京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年11月24日，京科發電公司組織發電部、燃料物資部，分別就部門2012年精細化管理思路進行了專題研討，這標志著京科發電公司在前兩年分別進行了精細管理思路研討的基礎上，第三輪精細管理思路研討活動正式拉開帷幕。
此次研討活動采取互動交流的方式進行，各部門負責人圍繞著“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人監督”的工作準則，就如何開展好2012年的部門工作，以書面報告的形式詳細匯報了工作目標任務、具體措施及要達到的預期效果等。公司高管在聽取匯報后，結合公司當前和今后一個時期的生產經營管理工作實際和部門具體業務實際進行了專題研究討論，提出了指導性的意見和要求，部門再根據研討活動中的集思廣益，對具體工作進行全面認真的再梳理再安排，最終形成2012年的部門精細化管理工作思路。
? 赤峰能源圓滿完成黨的十八大保電任務，黨的十八大期間兩臺機組平穩運行，保電期間共完成發電9571.06千瓦時，供熱???21.578萬吉焦，截止到11月16日連續安全生產實現1251天。
2012年11月23日，京能置業召開2012年度內部控制自我評價啟動會，京能置業領導班子、各部門和項目公司負責人以及員工代表參加了會議。
董事王琪代表內控工作組就本次內控自評價工作的目標、原則及具體方案作出部署。
謝建忠總經理對公司首次開展的內控自評價工作提出明確要求，一是公司首次內控評價工作要按公司章程、上市公司監管要求及《京能置業內部控制管理手冊》嚴格執行，做實做好；二是堅持內控自評價工作以查問題找原因提解決方案為重點，將完善企業內部管理工作做實；三是內控自評價要結合公司實際，與年度工作總結、績效考評相結合，通過自我評價找出影響公司發展的因素，提升人才隊伍解決實際問題的能力。
2013年11月24日3時16分，內蒙古康巴什熱電廠2×350MW空冷機組工程1號機組首次并網成功。
11月22日，康巴什熱電1號機組進入了整套啟動試運階段。在康巴什熱電公司的精心組織、合理安排和各參建單位的共同努力下，先后順利安全地完成了沖轉定速和發變組短路、發電機空載、勵磁系統閉環、假同期等并網前試驗，使得首次并網實現一次成功。
此次成功并網為康巴什熱電1號機組整套試運奠定了良好基礎。目前，各系統設備運行正常，各項指標合格。
11月22日，公司2號機組A級檢修進行風壓試驗，并取得一次成功，此舉標志著2號機組A 級檢修鍋爐煙風系統檢修工作順利完成。
為保證風壓試驗順利完成，公司成立了風壓試驗小組，制定了《煙風系統風壓試驗方案》并組織相關單位認真學習。本次2號機組A級檢修鍋爐專業主要完成了空預器換熱原件更換、空預器密封改造、引風機改造、煙風系統軸頭密封改造等重大技改項目。為保證檢修質量，風壓試驗期間公司組織相關人員進行了全面的漏點檢查，累計檢查發現漏點77處。
目前，漏點處理正在緊張進行當中。
截至2013年11月22日，內蒙古京隆發電有限責任公司實現連續安全生產2000天。
公司自2008年4月19日雙機投產以來，在集團公司指導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“大安全”理念，著力構建安全生產綜合管理體系，建設安全文化，提高安全軟實力，認真落實各級人員安全生產責任制，加強各類作業危險點分析和預控，強化員工安全生產意識，提升安全生產管理水平，為實現長周期安全生產提供了堅強保障。
完善安全管理機制，筑牢安全生產防線。投產以來，公司以安全生產標準化工作為載體，不斷修訂和完善各項安全生產規章制度，堅持將安全生產工作作為一切工作的重中之重，每年召開安委會會議，明確安全生產工作思路和目標任務，逐級簽訂安全目標責任狀，達到責任層層落實的目的；
2013年即將進入尾聲，為圓滿完成發電任務，實現雙機全年無非停的目標，京隆發電公司上下一心，狠抓安全生產，全力打好年底收官戰。
進入冬季以來，機組的安全過冬就成了工作的重中之重。公司多措并舉，確保圓滿完成任務。一是對秋查發現的相關問題，針對性地提出處理方案；二是重新審定了 “三大標準”，明確個人崗位職責；三是加強“兩票三制”的管理，重大操作進行升級監護，盡可能杜絕人為因素影響機組安全生產；四是積極完善各項防凍預案、各項保機組安全運行措施，結合機組的實際情況調整運行策略，在夜間負荷低時，實施空冷島就地測溫；五是對發現的缺陷及時聯系處理，避免運行設備長時間無備用； 六是狠抓培訓，積極組織冬季大練兵技術比武，努力提高運行人員專業技能，針對冬季可能出現的問題進行強化學習，做好各類事故預想。
國際電氣公司負責實施的ERP集采優化項目是經集團批準，首批針對ERP物資模塊的優化項目。日前，集采優化項目主體功能設計開發工作已基本完成，各功能單元測試完成90%，預計月底全部完成，并計劃12月初組織部分發電企業進行集成測試。
此次ERP集采優化項目具有自主開發性強、影響范圍廣的特點，一方面是90%以上項目內容完全是根據集團物資集中采購需要自行設計、自主開發，操作界面更人性化；另一方面是項目成果需要在集團各ERP物資模塊使用單位全面推廣，為此，項目組從需求調研階段開始，廣泛征集各單位意見和建議，將先進的共性需求納入開發計劃，力爭項目成果具有高效性和實用性，在即將進行的集成測試環節也將邀請2-3家發電企業共同測試，從操作性方面再次征集各方意見。
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10月19日，岱海發電公司舉辦了“2014年入廠煤采制化技能大賽”，此次技能大賽分為采制化國標理論知識考試和現場實際操兩個階段進行，共計40余人參加。經過4天緊張有序的比賽，于10月22日完成所有項目的角逐，馮繼成獲得采制樣比賽組第一名、趙雅楠獲得化驗比賽組第一名。
技能大賽是對員工技術技能的全面檢驗， 通過比賽，可以達到以賽促練、以賽促學、學以致用的目的。做為提升技能、規范操作的有效手段，入廠煤采制化技能大賽將不斷持續下去，并向規范化、常態化的方向發展。
