便在各鍋爐房及熱力站之間調(diào)配使用，經(jīng)測(cè)算與同等新設(shè)備比較綜合節(jié)約成本達(dá)300萬(wàn)元以上，即為清潔能源改造節(jié)省了造價(jià)成本，又為今后日常維護(hù)提供了備配備件，實(shí)現(xiàn)了資源共享。
