京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2019年是廣東省電力現貨市場建設的開局之年，也是深圳鈺湖強化管理、創新經營的轉折年。面對日益激烈的電力市場交易，公司領導率先垂范，各部門凝心聚力，精準實施，穩步開展2019年電量爭取工作。
年度交易電量作為發電側爭取年度電量指標、規避市場風險的重要手段，在市場交易行為中尤為關鍵。公司高度重視，提前籌劃，在充分掌握廣東電力市場交易形勢、深入研究現貨市場系列規則和2019年市場交易安排等相關政策的基礎上，一方面對內強化經營分析測算，另一方面對外加強溝通協調，實施地毯式營銷與談判，最終以比全網平均成交價格高3.76厘/千瓦時的價格簽訂2019年年度交易全電量上限5.74億千瓦時，公司總計減少讓利約216萬元，實現了2019年度電量爭取工作的開門紅！
面對燃氣發電上網價格連續下調、燃料費用大幅上漲的雙重經營壓力，公司及時展開風險防范工作，變被動風險為主動經營，積極協同其他燃氣電廠向政府訴求尋求政策傾斜，最終爭取到2019年基數電量計劃4.32億千瓦時，比最初9E燃氣電廠預測的700利用小時數上浮37%。
截至目前，深圳鈺湖成功爭取到2019年年度電量計劃10.06億千瓦時，為公司完成年度電量和利潤指標打下了堅實的基礎。公司將繼續踐行“五精”管理，以打造“三基九力”團隊建設為抓手，積極開展2019年月度市場化交易和現貨交易，以利潤最大化為原則，爭取更多效益電量。
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