2012年以來，設備部全面推行并完善點檢定修制度，狠抓設備治理工作，不斷提高設備健康運行水平，為兩臺機組的安全穩定運行創造了前提。
一、堅持點檢定修制度，狠抓設備缺陷治理。部門各專業每月制定詳細的點檢定修計劃并嚴格執行，及時準確掌握設備健康狀態，避免“欠維修”與“過維修”的發生，從而對現場設備進行更為科學有效的管理，同時加大對設備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設備安全穩定運行水平不斷提高的同時，安全文明生產水平也顯著提高。
二、利用停機機會對設備進行徹底治理，不斷提高設備健康水平。2012年，設備部充分利用各種停機機會對現場重要缺陷設備及有隱患的設備進行了檢查處理，確保機組在運行過程中不發生大的設備缺陷。同時，還利用停機機會將部分在運行中易發生缺陷的設備進行改造升級，不斷提高其運行的安全性與穩定性。截止日前，公司兩臺機組全年未發生過因設備故障而導致的機組非停事件。
三、以電網切改為契機，部門員工自我加壓，不斷提高設備管理的主動性與責任感。自從并入京津唐電網以來，面對管理水平和技術水平要求較高的新環境，全體員工清醒地認識到要想進一步搞好設備治理工作，專業知識與技能水平與公司、部門對大家的要求還有很大差距。因此在這種形勢下，大家變壓力為動力，不斷自我加壓，不斷提高自身理論知識水平與實際技能，更好地做好設備治理工作。
四、加強員工培訓工作，不斷提高員工專業技能。在新的發展形勢下，公司領導非常重視對年輕員工的培養，努力為大家營造良好的學習、工作和生活環境。2012年設備部緊緊圍繞公司發展戰略，在狠抓安全生產和設備治理的同時，不斷加強人員培訓，加快人才培養步伐，同時定期組織維護人員進行培訓學習，使大家在相互交流學習中取長補短、共同進步。
通過設備部全體員工的努力以及公司各部門的大力協助，公司兩臺機組的設備治理工作已初見成效，文明生產水平也有了進一步的提高。相信在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，京隆發電公司即將邁入全國電力行業先進火電機組的行列，成為集團公司新的穩定的盈利點。
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