京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月12日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海赴招采中心，圍繞招標(biāo)采購業(yè)務(wù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展專題調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記王磊、副總經(jīng)理關(guān)天罡參加。
在京能集團(tuán)智慧評標(biāo)基地，李育海一行實地察看基地運行情況，重點了解AI技術(shù)在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的實際應(yīng)用。
在隨后召開的座談會上，招采中心匯報了企業(yè)整體運營情況、2025年及“十四五”期間重點工作成效和“十五五”規(guī)劃初步思路，與會人員就企業(yè)需要集團(tuán)協(xié)調(diào)支持解決的問題進(jìn)行討論，并提出合理化建議。
李育海指出，招采中心是集團(tuán)實施全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”和供應(yīng)鏈穩(wěn)定的“核心樞紐”，責(zé)任重大、使命光榮。多年來，招采中心在招標(biāo)代理、物資集采、電商采購等方面發(fā)揮專業(yè)能力，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了顯著成效。下一步，要著力抓好以下五方面工作：
一是堅守合規(guī)底線，把風(fēng)險防控“抓到底”
要進(jìn)一步完善合規(guī)管控體系，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商目錄，為集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落實遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；強(qiáng)化招標(biāo)采購全過程監(jiān)督管理，將專業(yè)經(jīng)驗融入招投標(biāo)全流程，確保每一項采購業(yè)務(wù)合規(guī)、透明；加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提升全員合規(guī)意識和風(fēng)險識別能力，堅決守住廉潔底線。
二是深化降本增效，把核心職能“做扎實”
要優(yōu)化集中采購模式，科學(xué)編制招標(biāo)控制價，充分發(fā)揮規(guī)模化采購的議價優(yōu)勢；強(qiáng)化采購全生命周期管理，努力降低采購成本與集團(tuán)綜合成本，實現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價廉、高效便捷” 的采購目標(biāo)。
三是強(qiáng)化服務(wù)賦能，把協(xié)同保障“做到位”
主動融入集團(tuán)發(fā)展大局，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略落地。堅持“以業(yè)務(wù)為中心、以需求為導(dǎo)向”，加強(qiáng)與各單位、項目一線的溝通對接，提供定制化采購方案，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和協(xié)同效率。
四是推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，把核心競爭力“提上來”
要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快采購管理信息系統(tǒng)升級，以科技賦能采購效率與管理水平提升。拓展服務(wù)邊界，加強(qiáng)供應(yīng)商管理體系建設(shè)，培育長期穩(wěn)定、互利共贏的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建協(xié)同高效、安全穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)。
五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，讓人才支撐“強(qiáng)起來”
要加強(qiáng)專業(yè)能力培養(yǎng)，圍繞采購業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、市場分析、數(shù)字化技能等方面開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，打造一支既懂業(yè)務(wù)、又懂法律、善談判、會管理的復(fù)合型人才隊伍。引導(dǎo)職工樹立務(wù)實清廉的工作作風(fēng)和“集團(tuán)一盤棋”思想，在攻堅克難中錘煉本領(lǐng)，在服務(wù)保障中擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。
王磊要求，招采中心要立足集團(tuán)功能型平臺定位，發(fā)揮“陽光招采、責(zé)任招采、價值招采”作用。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造運營管理新樣板，有效降低集團(tuán)采購成本，為集團(tuán)及各單位的改革與經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。同時，強(qiáng)化理論武裝和陣地宣傳，抓好全面從嚴(yán)治黨體系建設(shè)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，切實提升管黨治黨工作質(zhì)效。
關(guān)天罡要求，“十五五"期間，招采中心要進(jìn)一步在管理提升、價值創(chuàng)造和風(fēng)險防控等方面強(qiáng)化數(shù)字賦能，推動業(yè)務(wù)場景AI化。切實加強(qiáng)規(guī)范化、集約化管理，加大打捆招標(biāo)和框架協(xié)議采購力度，提升價值創(chuàng)造能力。持續(xù)開展“陽光采購"行動，筑牢廉潔風(fēng)險防線，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防控，確保采購全流程風(fēng)險可控在控，以全鏈條提質(zhì)增效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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