京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京能集團黨委始終把加強干部隊伍建設作為推動戰(zhàn)略實施的有力舉措。為進一步增強集團新任職干部干事創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)，引導大家在學思踐悟中堅定理想信念、在奮發(fā)有為中踐行初心使命，集團黨委在“千人培養(yǎng)計劃”的基礎上，增設了新任職干部培訓班，持續(xù)完善干部教育培訓體系，為建設成為具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團提供干部人才保障。
9月22日，第一期新任職干部培訓班正式開班。在為期6天的培訓中，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，黨委副書記孟文濤，黨委常委、副總經(jīng)理王永亮等集團領導和知名專家為學員授課。
姜帆以《如何當好國有企業(yè)領導人》為題，為學員講授“開班第一課”。首先，他帶領全體學員重溫了習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會上提出的國有企業(yè)領導人員“20字”標準——對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)家管理經(jīng)驗及自身工作經(jīng)歷，談感受、談認識、談體會。
姜帆指出，國有企業(yè)領導人員“20字”標準與“德、能、勤、績、廉”一脈相承、絲絲相扣，也為集團領導干部履職盡責提出了明確要求和根本遵循。
姜帆通過多個生動案例，與現(xiàn)場學員進行深入探討與交流。通過案例分析講解、剖析問題原因，為參訓學員厘清了思想模糊認識。
最后，姜帆從“學什么、怎么干、守底線”三個維度，詳細闡述了“如何當好國企領導干部”，使學員對實際工作中的行為準則有了深刻的理解，對如何當好國有企業(yè)領導人員有了更為清晰的認識。
9月23日，闞興為學員講授了《培養(yǎng)六種思維模式，提升六種能力素質(zhì)，鍛造新時代的企業(yè)家》課程。他說，企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源，包括創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神以及履行社會責任的奉獻精神。
闞興指出，作為優(yōu)秀企業(yè)家應具有六種思維模式，具備六種能力。六種思維模式，即戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、對標思維、五精思維、開放思維和危機思維，能夠幫助洞悉本質(zhì)與規(guī)律性的聯(lián)系，認識和改造客觀世界，也是獲得成功的原動力。六種能力，即學習思考能力、洞察能力、創(chuàng)新能力、風險防控能力、溝通協(xié)調(diào)能力和帶好團隊能力。
闞興強調(diào)，各級企業(yè)領導干部想要成就大事業(yè)、大收獲，就需要有大格局、大擔當。要通過不斷的磨練和提升，成為擁有大智慧、大胸懷的企業(yè)家，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
集團新任職干部培訓班擬通過兩期培訓，對集團近兩年來新任職的領導干部進行專業(yè)化、實用性的培訓。參與本期培訓的學員共有76名，均為來自集團各級企業(yè)的領導班子成員。
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