京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月24日上午9:00，寧東發電公司在行政辦公樓一樓第二會議室召開2018年管理年會。公司領導班子成員、副總師、各部門部長助理及以上管理人員、相關部門合同及費用管理人員參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長蘇永健主持。
會議首先由內控審計部對公司2018年審計發現問題情況進行了匯報，隨后各部門負責人依次匯報了部門管理存在的問題及整改措施，各分管領導也就各自分管業務工作及存在問題做了專項分析發言，并對下一步工作進行安排部署。
總經理李云峰對審計發現問題以及各部門管理存在問題進行了全面系統的總結。他指出，公司各部門要結合自身管理存在的問題深入反思，端正工作態度，提高服務意識，加強部門間的溝通協作，切不可在工作中推諉扯皮。同時就如何做好2019年各項工作，李總要求，一是加強層級管理，切實做到事事有人管，事事有人抓；二是加強制度建設，做好標準修編，梳理清楚各部門、各崗位之間的權責邊界；三是加強流程管控，各部門要對各自的業務流程認真地梳理優化；四是公司全體干部職工在開展工作時一定要有擔當和責任意識。
黨委書記、董事長蘇永健作會議總結講話。他指出，召開這次會議主要目的是以問題為導向，把出發點和落腳點放在解決實際問題上，大家必須要通過深刻剖析自身管理存在的問題，制定切實有效的整改措施，以此來促進管理水平的提升。同時他還對公司高級管理人員、中層干部、骨干力量、普通員工在工作中存在的問題與不足進行了深入的分析。針對如何提升管理水平，蘇書記提出以下幾點要求：一是公司所有高級管理人員必須下沉一級，采用教練式管理模式，深入研究分管領域存在的問題，積極參與改進，促進管理提升；二是各部門負責人盡快制定部門管理的改進思路和措施，同時在部門組織召開專題會討論并實施；三是各部門的骨干力量要盡快制定出促進所管轄業務提升的方法與措施；四是各部門必須要一層一級抓好培訓工作，只有培訓出優秀的人才，工作才能越做越好，管理水平才會越來越高。蘇書記最后強調，2019年公司還要進一步優化績效激勵機制，針對審計發現問題以及各部門管理存在問題必須落實責任人，切實用績效考評來推動“五精管理”，努力打造“三基九力”團隊。
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