京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月15日，北京熱力副總經理田金風參加在四惠六層會議室召開的生產視頻例會時指出，3月15日為供熱季最后一天，同時也是兩會服務保障工作最后階段，各單位要抓住本階段生產工作重點，嚴肅紀律、落實責任、做好停熱時生產安全工作及兩會供熱服務保障工作。
聽取相關單位停熱計劃及兩會保障情況后，田金風強調，一是停熱期間，各相關單位對生產安全工作要高度重視，不麻痹、不大意，全力做好停熱期間各項工作，嚴格按照相關規則制度，確保不出現生產安全事故。二是做好重點用戶、延長供熱用戶的供熱服務工作，保證供熱質量、客戶服務質量達標，特別是“兩會”相關保障用戶的供熱質量，同時停熱期間用戶的投訴和問題要及時處理。三是進入非供熱季后，各自有熱源廠要做好人員備班，設備巡檢工作，確?？梢噪S時進行應急補水和啟爐等應急工作。四
2011年3月11日，在云南省保山市由保山市水利局主持召開了騰沖縣永興河一級、二級水電站增容擴建工程水資源論證評審會。保山市水利局、云南省水文水資源局保山分局、騰沖縣水務局、騰沖縣猴橋永興河水電開發有限公司等相關單位參加了本次評審會。會上專家組對公司委托云南省水文水資源局保山分局編制的永興河一級、二級水電站水資源論證報告進行了仔細評審，原則同意該報告書通過評審，從而為永興河一級、二級水電站增容擴建工程環境影響評價奠定了基礎。
日前，京能熱電傳來喜訊。歷時六個月，全國首例溴化鋰吸收式熱泵在大型抽凝機組上應用——京能熱電循環水余熱利用項目工程于3月13日早晨7:00正式投入運行。目前，設備系統運行穩定。經測試熱泵COP值 1.85遠遠高于1.68設計值，單臺熱泵回收余熱量約8.64MW/h，高于設計值8.3MW/h，工程實際節能效果遠優于設計值。
京能熱電循環水余熱利用項目工程，是國內溴化鋰吸收式熱泵技術在大型抽凝機組的首次成功運用，每年將為公司節約標煤3.4萬噸，減排CO2排放量8.8萬噸/年，減排SO2排放量285.6噸/年，減排NO2排放量248.6噸/暖，減排灰渣量8227噸/年。該項目是北京市科委2010年重大科技項目。作為示范項目，該項目的成功為全國熱電廠全面實施實現“十二五”目標奠定良
2011年3月14日，京科發電公司召開安全工作會暨春檢動員會。
會議總結了一、二月份的安全生產工作，并結合三月份工作特點和春檢工作提出以下要求：一是切實重視人身安全工作，所有生命、健康要一視同仁。通過教育培訓提高人員安全意識，保證安全技術措施正確、完備，操作過程監護到位，從而保證人身安全；二是落實安全生產“五同時”原則，做好工作檢查，盯執行，查閉環；三是要在運行操作調整、設備檢修工藝質量上保證設備安全運行；四是強化動火作業的管理，確保人員到位，執行各項安全措施；五是各部門、各單位要認真開展好春季安全大檢查工作，制訂春檢計劃，保質保量完成檢查項目，提高設備健康管理水平。
由保山市發改委于2008年7月31日核準的原永興河一、二級水電站及調節水庫（下稱：永興河梯級電站）總裝機容量為22.6MW，于2009年由保山電力股份有限公司以云保電股函〔2009〕4號文同意接入騰沖縣石頭山110KV變電站。
2010年永興河梯級電站被集團公司收購后，為充分合理利用水能資源，我們于2010年11月3日獲得保山市發展和改革委員會對裝機增容的正式核準，裝機容量增至34MW。按照核準文件要求，永興河梯級電站以110KV電壓等級接入保山電網。2011年1月24日我們向保山電力股份有限公司遞交了永興河梯級電站增容接入申請，3月14日保山電力股份有限公司以云保電股〔2011〕6號文，同意永興河梯級電站以110KV電壓等級接入騰沖縣古永110KV變電站。
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3月13日，京豐公司召開一屆五次職工（會員）代表大會，86名代表參加了會議。
公司工會主席聞春培向全體代表作了題為《圍繞中心任務 規范工會工作 服務職工群眾 促公司穩定發展》的工會工作報告。報告對2014年工會工作進行了全面總結，對2015年工會工作提出了新的任務要求。
會上，工會主席作了集體合同執行情況報告及提案工作報告；總會計師康平作了業務招待費使用情況報告；工會經費審查委員會主任周福生作了工會經費使用情況報告。
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按照集團黨委工作要求，3月13日上午，清潔能源公司召開2014年度黨員領導干部民主生活會情況通報會。公司領導班子成員、部分中層干部、職工代表、先進代表、部分非黨員干部群眾參加會議。會議由黨委書記任啟貴主持。
會上，首先由任書記通報了公司民主生活會的有關情況，包括會前準備情況、會議基本情況，以及下一步的努力方向和整改措施。隨后，公司黨委副書記、總經理陳瑞軍代表公司領導班子向參會人員介紹《領導班子整改方案》的相關內容，重點介紹了“整改主要內容、責任分工與時限要求”的部分；公司紀委書記、工會主席邱東剛介紹了班子成員《個人整改措施》的相關內容，尤其對存在的共性問題及其整改措施做出說明。
最后，任啟貴同志作總結講話。他就如何鞏固本次民主生活會成果，將公司黨的群眾路線教育實踐活動繼續引向
為進一步提高設備管理水平，促進各項生產管理標準化、程序化和規范化，2015年3月11至12日，京豐公司組織生產部門專業人員到京橋熱電和京西熱電，開展生產全方位對標調研工作。
本次調研，調研人員對京橋熱電和京西熱電西門子機組的等效可用系數、供電氣耗、綜合廠用電率等生產指標管理方法進行充分溝通，同時針對京豐公司燃機在冬季惡劣天氣情況下，出現的壓氣機入口濾網壓差大的問題、熱網自動控制運維情況，與兩家單位進行了深入交流。
全方位對標工作開展以來，京豐公司學習“標桿”經驗，彌補自身不足，鼓勵各部門走出去學習集團、行業其他先進企業的經驗做法，帶著問題走出去，通過調研，打開思路，找到適合自己的管理方式方法
