京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
自2020年集團開展合規管理工作以來，集團合規體系建設取得了階段性進展。為順利完成“前兩年全覆蓋，第三年優化提升”的建設目標，日前，集團召開合規聯席會，正式啟動對所屬25家企業的合規管理有效性評價工作。集團黨委副書記、總經理闞興出席會議并講話。
會議宣讀了集團《合規管理有效性評價工作方案》，明確了評價工作目標、組織機構、評價范圍和評價方式等內容。方案提到，此次有效性評價工作將從組織架構、制度建設、管理內容、運行機制等6個方面對25家企業開展檢查。
會上，檢查組和被評價企業代表分別從落實集團部署和做好迎檢工作等方面進行了表態發言。
闞興在總結講話時指出：要統一思想抓好落實。充分認識合規管理有效性評價對集團戰略發展、制度建設和管理提升工作的重要意義，各企業領導干部作為合規管理的第一責任人，要堅持問題導向，緊盯合規管理薄弱環節和難點問題，確保企業“真整改”“真合規”；健全機制夯實管理。將“五精”管理與合規審查工作有效銜接，發揮合規“三道防線”作用，汲取典型案例特別是投資決策、招投標業務等方面的經驗教訓，建立健全企業責任體系網格化管理信息系統；加強宣貫提升意識。培育企業合規文化，樹立并弘揚契約精神，引導全體員工增強自我約束力，切實將遵章守紀、誠實守信的合規思維與合規意識內化于心，外化于行，進一步提升企業競爭軟實力。
集團總部相關部室負責人、檢查組成員、被評價企業主要負責人、首席合規官及合規管理工作人員參加會議。
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