京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月16日，集團召開領導班子2025年工作務虛會，研究謀劃集團明年工作和今后一個時期的思路與舉措，高質量推動各項工作開展。集團黨委書記、董事長郭明星主持會議。
郭明星指出，中央經濟工作會議為企業發展指明了方向，要深入學習和領會會議精神，堅定不移走高質量發展之路。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，做好全年工作意義重大、責任重大。結合當前的宏觀經濟形勢和集團的實際情況，要提前謀劃，抓緊抓實各項工作。他強調：
以服務首都為己任，將企業改革發展融入到首都發展中謀劃思考
電力能源產業要圍繞“綠電進京”，保證京津唐電網和華北電網的能源供應。加大京內清潔能源開發和抽蓄等儲能設施開發力度，發揮好首都電力能源主力軍作用。熱力企業要圍繞建設“堅強型、智慧型、環保型、服務型”熱網要求，加大改造和提升力度。智算業務既要滿足工期需要，又要滿足未來運行的需要，同時抓好專業力量的培養。康養業務要完成既定床位建設任務，在區位布置、系統設計、項目規劃上滿足居民要求，探索新的商業模式。要以康養和智算為鏈條，打造產業鏈，發展好新質生產力，形成集團新的經濟增長點。
堅持專業化管理，提升本質安全管理水平，強化創新引領，AI賦能，全面提高勞動生產率
做好本質安全體系建設，加強專業化管理，特別是加強平臺和集團部門的專業能力建設。總結不同行業先進經驗，圍繞提高設備處理、降低消耗、節約費用、安全穩定運行等強化對標管理。加大科技創新力度，吃透市場規則，用好相關政策，打造差異化競爭優勢。利用AI技術全面促進煤礦、電廠運行的規范化和專業化管理，建設少人煤礦、無人值守電廠，提升檢修和運行工作精細化、標準化、專業化水平。
集約管理，在盤活存量上下功夫，全力提升資產質量
發揮煤電、熱力、地產、康養、算力等同類資源的協同優勢，實現集約化管理，提高資產盈利能力。控制好風險，做好頂層設計。發揮集團集約化效應，研究盤活煤礦產能，為煤礦產業高質量發展打下基礎。
注重產業發展和培育，進一步優化集團債務結構
優化債務結構，實現合理配置。進一步加強金融創新工作，綜合利用好國債、票據等金融手段，控制成本和期限，發揮好基金和資本市場的產業培育功能。要培育好與主業相關的新質生產力產業，發揮好資本市場規范化、市場化管理和資本放大功能，控制好集團負債。
加強基礎管理工作，有效防范化解風險
做好規范化管理和內控合規工作，發揮審計和法務內控合規作用，從制度建設上注重基礎管理，能夠事前發現苗頭性、傾向性問題，及時采取措施。合理授權和分權，發揮綜合部門作用，有效防范可能發生的風險。
抓好黨建、黨風廉政建設和人才隊伍建設，為集團可持續發展提供保證
加強黨風廉政建設工作，運用好四種形態，強調事前、事中控制和管理。落實好市委要求，加強基層黨組織建設，深入推進“黨建+雙碳”品牌建設，進一步加強“人才能上能下，工資能高能低”機制建設。突出人性化管理，培育“勇于拼搏 敢于斗爭 善于團結和協作”的良好企業文化。
闞興要求，要深入研究國際國內經濟形勢，結合中央經濟工作會議提出的目標任務和面臨的挑戰，明確未來發展方向和應對不確定性因素的前瞻性措施，不斷夯實基礎管理，補足發展短板，有效防范風險，持續提升集團的競爭優勢和高質量發展能力。他強調：
優化投資結構 謀劃高質量發展舉措
向國內先進的電力、煤炭、新能源等頭部企業對標、對表，不斷提升集團競爭優勢。電力板塊要圍繞集團重點項目、大基地建設、煤電協同產業、重要發達經濟省份及國家關注的重點項目投資，減少小而散的項目投資，研判水電站關停風險防范，適時開展核電發展課題研究。二級平臺要強化對新建項目和投資項目可研報告的準確性、可行性的審核把控力度。京能國際要聚焦海外市場，國內要聚焦水電市場。京能科技要發揮好集中綜合能源互補，即地熱、氫能、熱電冷聯供等協同優勢，做深小電網與市電聯動。
加大管理力度 審慎規劃新增項目
加大權益投資力度，推進中長期國債項目申報，適時啟動股權收益建設。審慎規劃文旅產業發展，做好風險控制。要加快研究制定新能源項目投資建設的投資管理權限和審計管理工作。
