京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月28日，集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動專題會，交流對標(biāo)工作先進(jìn)經(jīng)驗，部署對標(biāo)世界一流相關(guān)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由闞興主持。
會上，德勤公司項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人介紹了集團(tuán)“對標(biāo)世界一流管理提升行動”整體工作進(jìn)展情況，北京熱力、清潔能源、京能電力、京煤集團(tuán)、昊華能源、京能國際主要負(fù)責(zé)人依次匯報“對標(biāo)世界一流管理提升行動”工作進(jìn)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評。
闞興指出，要把對標(biāo)工作做實(shí)，橫到邊、縱到底。生產(chǎn)企業(yè)要用生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)，咬住指標(biāo)不放松，通過指標(biāo)對標(biāo)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，逐步改進(jìn)提升；要有創(chuàng)新超越的思維，創(chuàng)造性開展對標(biāo)工作，時刻思考如何超越；要改進(jìn)責(zé)任考核體系，責(zé)任考核要到廠到礦到人，考核指標(biāo)要有競爭性，指標(biāo)做到逐年提升。要樹立先進(jìn)的對標(biāo)理念。對標(biāo)工作要簡單化、指標(biāo)化、考核化；企業(yè)負(fù)責(zé)人要將對標(biāo)指標(biāo)放在案頭，隨時思考；要與世界一流企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，分類、分項對標(biāo)，將對標(biāo)成果逐項壓實(shí)。
姜帆指出，集團(tuán)堅決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、北京市國資委“對標(biāo)世界一流管理提升行動”工作部署，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照“1+6+N”對標(biāo)管理提升模式，將對標(biāo)管理提升與國企改革三年行動、國有資本投資公司建設(shè)有機(jī)結(jié)合，管理水平得到進(jìn)一步提升，戰(zhàn)略執(zhí)行力得到增強(qiáng)。他指出，集團(tuán)對標(biāo)管理提升工作已取得了階段性成效，但相比國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)尚有差距，需要以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的措施，深入細(xì)致抓好對標(biāo)管理提升工作。他就鞏固當(dāng)前成果，做深做實(shí)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是找好對標(biāo)企業(yè)，要與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，敢于“亮劍”。二是要走出去，多學(xué)習(xí)、多借鑒，結(jié)合自身特點(diǎn)增強(qiáng)自身能力。三是要敢于找差距、暴露弱項。四是要采取針對性措施解決對標(biāo)出的問題。
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