京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2013年3月29日，新能源公司達茂旗巴音風電場風光一體化20MWp光伏發電項目獲得內蒙古自治區發改委核準批復（內發改能源字[2013]813號）。
??? 項目位于包頭市達茂旗境內的巴音200MW風電場范圍內，總投資約23394萬元人民幣。該區域年日照時間為3167小時，理論年發電量2872萬千瓦時，設備年平均可利用小時數為1432小時。該項目的核準為新能源公司新增光伏發電容量20MWp，截至目前，新能源公司在蒙西地區光伏發電核準容量共60MWp。
2013年4月8日，寧東發電公司召開了一季度安委會暨春季安全大檢查動員會。公司領導、安委會成員、各部門負責人、外委單位負責人及相關人員參加了會議。
會上，公司安全監察部匯報了一季度公司安全生產情況，并對2013年春季安全大檢查的相關內容作了部署。各生產部門就一季度安全生產工作開展情況進行了匯報。
寧東發電公司領導針對一季度安全生產情況及春檢工作提出了具體要求：一是要嚴格按照集團“兩票”細則開展工作，認真細致抓好“兩票”落實情況；二是加大對現場習慣性違章的監察力度，尤其是各外委單位負責人，要從自身提高認識，扎實做好安全生產各項工作；三是繼續保持公司安全活動的良好態勢，與各外委單位的安全活動要相
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? 赤峰能源一季度完成綜合供電煤耗304.42克/千瓦時，較公司季度計劃值降低11.36克/千瓦時，同比下降22.5克/千瓦時，創歷史新低。
??????? 2013年,赤峰能源認真貫徹集團“落實年”的各項部署，以“能力提升”為主線，以安全生產為基礎，以止虧扭虧為目標，采取各有有力措施，不斷推進公司節能降耗工作。
??????? 一是堅持開展運行各值小指標競賽，以指標同比為手段，執行搶發電量、節能降耗考核細則，積極調動運行人員開展經濟運行工作的主動性；
??????? 二是編制節能手冊，繼續鞏固各項節能措施，發揮三級網絡的作用；
2013年4月10日上午，在京陽熱電“春檢”各項工作如火如荼地開展之際，由京陽熱電積極倡導，燃氣輪機供貨、維護商--GE公司牽頭組織開展的安全質量管理交流活動在京陽熱電如期舉辦。京陽熱電主管領導，京陽熱電生產部門和各參修單位人員參加了活動。
此次“春檢”包含的燃氣輪機檢修項目多、范圍廣，安全質量管理至關重要，為此，GE公司在參與京陽熱電此次檢修的工作中全面推行“EHS（環境、健康、安全）零傷害”和“質量意味著一切”的管理理念，并將該理念努力貫徹到檢修的每一個環節。
活動中，GE公司技術顧問詳細講解了GE公司的安全質量控制體系和流程，并結合實際經驗對安全管控的重點工作進行了深入細致地講解，京陽
2014年4月8日下午，京橋熱電全方位對標暨標準化工作專題會在公司七層會議室召開，會議由公司總經理安振源主持，副總經理王六虎、總會計師金立以及各部門中層管理人員和相關員工參會。
會上公司副總經理王六虎傳達了集團對全方位對標和標準化工作總結表彰大會的會議精神，明確提出了近期公司管理創新工作任務，詳細安排了具體工作任務。總會計師金立強調了企業管理創新的工作要求，對具體工作進行了指導。
最后，公司總經理安振源明確了企業管理創新工作的指導思想，對今后工作進行了重點部署。希望公司各層員工能夠充分發揮才能，不斷創新，促進公司管理水平提升。
? 隨著3月30日4時55分打閘，4號機組A級檢修工作全面開工。與此同時，4號機組實現了連續運行524天，刷新了2號機組連續運行465天的記錄，創造了公司投產以來機組連續運行最高天數的新紀錄。
??? 本次檢修為4號機組首次A級檢修，計劃工期68天。檢修標準項目1341項，非標項目57項，包含廠控項目42項、重大項目15項，其中，4號機組引風機改造、低氮燃燒器改造、脫硝SCR改造等重大技改項目為本次檢修的主線工程。
??????? 此為保障檢修的順利進行，發電部周密部署、全面把控。提前制定了《發電部檢修標準化管理導則》，并下發各值認真學習；在檢修過程中，以“兩票三制”為基準，對檢修現場布置的安全措施定期復查，采取“雙保險”的機制，及時發現問題，監督整改落實；合理調配
為充分調動員工及檢修人員參加檢修工作的積極性，高效優質的完成檢修任務，4月8日下午，未來熱電召開機組檢修動員會。公司領導、各部門負責人、檢修單位代表和專業技術骨干共40余人參加了動員會。
會上，各部門及檢修單位代表分別作了表態發言。會議對機組檢修工作做了總體部署，明確了檢修目標，提出了具體要求：一是要明確目標，優先消缺，使小修后的各項經濟技術指標達到更優水平；二是要加大安全管控力度，確保檢修工作安全完成；三是要加強過程控制，強化監督，確保檢修質量優良；四是要加強協調，嚴控進度，確保檢修工作如期完成。
會議號召公司上下以飽滿的熱情、昂揚的斗志，全力確保檢修工作的順利進行，為迎峰度夏做好充分準備
為切實做好春季安全生產工作，加強安全管控，杜絕安全事故，提高防范意識，電力后勤公司于3月18日至5月10日，在全公司范圍內開展春季安全大檢查工作。
本次春季安全大檢查按照各單位自查、分管領導帶隊檢查的方式進行，本著“自查、自糾、自我提高”的原則，將春查與安全生產“反違章”活動結合進行，同時開展安全知識培訓和宣傳教育工作，及時發現和消除安全生產隱患，重點治理管理違章、裝置違章，堅決杜絕各類違章行為。
4月7日，由電力后勤公司紀委書記、工會主席賈權勝帶隊，科技環保事業部副經理郭正平，安全監察部副部長張艷波一行前往察右中旗石灰石礦進行了安全檢查，重點對生產現場的大型機械設備、
4月8日下午，京西公司2015年全方位對標工作部署會在公司204會議室舉行。公司高管、所有中層正職及公司全方位對標專責等25人參加了部署會。公司總工程師張朝陽主持會議。
會上，總工程師張朝陽首先對公司三大類指標排名及各小項指標排名情況進行了通報、分析，并結合公司實際，分別對生產管理與能效對標、科技信息與環保對標、綜合管理與績效指標對標工作以及公司考評獎勵工作進行了說明，對2015年公司全方位對標工作進行了部署。隨后，總經理趙劍波對公司全方位對標工作提出了具體的要求。一是公司領導、各分公司經理和職能部室部長要從思想上對全方位對標工作給予高度重視，要充分認識到對標工作是提升企業管理的有效手段，要把對標工作與公司生產、經營指標和部門具體目標任務緊密結合，以此促進企業基礎、生產、經營和服務管
