2015年以來，金泰集團公司積極落實黨中央和北京市委的要求，主動承擔首都國企責任，在效益面前講政治，在政府面前講責任，按照首都“四個中心”核心功能定位，有序疏解非首都核心功能產業，積極實施產業轉型升級，向政府和社會交出了滿意的答卷。
轉型經營定位，升級綜合商業 金泰商務大廈主動調整經營定位，從單一服裝批發市場調整為滿足地區居民生活需要的文化娛樂和餐飲超市等綜合商業。商業租戶由原286家壓縮至50余家，商戶經營人員由原有6000余人減少到1500余人。疏解工作得到了市、區兩級領導和政府的認可，達到了地區產業疏解目標要求。
轉型退出產業，升級扶持業態 按照北京市政府要求，實現核心城區“無煤化”，全面關停退出東城區、西城區煤炭經營網點，東城分公司、西城分公司轉型升級為房屋租賃和養老照料中心，目前，改造建成5個養老院，床位537個，實現企業經濟效益和社會效益最大化。
轉型本市經營，升級外埠拓展 金泰燃料公司結合首都煤炭退出政策，轉變傳統燃料經營模式，大力拓展外埠市場，成立五寨分公司，發運神華集團鐵路專線煤、下水煤，截止7月底，創收11.2億元，創利1644萬元。同時，投資建成了年儲存10萬噸以上的全封閉儲煤基地，有效保障了首都煤炭市場供應。
金泰汽貿公司積極應對首都限行限購政策，實施輕資產運作，成立金泰凱迪唐山分公司，開業籌備期間，實現了單日銷售7臺次，單日售后維修50臺次。
轉型低效業態，升級房產經營 金泰福龍餐廳主動轉變經營業態，按需壓縮經營面積，由5500平方米壓減至700平方米，滿足金泰大廈寫字樓配套用餐功能，騰退出的面積改造為寫字間，年增加創效700萬元。金泰國益大廈調整壓縮餐飲面積1692平方米，大力發展符合區域定位的文化傳媒產業。
轉型連鎖公寓，升級政府服務 東城分公司連鎖公寓主動調整客戶結構，騰退外來務工人員租住，轉型升級服務政府機構，既疏解了人口，滿足了政府需要，又提升了企業效益。
轉型低端業態，升級高端租賃 豐臺分公司主動疏解低端低效產業，通過與政府主動溝通，平穩有序疏解退出了金泰民祥市場，退出市場8993平方米經營面積、120個商鋪、75家商戶、500多名從業人員、800噸貨物和價值上千萬元商品。近兩年，全公司疏解關停退出23個煤廠網點，疏解企業近百戶，疏解人口近千人。疏解工作得到了各級政府支持和肯定。
轉型傳統業務，升級科技創新 節能中心轉變傳統經營業務，實施科技創新發展，把握政府治理氮氧化物減排發展機遇，打造形成了具有自主知識產權、處于國內領先水平的“邁夫特”超低氮燃燒器產品，目前正在大力推進北京市燃氣鍋爐超低氮改造，取得了較好的社會效益和經濟效益。利用企業退出煤廠，改造升級為百姓生活社區電商服務門店20家，與O2O商業模式深入融合，做社區服務平臺運營商，打造智能化社區服務生態圈，持續推進線上平臺建設和線下實體店建設聯動發展，成為企業打造培育的戰略新興產業和發展新動能。
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