目前，京豐公司D級(jí)檢修各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，各級(jí)管理及檢修人員規(guī)范檢修、科學(xué)管理、文明施工，檢修過程亮點(diǎn)紛呈。
安全管理，文明檢修。此次D級(jí)檢修，安全監(jiān)察部門及其他各部門負(fù)責(zé)人、專工、班組長(zhǎng)均佩戴安全“紅袖標(biāo)”并選派各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，深入現(xiàn)場(chǎng)，查禁違章，并檢查、指導(dǎo)管轄范圍內(nèi)人員安全施工，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)察、重實(shí)效”的工作要求，全方位、深層次的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，切實(shí)做到安全責(zé)任深入人心；通過《安全監(jiān)察周報(bào)》的信息平臺(tái)，以圖片、文字、點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式，將違章行為、不安全因素、現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、安全動(dòng)態(tài)信息等暴露于眾，進(jìn)一步加強(qiáng)警醒作用；檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理，有效提升了檢修人員的行動(dòng)能力與素質(zhì)，提高了文件、資料、檔案的管理水平，規(guī)范了工具、物品、器械的管理，營(yíng)造了安全、文明、整潔、有序的檢修環(huán)境。
對(duì)標(biāo)管理，高效檢修。此次D檢公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理、高效檢修理念。檢修前各專業(yè)針對(duì)機(jī)組設(shè)備的指標(biāo)情況進(jìn)行了調(diào)查、技術(shù)分析診斷，并編寫《檢修管理策劃書》，各項(xiàng)工作有明確標(biāo)準(zhǔn)。有《檢修管理策劃書》作保證，提前落實(shí)檢修項(xiàng)目，按計(jì)劃實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，使工期和質(zhì)量都按要求完成。周密詳細(xì)的計(jì)劃使檢修工作緊張有序，現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，驗(yàn)收有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)有處可查；推廣使用檢修網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使資料文件標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，管理流程規(guī)范化，檢修工藝可視化，提高檢修管理質(zhì)量和工作效率。
降本增效，節(jié)約檢修。節(jié)約無小事，點(diǎn)滴見效益。公司年度費(fèi)用管理辦法中明確了獎(jiǎng)勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)部門形成了激勵(lì)，將費(fèi)用控制意識(shí)體現(xiàn)到實(shí)際的檢修當(dāng)中。本次D檢，本著集腋成裘、積沙成塔的思想，定修前期充分對(duì)備品備件調(diào)研，不斷比價(jià)，控制費(fèi)用；在保證檢修質(zhì)量的前提下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有可以利用的材料嚴(yán)格檢查，精心維修，能重復(fù)利用的繼續(xù)利用，堅(jiān)決杜絕大拆大換，同時(shí)對(duì)更換下來的設(shè)備力求精打細(xì)算，有利用價(jià)值的精心清理干凈后放到倉(cāng)庫(kù)備用，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“降本增效，從我做起”的承諾。
磨煉新兵，模范檢修。 近年來，公司不斷將分配來的大學(xué)生充實(shí)到生產(chǎn)一線，為使他們快速成長(zhǎng)為班組的骨干，公司利用機(jī)組檢修的機(jī)會(huì)，積極培訓(xùn)，以班組為單位開展“師帶徒”、“一幫一結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)。檢修現(xiàn)場(chǎng)，各班組老師傅或?yàn)檫@些“新兵”講解理論知識(shí)，或指導(dǎo)操作。檢修現(xiàn)場(chǎng)成了 “新兵”的操練訓(xùn)練場(chǎng)。
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