京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
春節期間，岱海發電公司全體員工認真貫徹集團和公司相關部署，嚴格執行各項保電措施，圓滿完成春節保電工作。
為保證春節期間機組安全平穩運行，公司層層落實保電工作任務：一是開展“春節”前安全大檢查活動，共發現安全隱患457項，針對檢查出的問題制定整改措施，分別責成相關部門、單位限期整改落實，確保節日期間各項工作的安全穩定；二是根據負荷變化，及時、精細調整監控，在夜間低負荷時間段實行節能調度，在保證完成電量的情況下，增加電泵停運時間，降低廠用電率；三是全力做好現場消缺和防寒防凍工作，針對運行機組做好日常性的檢查、記錄抄表工作，對發現缺陷，及時進行消缺，確保機組安全穩定運行；四是認真執行“春節”保電措施，各級人員嚴格執行操作票監護、審核、發令程序，操作過程嚴格執行操作監護制度，重大操作必須執行升級監護制度，確
近日，岱海發電公司2號機組增加發電出力的請示獲得自治區經濟和信息化委員會正式批復，同意公司2號機組發電出力增加至630兆瓦，按照630兆瓦出力進行發電運行管理。
公司2號機組在2013年利用A級檢修時機完成了增容改造工作，并由專業機構對汽機、鍋爐、熱控、高壓、電測等5個專業進行了各項安全、經濟性評估試驗，試驗結果顯示機組所有運行參數均在正常要求范圍內，符合機組增容至630MW的要求。機組增容改造及試驗工作完成后，公司一方面及時申請并配合網調中心完成了冬、夏兩個大負荷周期考驗，另一方面安排專人跟蹤批復文件辦理流程，積極與相關部門溝通，最終于2015年2月15日取得了自治區工業和信息委員會的批復。
粗略估算，2號機組發電出力增至630兆瓦，每年可增加發電量約1.8億千瓦時，
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協作單位代表參加了會議。會議由公司總經理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產部通報了2015年安全形勢、安全生產情況，提出了2016年安全生產規劃、目標、安全生產管理工作重點及相關要求。公司副總經理、安委會常務副主任齊桐悅從“講政治的高度落實安全生產責任、加強外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產工作進行部署。發電部、設備部等部門作了2016年安全生產管理工作表態發言。各分管領導對所轄部門及工作提出相關要求。
公司總經理、安委會主任強調：一是必須充分認識到
為落實京能集團發展廣東市場戰略思想理念，切實制定廣東分公司2016年各項目公司重點工作計劃，推動分公司穩定發展，2月26日，廣東分公司在珠海組織召開2016年度務虛會，會議由廣東分公司總經理張燕東主持，深圳鈺湖及徐聞火電項目籌建處領導參加會議。
會上，各位領導按照“保經營、抓基建、穩前期”的總基調，結合當前環境形勢，圍繞公司生產經營、隊伍建設、企業文化建設、管理創新、項目基建及項目發展等重點工作，圍繞方法思路、管理理念、問題解決，就自身職責分工提出了意見建議。會議最終初步明確廣東分公司2016年整體工作思路。
最后，張總作總結發言。他指出，去年是集團公司進入廣東以來最困難的一年，通過全體干部
3月1日，神華國華北京燃氣熱電總經理賈建波一行11人來到高安屯熱電進行對標調研，公司總經理陳大宇及各部門負責人參加會議。雙方就同業對標工作管理模式及內容展開深入交流。
陳總就安全管理、人力資源管理、財務管理、物資管理、設備管理、黨建行政管理等方面向來訪人員進行了簡要介紹。稍后，神華國華北京燃氣熱電各專業部門分別來到各部室進行具體交流和探討。
全方位對標交流有助于公司不斷完善業務流程、健全組織機構，在對比中尋找差距，在差距中改進補齊，促進企業努力實現和保持一流的管理、技術、效益和服務。
為落實京能集團發展廣東市場戰略思想理念，切實制定廣東分公司2016年各項目公司重點工作計劃，推動分公司穩定發展，2月26日，廣東分公司在珠海組織召開2016年度務虛會，會議由廣東分公司總經理張燕東主持，深圳鈺湖及徐聞火電項目籌建處領導參加會議。
會上，各位領導按照“保經營、抓基建、穩前期”的總基調，結合當前環境形勢，圍繞公司生產經營、隊伍建設、企業文化建設、管理創新、項目基建及項目發展等重點工作，圍繞方法思路、管理理念、問題解決，就自身職責分工提出了意見建議。會議最終初步明確廣東分公司2016年整體工作思路。
最后，張總作總結發言。他指出，去年是集團公司進入廣東以來最困難的一年，通過全體干部
2016年2月23日，由京能電力負責的盛樂熱電生產經營督導組在集團副總經理劉海峽帶領下正式進駐盛樂熱電。在督導工作現場啟動會上，劉總充分肯定了盛樂熱電領導班子帶領全體員工從基建到商業運行的工作成績，強調了督導工作的目的和重要性，指明了督導組的工作定位和職責，并對督導工作的順利開展做了全面部署。會后，督導組認真貫徹集團督導工作的要求和劉總在啟動會上的講話精神，細化督導工作方案，迅速開展督導工作。
找準工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經理、盛樂熱電生產經營督導組組長張平召開督導工作組專題工作會，研究督導工作方案，布置督導工作任務，并對督導工作提出四點具體要求：一是擺正自身位置，增強工作責任感。工作組成員要本著對集團負責、對盛樂熱電負責的態度，扎根基層，克服困難，全力完成各項
為確保“兩會”期間安全生產工作順利進行，京西熱電精心組織、周密部署、嚴格把控，強化各項管理規定、制定詳細的保電、保熱措施，力求在“兩會期間”做到無事故、零差錯。
“兩會”前，發電運行部組織開好班前、班后會，強調安全生產注意事項，做好危險點分析及事故預想；對機組缺陷進行排查統計，及時聯系檢修部門消除設備缺陷；提前做好氫氣、酸堿等危險品的統計和儲備，對保電期間置換工作做好升級監護；積極開展消防培訓，提高員工防患火災意識，增強消防應急處理能力；組織員工認真排查整治火災隱患，加強現場巡視。
與此同時，發電運行部還制定了詳細的安全措施：針對天然氣調壓站、氫站、氨區等重點區域縮短檢查間隔時間為每班檢查二
2016年2月29日，京能電力在公司2212會議室召開2016年全方位對標暨標準化工作啟動會，公司領導、各部門負責人、各部門相關工作聯絡人參加會議。
會上通報了集團對標檢查組對公司2015年全方位對標工作的評價結果，肯定了2015年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位對標及標準化工作，明確了嚴格貫徹落實對標和標準化年度工作實施方案的要求。
會議強調，下一步要從五個方面著手重點開展對標和標準化工作：一是強化細節管理，保障各項工作流程合規、嚴謹；二是系統的開展工作，對標和標準化工作要和內控體系結合，提高管理效率；三是融入日常管理，對標和標準化工作和公司日常管理緊密結