深化制度改革 提升核心競爭力
堅持資源向優秀的管理者集中，將同類資源整合優化，削減小散和虧損企業，研究上市公司、二級和三級單位經營質效，適度合并、重組，增強規模優勢，打造核心競爭力。
激發人才潛能 弘揚企業家精神
不斷增強平臺企業的戰斗力和創造力，持續打造“脊梁骨”工程。完善體制機制建設，提高集團總部機關和平臺部門運轉效率，加大人力資源改革力度，培養敢于擔當的干部隊伍，弘揚企業家精神，有效激發職工隊伍潛力、活力和創造力。
推行低成本戰略 抓實安全生產
堅持過緊日子思想，完善招標策略，逐年降低融資利率，研究降低中介費用方案。嚴控內部辦公用房資源，不斷降本增效降費降改。強化合規管理，做實、做細審計審查工作，確保內容公開、管理透明。抓實安全生產，做好“六安”工程和“五精”管理意識宣貫，積極開展隊伍建設和職工技能培訓，著力提升隊伍專業化水平。
強化協同聯動 推進全面從嚴治黨
深化紀檢、審計、合規、法務等部門的協同聯動，研究成立法務合規中心，增強集團法律把關力度。科學規劃集團算力產業建設，做好工期設計，組建專家顧問團隊進行方案論證，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企。
集團領導班子成員緊密結合各自分管工作，圍繞2025年工作目標、重點任務亮觀點、提建議：
要穩健發展、防控風險，充分發揮集團產業鏈協同優勢，加強資源共享，做到存量提質增效、增量做優。深化三項制度改革，推進干部能上能下，加大對年輕干部的培養選拔力度，強化經營管理，提升工作質效。抓好黨建和黨風廉政建設，持續深入推進“黨建+雙碳”行動，強化產業聯盟，加強與科技單位、科研院所的合作。強化黨員隊伍建設管理，建立健全激勵機制，更好發揮黨校職能作用，務實高效推進與中心工作的密切結合。
處理好發展和效益的關系，加強政策研究。嚴控二級企業調整折舊政策。進一步落實減人增效、降本增效工作。風光項目要做到區域化管理。促進閑置資產提質增效，盤活存量資產。持續加強虧損額治理工作。嚴控工程造價，做優增量。加快竣工結算。加強熱網系統管理。做強外部市場競爭，做精內部市場協同。推動集團科技創新和數字化生態建設。加強招投標管理。密切關注國家電力系統碳足跡減碳工作政策。
加強資金監管與風險管控，支持重點企業及項目，保持穩健債務結構，深化金融合作。盤活資產，解決遺留問題，強化巡視整改與督查督辦。優化資產稅收，強化資本賦能，實現資產證券化，提高資金周轉效率。提升財務共享與信息化水平，做好稅務籌劃與資產評估備案。升級管控能力，優化授權力度。尋找新的經濟增長點，增加市場份額。提升經濟管理水平，節約成本，統一績效評價，嚴把資金計劃執行，實現數據全覆蓋。
牢牢把握紀檢監察工作重點，保障集團高質量發展。強化政治監督，督促學習成效轉化。聚焦首都發展，緊盯重點任務監督。加強意識形態責任監督，消除政治安全隱患。加強作風建設，糾正“四風”，對群眾反映強烈問題“速接速辦”。嚴格處理黨員違紀問題，樹立新風，健全長效機制。堅決懲治腐敗，遏增量、減存量，嚴把黨風廉潔意見“回復關”和線索“入口關”。推動各類監督協同，深化全面從嚴治黨考核與政治研判，通過信息化手段，建立大監督體系，實現職能監督與紀檢監察有效銜接。
加大超長期國債的使用，加速老舊管網改造，推動綠電供熱。有序推進沙地治理和儲能工作。強化蒙西火電改造，推進錫盟“綠電進京”。昊華能源加快煤礦相關項目手續辦理。本著合規和效率兼顧原則，制定集團層面效率和決策流程機制。加大服務首都力度，強化重點項目指導與調度，深入研判風電、光伏、儲能產業影響，合理把握項目開發節奏與市場拓展。
編制好集團養老業務發展規劃，創新引領模式和運營機制，加大科技養老探索，持續做好營銷工作。提高不動產業務產品競爭力，增強知識產權創收能力，以低效資產為突破口，提升資本創收能力。加強文旅產品升級改造，加大品牌推廣力度，培養專業資管團隊，提升創效能力，爭取加盟擴張。科學規范開展安全環保監督工作，加強巡視檢查，強化風電安全監管。持續推進數字化平臺建設，加強生產管理和技術服務保障，推動減污降碳工作邁上新臺階。
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