京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月6日至8日，岱海發電2016年技術比武啟動儀式在公司五樓多功能廳舉辦，公司黨委書記范昕、工會主席智關、副總經理白德龍出席了啟動儀式。黨群工作部、人力資源部、發電部和設備部的相關領導及參賽選手約60人參加了啟動儀式。
本次技術比武共設置了集控運行、汽機、電氣三個專業的競賽項目，每個項目均分為理論知識筆試和實操考試兩部分，來自發電部、設備部的149名選手參加了本次比賽，為了確保比賽的公正性，公司工會聘請了大唐集團培訓中心的專業團隊負責技術比武的各項考務工作，考務人員和考生完全隔離，保證了比武的公正性。此外，針對不同崗位的工作特點，本次技術比武設置了不同的實操題目，題目內容和工作實際切合緊密，具有極高的實用性。
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在集團領導及相關部門的大力支持下，新能源公司與物資采購平臺公司通力合作，不斷改進創新物資管理方法、開拓物資保障思路，通過備件銀行等框架協議采購的形式，在保障生產現場備件供應的同時，不斷降低公司庫存，收效顯著。
通過近半年左右時間，公司總體庫容比從2016年年初庫容比為25.19元/KW，降為22.51元/KW；其中，明陽e-備件框架協議簽訂后，商都年初庫容比從年初50.73元/KW降為現在庫容比為32.13元/KW，降幅達到37%。與此同時，公司總體庫存由年初為5131.23萬元降為目前的為4585.81萬元，減少庫存為545.42萬元；其中，商都年初庫存為502.27萬元降為目前庫存318.08萬元，e-備件銀行業務效果顯著。
為加強北京熱力96069熱線服務及12345工單的規范處理，提升客服人員業務能力和工作水平，北京熱力客服中心組織開展了專題培訓。
11月2日，北京熱力客服中心請市非緊急救助服務中心徐曉北老師授課，介紹了市非緊急救助熱線12345工作職責，講解了訴求辦理工作標準，舉例分析了部分企業和北京熱力客服工作存在的問題，并根據親身體會對如何提升基層電話服務水平提出了建議。
北京熱力相關單位負責人、客服主管和工作人員共105人參加培訓。
11月7日，市政府信訪辦公室副主任兼市非緊急救助服務中心主任王傳頌，市城市管理委員會副主任李楠、委員蔣志輝等人到北京熱力調研供熱及客戶服務保障工作。北京熱力副總經理田金風參加調研。
參加調研的還有北京熱力總經理助理兼供熱生產部經理孫知音。
田金風表示，北京熱力96069供熱服務平臺升級為北京市供熱服務管理平臺具有重大意義，體現了政府對北京熱力服務質量的認可，北京熱力將發揮優勢，綜合利用現有資源，全面提升服務質量，更好地為政府解憂，為百姓提供更加優質高效的供熱服務。
市信訪辦、市城管委領導充分肯定了北京熱力的客戶服務工作，對熱力員工的辛勤付出表示感謝。王傳頌要求，要全面整合
? 11月7日，京煤集團與中國新興（集團）總公司（以下簡稱“新興集團”）簽訂戰略合作協議。新興集團總經理、黨委副書記劉昆，副總經理李國華，總會計師牛來保，總經理助理文標及相關部門負責人，京煤集團黨委書記、董事長、總經理闞興，副總經理孫德剛，總工程師何孔翔，集團相關部室、金泰地產公司、礦建集團、京能千方公司相關負責人等出席簽約儀式。
為做好第26個“119”全國消防日消防安全宣傳活動，全面提升京欣發電全員消防安全素質，嚴格落實公司消防安全工作總要求，營造和諧穩定的基建安全工作環境，11月9日，京欣發電安全監察部組織監理單位、總包單位以及各分包單位在全廠范圍內，以多種新式開展了消防安全宣傳活動。
結合目前公司實際，公司領導提前部署，安全監察部精心策劃，多措并舉，全方位展開消防安全宣傳工作。一是在人員密集場所懸掛消防安全條幅、張貼宣傳畫報，提醒廣大員工關注與自身密切相關的安全注意事項。二是組織總包單位開展消防安全月啟動儀式，進行消防安全承諾簽名，提高全員消防安全意識。三是組織總包單位管理人員對員工宿舍進行防火安全檢查，消除火災隱患，為員工提供安全可靠的保障。四是向所有參建人員發放《火災預防與自救逃生》、《消防安全小常
黑水三聯水電開發的扎窩一級、二級電站和登棚一級、二級電站地處川西北高原地區，海拔高，冬季寒冷，多風雪。11月1日登棚一、二級電站迎來了今冬第一次強降雪天氣，降雪厚度達到了20cm，最低氣溫降至-8攝氏度。針對今年冬季來臨較早，氣溫下降明顯的情況，公司于11月4日在登棚綜合樓會議室再次召開了冬季施工安全生產的專題會議，安排和部署今冬明春的各項安全生產管理工作。會上，各施工單位和監理公司做了發言，公司負責人賈法彬對今年冬季施工的各項安全生產工作做出了部署并提出要求：一、加強領導、提高認識，強化安全生產監督管理，提高執行力；二、加強隱患排查，狠抓整改；三、突出重點，加強管理，切實做好專項安全生產專項管理。重點做好防凍、防滑工作；切實加強冬季道路管理；做好防火安全工作；進一步強化火工產品的管理；加強施工用電管理；加強有限空間作業管理；做好冬季安全生產宣傳教育工作。四、切實做好應對極端
2010年11月5日，京科發電公司組織設備管理部、安監部、清河檢修項目部各專業人員，對一號機組臨檢現場進行聯合大檢查。
檢查組對各作業區工作票執行、腳手架搭設、使用及施工作業物品擺放等情況提出指導性意見，要求施工作業嚴格按照6S管理標準進行，對檢查中出現的問題給予糾正，使臨檢現場工作更加正規化、標準化、科學化。
進入11月份，寧東發電公司機組調試試運工作已全面展開，工程建設進入攻堅階段。寧東發電公司根據工程精度要求積極開展集控運行實操演練以及系統盤查工作。工作中，寧東發電公司堅持實操演練與系統盤查同時進行、相互促進，既提高了集控運行人員的操作技術水平又能及時發現施工過程中的各類缺陷并消除，確保公司各項工程目標的順利完成。
