京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為貫徹落實市國資委合規管理有關要求，積極推進合規管理體系建設不斷走深走實，10月18日，京能集團召開合規聯席會，集團總部中層及以上領導、各職能部室合規聯絡員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。
會上，集團總法律顧問從《中央企業合規管理辦法》的背景、意義、主要內容等8個方面進行重點解讀，深刻闡述了《中央企業合規管理辦法》的新目標新舉措新要求。北京新世紀研究所有關專家從崗位履責風險、業務流程風險、制度機制風險三個維度，對集團應如何開展關鍵崗位合規風險識別進行了講解，并介紹了關鍵崗位合規背景調查的管理方法。
闞興在總結講話中強調：
要充分認識加強合規管理的重要意義
組織員工認真學習《中央企業合規管理辦法》和《市管企業合規管理指引（試行）》，加速推進合規管理體系建設，做實企業合規，實現“前兩年全覆蓋，第三年優化提升”的工作目標。
將“五精”管理與持續完善集團合規體系建設有效銜接
充分發揮“五精”管理效能，結合集團業務實際，制定可操作、可執行的業務流程和合規管理體系，確保各項合規管理制度、辦法真正落地實施。
充分發揮“三道防線”作用
進一步明確業務部門作為合規管理第一道防線的合規主體責任，法律合規部等部門作為合規管理第二道防線的管理責任，審計部和紀檢監察部門作為合規管理第三道防線的監督責任。
積極開展集團總部關鍵崗位合規風險識別工作
形成集團總部關鍵崗位風險清單，責成相關部門對重要風險崗位和海外項目負責人建立專項管理制度，實現合規管理真正進崗位、進流程。
