11月5-6日，京海發電公司召開了2017年工作務虛會，初步確定了2017年的工作思路：把握市場形勢，提升盈利能力；強化標準意識，打造內生動力；鞏固優勢基礎，找準短板提升。明確了八項重點工作任務：一是狠抓安全生產措施不能軟。以京能安健環體系為標桿，梳理制度，明確職責，落實責任，建立起京海的安全管理體系；夯實基礎工作，增強專業化能力，提升運行管理和設備管理水平；有針對性地開展小改小革和技術攻關，提升設備健康水平；做好節能工作，找準位、定好位、做到位，提升機組經濟水平；加強技術監督工作，找準差距，完善技術監督三級網絡，充分發揮技術監督的保障作用；開展信息化建設，明確目的，樹立目標，高起點高標準建立專業化管理體系。二是堅持開源節流決心不能變。科學營銷，建立專業規范的營銷體系，保存量、拓增量、挖潛量；深化燃料管理，繼續做好摻配煤，建立合理庫存，總結經驗，梳理流程，不斷完善管理機制；提前謀劃封閉改造后的煤場管理。三是強推標準力度不能減。繼續推進標準化工作，做好標準的執行和固化優化，梳理總結企業管理經驗。四是提升管理水平標準不能降。強化財務經營的理念，抓好資金管理，注重風險預警與控制；加強經營計劃的嚴肅性，做好合同管理后評價，為公司提供及時準確客觀的決策依據；對標先進，創新方法，打造簡潔高效可控的物資管理模式。五是培育人才隊伍手段不能少。把好招聘關口，優化崗位薪酬體系，打造具有共同價值觀的高效團隊；完善培訓機制，開展有針對性的實踐培訓和“走出去”培訓，確保培訓效果；優化績效考核體系，實現企業和員工價值的共同提升。六是推進發展節奏不能變。積極研判形勢與政策，加快解決永久灰場等一期遺留問題，有序推進二期項目和后續項目開發；持續深入水泥分公司轉型、清欠步伐，管理、生產業務有序納入電廠管理，確保2017年底清欠任務全面完成。七是注重文化建設成效不能低。深入推進企業文化建設，開展制度標準與企業文化的匹配工作，讓團隊建設更上一層樓。八是深化思想建設尺度不能松。扎實開展“兩學一做”，圍繞企業中心工作,確保學有成效、做有成果；堅持黨風廉政建設，共同營造風清氣正的工作氛圍。
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