京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年12月3日至4日，華北電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前進(jìn)行監(jiān)督檢查。
在監(jiān)督檢查首次會(huì)上，京橋熱電總經(jīng)理安振源致歡迎詞，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)和二期工程工程質(zhì)監(jiān)站分別進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)后中心質(zhì)監(jiān)站檢查組一行12位專家，分成土建、燃機(jī)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化環(huán)、金屬焊接和生產(chǎn)準(zhǔn)備8個(gè)組，重點(diǎn)對(duì)本工程參建各方的質(zhì)量行為、工程技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。檢查組充分肯定了京橋熱電對(duì)工程的質(zhì)量管理水平，同時(shí)對(duì)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前工程中存在的問(wèn)題提出了建議。
經(jīng)過(guò)一天半天的質(zhì)量監(jiān)檢，12月4日，二期
截至2013年12月1日，新能源公司年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到30.7263億千瓦時(shí)，提前一個(gè)月完成30.7億千瓦時(shí)的年度發(fā)電量計(jì)劃目標(biāo)。
2013年，新能源公司面對(duì)棄風(fēng)限電形勢(shì)依然嚴(yán)峻的不利局面，全面分析當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)，提出了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體措施，詳細(xì)部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任，采取措施積極應(yīng)對(duì)。一是按照集團(tuán)部署，積極開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，理順管理流程，提高管理效率；二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，積極組織開(kāi)展設(shè)備季度巡視、風(fēng)機(jī)專項(xiàng)檢查、春秋檢及迎風(fēng)檢查、風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)管理檢查，組織開(kāi)展集團(tuán)歷次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是克服風(fēng)機(jī)大量出質(zhì)保期，人員緊張，廠家不配合等困難，組織現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)維人員，精心籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)完成1578臺(tái)次
12月3日，岱海發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組煙氣脫硝改造進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)。試運(yùn)行期間，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，脫硝效率達(dá)到80%以上，出口氮氧化物濃度降低至100 毫克/立方米以下，滿足新版《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求。至此，3號(hào)機(jī)脫硝、脫硫、電袋除塵器全部投運(yùn)，標(biāo)志著3號(hào)機(jī)組環(huán)保設(shè)施改造工作完成。
此次環(huán)保設(shè)施改造，主要采取改進(jìn)鍋爐內(nèi)部燃燒方式以及采用選擇性催化還原工藝來(lái)降低煙氣中的氮氧化物含量。改造期間，公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)保改造工作小組。為確保兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保設(shè)施改造工程按期投產(chǎn)，自工程開(kāi)工以來(lái)，在工期管理上，公司先后克服了工作量大、場(chǎng)地狹小、圖紙不全、設(shè)備到位滯后等各種不利因素，及時(shí)和總承包方、供貨方協(xié)調(diào)溝通，采取邊施工邊改進(jìn)的
2013年11月29日17時(shí)39分，在永興河二級(jí)電站廠房施工現(xiàn)場(chǎng)，隨著發(fā)電機(jī)層底板最后一倉(cāng)混凝土澆筑完畢，永興河二級(jí)電站廠房主體混凝土全部完成。這是永興河二級(jí)電站工程建設(shè)的里程碑，標(biāo)志永興河二級(jí)電站建設(shè)取得階段性勝利，永興河二級(jí)站已全面進(jìn)入裝修及機(jī)電安裝期。
為保證廠房主體混凝土澆筑順利完成，騰沖縣猴橋永興河開(kāi)發(fā)有限公司、四川中和智慧工程項(xiàng)目管理有限公司永興河監(jiān)理部對(duì)混凝土澆筑工作進(jìn)行了精心組織和周密安排；承擔(dān)廠房建設(shè)的長(zhǎng)江委員會(huì)陸水工程局永興河項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管控小組，制定了嚴(yán)密的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施，確保了混凝土澆筑保質(zhì)保量完成。
近日，京隆發(fā)電公司召開(kāi)了2014年ERP培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)代表就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)并提出了意見(jiàn)和建議，各部門(mén)代表匯報(bào)了一年來(lái)ERP系統(tǒng)使用情況。各模塊用戶與顧問(wèn)參加了會(huì)議。
