京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2021年7月21日，京能國際2021年上半年經濟活動分析會暨年中工作會在呼和浩特召開。會議以問題為導向，總結盤點上半年各項工作的成績與經驗，查找生產、經營、發展等方面存在的問題和不足，分析研判當前形勢和持續發展中存在的薄弱環節，安排部署下半年及今后一段時期重點工作，進一步統一思想、凝聚共識，年底全面完成全年各項任務目標，加快推動公司戰略轉型。
董事會主席張平作題為《保持定力 主動作為 敢于創新 勇于擔當 不折不扣完成公司全年奮斗目標》的重要講話。他指出：
回顧2021年上半年，京能國際上下一心、全力拼搏，在戰略制定、市場開發、工程建設、財務融資、生產運營、風控合規、黨建等各項工作中均取得了一定的成績。各區域分公司、綜能公司和澳洲公司主動作為，圍繞公司“基地化、區域化、國際化”的整體思路加快資源儲備，項目陸續落地；完成工銀債轉股、美元可轉債的募集，持續推動產業基金和公募REITs落地，有效緩解公司資金壓力；新建項目順利實現開工，在建項目現場安全質量可控；安全生產經營持續穩定，半年經營利潤超出預期。
張平強調：2021年下半年，要保持清醒的頭腦，深刻認識到京能國際同樣面臨的激烈的競爭和巨大的挑戰，保持定力、持續努力，確保公司持續快速健康發展，順利達成各項奮斗目標。
針對下半年及今后一段時期重點工作，他提出五點意見：
一、轉變理念和觀念意識是京能國際實現可持續發展的核心競爭力。
一是要增強戰略轉型意識,
二是要打破傳統思維慣性
三是要重視數字化和新技術的價值
二、落實資源滾動開發建設運營是京能國際實現可持續發展的壓艙石。
一是要進一步細化發展路線圖
二是要強化計劃的剛性執行
三是要加大綜合能源業務開發力度
四是要服務首都聚焦京津冀重點發展
五是要堅持高質量發展
六是要合理做好融資安排
三、重塑組織架構和管理體系是京能國際實現可持續發展的必然要求。
一是要推動建立敏捷型組織
二是要構建科學高效決策機制
三是要強化風險管理重視合規
四、打造凝聚人心的企業文化是京能國際實現可持續發展的內生動力。
一是要建立企業的文化根基
二是要實現企業與員工的共同發展
三是要加強團隊能力建設
四是要強化激勵促進企業發展
五、加強特色黨建工作是京能國際實現可持續發展的強大引擎。
一是堅持以創新理念開展黨建工作
二是找準方向務實開展黨建工作
三是重視廉潔自律加強廉潔監督
京能國際總裁朱軍作題為《持續發力 保持動力 創新發展 提質增效 確保完成公司全年經營管理目標》的工作報告。
他指出：2021年上半年，京能國際上下同心、砥礪奮進，圍繞“十四五”發展戰略、強化生產經營管理、解決歷史遺留問題、推進規范化建設四條工作主線，加強頂層設計，全力拓展市場，增強發展動力，優化治理架構、管理授權，經營管理水平持續提升，各項工作取得了較好的成績。
就做好2021年下半年重點工作，朱軍強調：
——要深化改革，持續激發企業活力
——要明確方向，有效增強發展動能
——要優化質量，持續提升資本管理水平
——要降本增效，強化市場競爭能力
——要夯實責任，強化安全生產
——要匡正風氣，錘煉企業文化
會議以現場結合視頻電話的形式召開，黨委副書記劉國喜，紀委書記張代富，副總裁劉東升、黃慧、賈耕、王六虎出席會議，各總監層管理人員、各部門總經理及副總經理、各分子公司領導班子參加了會議。
