6月9日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到京能房地產(chǎn)平臺(tái)京能建設(shè)公司，圍繞“人力資源狀況及優(yōu)化提升對(duì)策”開(kāi)展領(lǐng)題調(diào)研。
座談會(huì)上，闞興詳細(xì)了解了京能建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、人力資源狀況及優(yōu)化提升對(duì)策等方面的內(nèi)容，并與參會(huì)人員就企業(yè)目前存在的難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行了交流。
闞興在肯定近年來(lái)京能建設(shè)取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)下階段工作提出三點(diǎn)要求：
1、堅(jiān)持依法化解歷史遺留問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。做好歷史遺留問(wèn)題的梳理，明確責(zé)任、量化目標(biāo)，細(xì)化分工、強(qiáng)化考核。加快項(xiàng)目資金回籠，提高回款效率，實(shí)現(xiàn)公司自有資金快速周轉(zhuǎn)、良性循環(huán)。
2、扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。從提高員工工作效率、提升工程建設(shè)能力著手，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，多措并舉，營(yíng)造安全高效的建筑施工環(huán)境，讓安全生產(chǎn)為創(chuàng)效賦能。
3、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，鍛造專業(yè)化人才隊(duì)伍。制定多元化薪酬激勵(lì)體系，合理分配激勵(lì)資源，對(duì)業(yè)績(jī)突出的核心骨干進(jìn)行有效激勵(lì)。加大人才交流力度，拓寬晉升渠道，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委組織部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
