京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年，面對高企的煤價，及蒙西電網較低的電價與供電需求，京泰發電公司利用循環流化床機組的特性和優勢，積極探索和嘗試在燃料中摻燒煤泥的技術。一年來，共摻燒煤泥約60.4萬噸。節省燃料成本千萬元以上。
煤泥是選煤廠的副產品，由煤炭、矸石與粘土混合組成，產量約為原煤的10％～20％，價格遠低于原煤價格。由于其顆粒直徑在0.5mm左右，遇水即流失、風干后易飛揚，有的煤礦甚至將其遺棄，產生嚴重的環境污染。通過循環流化床燃燒煤泥發電，是工業利用煤泥的最佳手段，其節能、環保優勢凸顯，得到國家政策的支持。
在年初的工作會上，公司的決策者們就把“實施煤泥摻燒，降低發電成本”作為全年工作的“重頭戲”，要求有
? 春節臨近前夕，石景山熱電廠在公司副總經理王斌、總工程師李剛的帶領下，兵分三路對辦公區域、重點防火部位、小型作業現場進行了一次全面、系統的節前安全大檢查。
??????? 本次安全檢查重點針對節日期間保電措施的落實、重點防火區域觀看、外包臨時工的管理、小型作業現場的安全隱患及應急預案的演練等進行詳細的檢查。此次檢查共發現安全隱患64項，公司要求各責任單位立即組織開展整改工作，對于暫時不能完成整改的項目要制定措施確保節日期間的安全，同時要求安全監察部對各單位的整改完成情況進行監督檢查。
按照2014年石景山熱電廠的檢修計劃，3月份將安排1號機組D級檢修、2號機組B級檢修。為做好檢修前準備工作，打好上半年的檢修戰役，公司精心準備，積極開展修前準備工作，1月24日召開了專題會議，研究部署檢修項目，落實責任，確保完成機組檢修任務。
會議分別對1號機組D級檢修、2號機組B級檢修中可能影響工期的重大檢修項目進行了討論，對檢修項目的確定、物資計劃的申報及檢修項目外委等事宜進行了安排。本次檢修共涉及汽機、電氣、鍋爐、熱工、除灰、繼電保護、金屬七個專業標準項目1026項、非標準項目315項。其中2號高壓常用變壓器吊芯、水冷壁彎管改造、爐頂密封改造、脫硫脫硝系統專項大修以及除塵器布袋更換是上半年機組檢修的重點項目。
2014年1月27日18時18分，內蒙古京能康巴什熱電2號機組順利通過168小時試運行。
春節前蒙西電網全網負荷已降得很低，經過康巴什熱電公司的積極協調和努力爭取，1月15日蒙西電網調度同意2號機組春節前進行168小時試運，1月16日首次并網成功，經過4天的日夜奮戰，順利完成各項試驗，于1月20日18時18分進入168小時試運。試運期間，機組運行平穩，運行指標達到優良標準，全程AGC及一次調頻投入運行，自動、保護、儀表投入率達到100%，汽水品質分階段合格率100%，脫硫、脫硝系統同步通過168小時試運行。
內蒙古康巴什熱電廠一期2×350MW空冷機組工程項目自2012年4月20日開工建設以
為切實做好春節期間安全穩定工作，有效防范和堅決遏制生產重特大事故、一般火災事故，做好現場防火、防盜、防寒、防凍工作，確保設備安全穩定運行，京西公司于日前組織開展了節前安全大檢查活動。
在副總經理梁遠的帶領下，安全生產技術部、總經理工作部相關人員對基建現場、物資庫房、翠云酒店、職工食堂、招待所、運輸分公司辦公樓、物業小區、水電站等重點區域組織開展了“拉網式”全方位安全生產隱患大檢查、大整改活動。
此次安全檢查以防風、防火、防寒、防凍、防盜、文明生產為重點，內容包括春節期間安全生產工作部署和值班安排情況，安全責任制和安全措施落實情況，應急救援預案和重大危險源監控落實情況，作業現場安全管理和安全生
2014年1月29日上午，上莊熱電總經理高玉明帶領公司各部門和專業負責人，組成節日專項工作檢查組，對公司辦公區域和各在建工地現場的安全保衛、防火防盜和文明生產工作進行全面，并對設備設施建成后如何確保安全投運做出要求。
在歷時4個小時的檢查中，檢查組一行查遍能源中心鍋爐房的各個施工點，對設備防凍、電源線路安全、現場值班紀律等一一進行詳細查訪。在公司熱網施工管線，檢查組下到各個熱網井室，詳細查看每一個熱網井室的施工現狀和防范措施，針對井室節日期間防火，特別是設施建成投運后，可能影響管線安全運行的因素等進行實地考察，并現場提出了有針對性的應對措施。
自2012年9月17日，上莊熱電公司調峰熱源及配
1月27日上午9時，京泰發電公司2015年度全方位對標管理啟動會在職工之家二樓會議室召開，公司領導班子全體成員及各部門員工130余人參加了會議，會議由副總經理練純青主持。會議的召開為年度全方位對標管理工作指明了方向、吹響了號角。
首先由各部門就2015年度對標工作作表態發言，各部門負責人均結合部門職責，條分縷析、簡明扼要地匯報了年度對標工作計劃，并承諾全力完成公司年度對標目標及經營任務。
表態發言后，全方位對標管理辦公室專責人宣讀了公司 2015年度全方位對標工作實施方案，下達了整體部署，制定了操作步驟，明確了目標任務。
&n
自2014年12月10日高安屯熱電正式投產以來，公司各部門即刻進入角色，迅速開展生產期的各項工作。作為重點用能單位，節能減排工作必然是重中之重。
2015年1月28日，高安屯熱電節能領導組召開第一次節能網工作會議。公司副總經理潘惠主持會議，公司總經理陳大宇、副總經理趙志剛、紀委書記萬明超出席會議。公司領導班子高度重視節能減排工作，年初即發布了節能管理網絡，確定三級節能網成員及職責。
本次會議主要針對節能網成員進行《節能管理和指標培訓》，通過宣貫國家《能源法》、集團《節能管理辦法》 《節能減排評價管理辦法》等各級主管部門對節能工作的規定及要求，學習主要能耗指標的計算方法，明確節能網成
1月29日上午，上莊熱電召開2014年度對標工作總結會，全面總結2014年對標工作取得的成績和存在不足，并對2015年對標工作進行了部署提出了工作要求。
自2013年4月，上莊熱電根據集團關于在發電企業開展對標工作以來，作為基建單位，上莊熱電主動將自身工作納入對標管理，以對標為手段，全面開展并不斷提升自身工作水平。2014年，公司領導班子及各相關管理部門相繼到集團內外企業和京內外單位進行了6大項25分項對標調研。經過持續不斷的努力，對標工作為公司基建期各項工作的全面開展深入推進帶來了明顯成果。
結合2015年公司基建工程建設特點，會議要求對標工作要以“五高”（高起點規劃、高標準建設、高水準運