一年來(lái)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員先后就ECC和SRM系統(tǒng)的模擬操作、ERP異動(dòng)通知單、設(shè)備退出備用通知的操作方法、ERP異動(dòng)申請(qǐng)單會(huì)簽狀態(tài)錯(cuò)誤的解決方法以及領(lǐng)料工單的物料庫(kù)存查詢、預(yù)算來(lái)源等內(nèi)容對(duì)公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)使員工對(duì)ERP系統(tǒng)的管理、查詢、應(yīng)用功能及日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、相關(guān)管理模塊等有了更深層次的了解，總體取得了良好的效果，推動(dòng)了公司ERP物資管理模塊工作的順利開(kāi)展。
為了認(rèn)真準(zhǔn)備集團(tuán)2014年抽調(diào)考試并激勵(lì)公司員工深入學(xué)習(xí)發(fā)電運(yùn)行知識(shí)，漳山發(fā)電公司發(fā)電分工會(huì)和發(fā)電團(tuán)支部于12月2日下午在二期安全教育室聯(lián)合舉辦了運(yùn)行“誰(shuí)能百問(wèn)不倒”調(diào)考知識(shí)競(jìng)賽，由發(fā)電部各運(yùn)行值選拔的12名選手參加了比賽，發(fā)電部以及部分部門(mén)和項(xiàng)目部員工代表50余人觀看了比賽。
此次競(jìng)賽以“一站到底”的模式開(kāi)展，并分為“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”和“一錘定音”兩個(gè)環(huán)節(jié)，在“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”環(huán)節(jié)中，12名選手根據(jù)抽簽結(jié)果確定6個(gè)比賽小組，兩兩PK，獲勝者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；在“一錘定音”環(huán)節(jié)中，剩余的6位選手依次答題，答錯(cuò)者被淘汰，直至場(chǎng)上剩下最后一名選手。
競(jìng)賽過(guò)程中，12名參賽選手精神飽滿，信心十足，他們通過(guò)賽前的充
按照集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)技能人員調(diào)考活動(dòng)的通知》和相關(guān)調(diào)考文件要求，岱海發(fā)電公司員工認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極備戰(zhàn)，并抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
針對(duì)調(diào)考內(nèi)容中要求的“防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)反措”、“集控值班員”、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及安健環(huán)等相關(guān)內(nèi)容，抽調(diào)人員進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)，達(dá)到以考促學(xué)，以考督學(xué)的目的；同時(shí)充分利用公司新上仿真機(jī)平臺(tái)，針對(duì)機(jī)組日?？赡艹霈F(xiàn)的各種事故工況進(jìn)行模擬操作及事故演練，有效地提高了備考人員實(shí)際操作能力。
11月26日赤峰能源召開(kāi)了2016年工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，是公司進(jìn)入集團(tuán)電力上市板塊的元年，也是公司成立“十周年”。公司各項(xiàng)管理會(huì)更加規(guī)范，公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求將進(jìn)一步提高。爭(zhēng)取發(fā)電量、資源綜合利用退稅、爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼、控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、做好資產(chǎn)處置、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司2016年度的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。
會(huì)議要求各部門(mén)在2016年度的工作中要繼續(xù)以保安全生產(chǎn)，搶發(fā)增供、科學(xué)營(yíng)銷為準(zhǔn)則開(kāi)展各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化“五落實(shí)五到位”及“一崗雙責(zé)”制度，要在全公司范圍內(nèi)
為進(jìn)一步加強(qiáng)基建工作集團(tuán)化管理，規(guī)范和完善基建項(xiàng)目合同管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)在2015年開(kāi)展了工程建設(shè)項(xiàng)目合同范本的編制工作，編制完成的合同范本將在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推廣使用。首批合同范本為電力項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)涉及的主要類型合同。目前，合同范本編制工作已經(jīng)完成。為確保各企業(yè)相關(guān)人員充分掌握合同范本內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)“六五”普法工作安排以及北京市委關(guān)于“12.4”法制宣傳活動(dòng)的要求，2015年12月1日由集團(tuán)法律事務(wù)部組織，在集團(tuán)總部召開(kāi)了2015年系統(tǒng)法務(wù)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)專門(mén)針對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行電力合同范本講解。
集團(tuán)法律事務(wù)部及包括京能電力、清潔能源在內(nèi)的30余家集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)電力相關(guān)子企業(yè)的法律主管領(lǐng)導(dǎo)、專兼職法務(wù)人員、項(xiàng)目前期主管部門(mén)、工程建設(shè)主管部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表等共計(jì)70余人參加了本
