京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，2016年2月5日下午，寧東發(fā)電公司召開了2016年度7S管理啟動會。各部門負責人及7S管理人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理徐義巍主持。
會上安監(jiān)部首先對2016年度7S管理提升活動實施方案進行了說明，各部門負責人根據(jù)實際情況結合各自職責對2016年度本部門7S管理存在難點、工作思路以及要求、建議作了表態(tài)發(fā)言。
最后徐總針對7S管理提出具體要求：1.確立總體目標：成為自治區(qū)7S管理示范性企業(yè)。根據(jù)總體目標分解季度目標、月度目標。2.實施過程中要有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核，管理人員要介入實施過程，對過程進行監(jiān)督、指導。3.成立評價小組并制定合理評價管理辦法
2016年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，嚴格責任落實、制度執(zhí)行，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量8671萬千瓦時，供熱量7.74萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務。
為全面做好2016年春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。各生產(chǎn)部門結合2015年安全性評價、易燃易爆危化品檢查、生產(chǎn)能效對標檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，在春節(jié)前進行一次全面的安全隱患排查，為春節(jié)期間機組的安全運行做好準備；根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)、設備實際情況，結合
春節(jié)長假期間，岱海發(fā)電公司采取系列保電措施，圓滿完成春節(jié)保電任務。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領導帶班，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任逐級到人。二是以春節(jié)安全大檢查為契機，在全廠范圍內(nèi)，認真開展了以防寒防凍為重點的安全隱患重點排查工作。三是在二號機機組小修期間，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，細化檢修措施，全面排查治理人員、設備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機組、設備出力平穩(wěn)。四是積極配合網(wǎng)調(diào)做好深調(diào)工作，嚴格按照調(diào)度下達的AGC指令調(diào)整機組出力，運行機組均在AUTO-R模式，能夠快速響應網(wǎng)上負荷變化。五是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責任落實到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進行。
2016年2月17日，在春節(jié)節(jié)后上班第一天，上莊熱電組織各級安全管理人員，對施工現(xiàn)場開展了一次復工前的安全大檢查。
為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，本次開工前的大檢查不僅要求施工單位按照住建委恢復施工前自查項目逐條進行自查，同時在施工現(xiàn)場的檢查中，對大型施工機械開工前基本安全狀況、現(xiàn)場臨時用電恢復供電前的用電設施安全狀態(tài)進行了重點檢查。針對冬季大風低溫的特點，檢查人員對消防器材配備、安全文明施工設施、安全宣傳牌等進行逐項排查，要求施工單位及時恢復受刮風影響的安全、文明施工設施及各類標志牌、宣傳牌，保證滿足施工現(xiàn)場安全要求。
隨著復工各項措施逐項落實，施工現(xiàn)場工程將逐
春節(jié)防火安全對于山東生物質(zhì)來說是一個嚴峻的考驗，由于人員不足、周圍企業(yè)燃放煙花、冬季天氣干燥的諸多原因造成春節(jié)防火壓力巨大。2010年1月26日山東京能制定下發(fā)了《春節(jié)防火預案》，成立了以總經(jīng)理南補連為組長，孫輝、方立春、李培龍、任英峰為副組長各部門主任為成員的防火領導小組，制定十條防火措施對進廠車輛、料場管理、各專業(yè)設備管理、危險點預控管理等多方面做了具體細致的部署，為春節(jié)防火提供了強有力的保障。
春節(jié)期間山東京能嚴格執(zhí)行《春節(jié)防火預案》，生產(chǎn)運行部對上料系統(tǒng)旋轉(zhuǎn)機械上的易燃棉花絨毛及其它易燃物進行每班清理，對全廠的電氣設備盤柜進行清理檢查，對高溫熱力設備附近的電纜、主廠房24米、14米、鍋爐零米處的電纜進行了清查。各部門值班人員每天夜間對料場、油庫重點防火區(qū)域進行3次巡視，將巡視
進入2011年以來，京隆發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞“執(zhí)行年”工作目標，多措并舉確保節(jié)日安全生產(chǎn)。春節(jié)期間，利用1#機臨修機會深入開展節(jié)能挖潛、隱患治理的設備整治行動，并在一月份累計完成發(fā)電量58485.9萬千瓦時，油耗、廠用電率、煤耗等生產(chǎn)指標全部完成計劃，實現(xiàn)了兔年安全生產(chǎn)“開門紅”，為2011年發(fā)電工作打下堅實基礎。春節(jié)期間京隆發(fā)電公司主要從以下幾個方面確保完成保電任務：
一是領導帶頭，切實抓好節(jié)日保電工作。京隆發(fā)電公司主要領導在春節(jié)期間帶頭值班，精心安排部署，各主要職能部室都設專人24小時值班，并把值班人員的聯(lián)系方式統(tǒng)一公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站和大廳大屏幕上，確保生產(chǎn)信息暢通，供電工作可控、在控、能控，各項工作正常運轉(zhuǎn)。在此基礎上，京隆發(fā)電公司還制定了詳盡的春
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠一期工程1#機組安裝、調(diào)試工作緊鑼密鼓，有條不紊，現(xiàn)已接近尾聲。為保證1#機組工作有序、可靠、安全地進行，相關專業(yè)人員認真做好整套啟動前的各項準備工作。
首先，公司組織人員對1#機組進行全面盤查，統(tǒng)計影響系統(tǒng)整套啟動的缺陷并及時反饋處理，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)；其次，對1#鍋爐吹管期間存在的相關技術問題、技術難題進行專題討論，下發(fā)技術措施和事故預案；修編電氣、熱機典型操作票，加強操作監(jiān)護和對操作中危險點的分析和預控，嚴把兩票“質(zhì)量”關，避免誤操作。與此同時，進一步強化運行實操培訓，把重點放在電氣、熱機的實操技能培訓上。各職能部門進一步完善了專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖，使運行人員能夠“有章可循、按章操作”。
大紅燈籠高高掛，迎新春聯(lián)喜盈盈。春節(jié)將至，電力后勤公司所屬各單位多措并舉、推陳出新，全方位開展節(jié)前準備工作，為電廠營造喜慶、祥和的新年氣氛。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結合各地不同的節(jié)日特色，電力后勤北京分公司、岱電項目部、京隆項目部、華寧項目部、寧東分公司等所屬各單位相繼開展春節(jié)環(huán)境布置，排查解決安全隱患，精心設計節(jié)日菜單，提前做好硬件設施維護，確保在崗的主業(yè)員工度過一個祥和年、喜慶年。臘月二十三，北京分公司后勤服務人員在電廠生活區(qū)貼對聯(lián)、掛燈籠、布彩燈，為電廠披上一身紅裝；岱電項目部開展廠區(qū)大清掃，全體保潔員奮戰(zhàn)兩小時，使廠區(qū)面貌煥然一新；京隆項目部餐飲服務人員齊出動，洗蔬菜、包餃子、炸帶魚，確保主業(yè)員工吃上一頓頓美味的春節(jié)大餐。
在傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)到來之際，為切實加強物資庫區(qū)安全管理，2月12日，盛樂熱電組織代保管單位，對物資庫區(qū)設備材料進行盤點。
此次盤點，以物資定置化存放、火險隱患、防偷防盜、設備材料到貨接卸、出入庫管理、庫區(qū)日常檢查、應急物資儲備等為重點，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求計劃部牽頭，代保管單位具體負責，抓好整改落實，確保節(jié)日期間物資庫區(qū)的安全穩(wěn)定。
