京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月16日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理關天罡、李育海等領導班子成員到京能置業調研指導工作，集團相關部室負責人陪同。
座談會上，調研組聽取了京能置業“十四五”戰略規劃實施、生產經營重點工作及當前面臨重點難點問題的情況匯報，就京能置業轉型發展、風險防控、對標管理、品牌建設、體制機制優化等事項進行了交流，要求京能置業堅定不移走好轉型發展之路。
今年以來，京能置業深入貫徹落實集團一屆五次職代會暨2022年工作會精神，聚焦工作主線，主動謀劃轉型，務實推進重點任務，加強與優秀房企合作，項目開發建設穩步實施，切實推動歷史遺留問題解決，著力提升企業基礎管理，有序推進“十四五”規劃各項工作。
李育海要求，京能置業要進一步認清形勢，堅定信心，在轉型發展中更加注重戰略制定、規劃設定、項目開發等各項工作，注重開發模式、管理模式、商業模式和運作模式的落實落地，夯實發展基礎，高度關注資金鏈安全，主動作為，超前謀劃，創新思維，為京能集團高質量發展做出房地產平臺應有的貢獻。
關天罡要求，京能置業要立足“房住不炒”定位，將“穩增長”放在更加突出位置，立足北京城市總體規劃，對標房地產行業先進，有力有效推進企業融合改革。要找準、找好企業轉型發展的切入點、發力點，進一步樹立品牌意識，強化激勵機制，做好風險管控，以更加優異的工作成效，確保房地產平臺持續穩健發展。
闞興指出，受房地產調控政策、歷史遺留問題等因素影響，京能房地產平臺當前面臨著巨大困難，希望京能置業錨定“十四五”奮斗方向，強化目標引領，狠抓工作落實。
1.強化歷史遺留問題解決，加快盈利項目工作進度。要針對歷史遺留問題成立工作專班，明確工作標準，責任落實到人，嚴格考核管理。必要時，主要領導要親自掛帥，現場指導，扎實推進歷史遺留問題解決。
2.抓好工作協同，做實做穩項目開發。在新項目開發過程中，要抓住契機，主動協同，精準研判，做好項目的全流程預測，為集團科學決策提供精準數據，確保企業盈利。
3.做好對標對表，夯實基礎管理。充分汲取成功經驗，找差異，查不足，補短板，強弱項。細化量化工作指標，進一步落實“國企改革三年行動方案”，做好體制機制改革。將“擔當作為、精干高效、績效優良、結果導向”作為帶好隊伍的標準，積極學習優秀企業的先進理念和企業文化，進一步錘煉好的工作作風。
4.堅持從嚴治企。要充分運用集團對企業運營、“三降一減一提升”等專項行動巡視巡察結果，對在處理歷史遺留問題中不擔當不作為的干部強化追責，同時，也為敢擔當善作為的干部打通成長通道，進一步提升公司治理水平。
姜帆對京能置業在困難面前積極務實謀劃企業新發展的舉措給予充分肯定，他指出，在建設具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團過程當中，京能每個成員都不能掉隊，作為大家庭的一員，京能置業要積極作為，抱團前進，依靠集團的力量共渡難關。
1.堅定不移推動京能置業轉型發展。充分依靠集團主業優勢，用足用好各種優惠政策，積極協同康養、文旅等產業，做好內部產業協同工作。主動作為，審慎決策，積極尋求切實可行的方案，加大力度推進歷史遺留問題解決。
2.加強內部管理，在提升管理水平上持續發力。積極對標先進企業，充分彌補管理短板。強化遵規守紀意識，嚴格按照制度辦事。培養員工紅線、底線思維，進一步提升工作效率和工作質量，提升團隊戰斗力。
3.嚴格管理與搞活機制相結合。要通過科學有效的激勵機制，進一步激發干部員工干事創業的激情，進一步提升員工的幸福感和獲得感。
4.堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，確保企業高質量發展。要將民主生活會上班子存在的共性問題作為從嚴治黨的著力點，結合企業自身特點，嚴格做好房地產開發和工程建設領域專項整治工作，克服短板弱項，防范廉政風險。
5.以“文化融合年”為契機，進一步強化干部交流，促進思想融合、觀念融合，以文化促融合，以文化促發展。
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