京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年10月24、25日，在騰沖縣猴橋永興河水電開發有限公司項目部會議室由項目部經理王旭東主持連續召開了永興河梯級水電站咨詢會議，公司聘請的咨詢專家、設計單位達州市水利電力建筑勘察設計院、監理單位四川中和智慧項目管理有限公司永興河監理部及公司相關人員參加了會議。會前，參會人員23日、25日分別到施工工地對電站現場建設情況進行了詳細查看和了解。
在聽取了設計單位、監理單位對目前永興河梯級水電站設計、監理、施工進度情況的匯報后，會議對新塘河水庫大壩壩型方案的優化、永興河三級水電站可行性研究報告、一、二級電站施工進度計劃、兩級電站壓力鋼管數量的設計優化、二級電站引水隧洞襯砌優化方案、安裝隊伍的進場時間、一、二級電站主機交貨時間、金結制造及其它剩余輔機的招標工作、一級電站引水隧洞圍巖預報
2012年10月29日上午9時許，永興河二級水電站廠區樞紐工程正式破土動工，標志著永興河二級水電站全面進入主體工程施工階段。
永興河二級水電站為永興河流域“一庫三級”水電梯級開發的第二級電站，為引水式水電站，由首部樞紐、引水隧洞、壓力管道、廠區樞紐四部分組成。電站設計水頭395m，總裝機容量2萬千瓦，安裝兩臺沖擊式水輪發電機組，多年平均發電量9020萬千瓦時。
目前該電站另一關鍵項目——引水隧洞工程已完成隧洞洞挖支護914m，僅余234m，預計11月中旬進、出口貫通。此次廠區樞紐如期開工也為永興河二級水電站按期發電奠定了堅實基礎。
? 10月29日下午，熱力銷售分公司召開辦公室主任會議，傳達并貫徹熱力辦公室主任會關于黨的十八大保障會議精神，落實好維穩工作。會議由辦公室主任何迎納主持。四個用戶服務所綜合辦主任、辦公室、行政科、信息科主要負責人及相關人員參加了會議。?
??????? 首先，何主任傳達了熱力關于保障黨的十八大專題會的會議精神：高度重視，萬無一失；統籌協調，突出重點；強化領導，落實責任。隨后，何主任還強調：辦公室系統要切實抓好信息安全管理工作，保證信息通暢，反應敏銳，要有一定的政治敏感度；各單位人員要有安全意識，治安保衛和維穩工作要做到位；信訪、來訪接待、糾紛等要在第一時間處理到位，消除隱患，避免群體上訪事件的發生；嚴格落實門衛、值班、檢查、出入登記制度，對外來人員及車輛要嚴格檢查、登記在冊。?
截至2013年10月27日24時，京科發電公司實現年度連續安全生產300天，累計安全生產1276天。
京科發電公司自2010年4月30日轉入商業化運營以來，努力克服單機單母線運行，且擔負著向中旗城區供熱等較大運營風險，在運力緊張、煤價高企，人員少、資源匱乏，風雪多、雨水大等諸多不利條件下，經營班子帶領廣大干部員工團結拼搏、創新管理，精心調整 ，加強安全管理，保證了機組長周期安全穩定運行。
2013年，在安全生產方面突出抓好了以下幾項工作：認真貫徹落實安全生產工作方針，樹立“抓安全如履薄冰、盯運行如臨大敵、管檢修如臨深淵”的安全思想。深入實施精細化管理，不斷完善安全監督和保障體系。通
? 在集團燃料管理部的指導下，漳山發電公司創思路，拓煤源，有重點，分步驟，加大燃料采購力度，全面推進冬儲煤工作。
近日，岱海發電公司2013年前三季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部首先做了公司前三季度經濟活動分析報告，報告結合公司生產經營重點工作完成情況、生產經營主要指標完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面工作，對公司年度生產經營計劃完成情況進行了全面梳理與總結分析，并對三項費用完成情況、同類型電廠對標情況、全年生產經營指標預計完成情況等方面進行了專項分析。報告最后剖析了公司目前生產經營工作面臨的問題，提出了擬采取的各項措施，并明確了下階段工作重點。之后，各部門對分析報告進行了補充說明，公司領導對前三季度生產經營工作完成情況做了點評，并結合實際對下階段各項工作進行了
10月31日，四川水電召開了2013年四季度安委會。會議由公司副總經理王超智主持，安委會全體成員及列席代表20人參加了會議。
會議回顧了公司2013年1-9月份安全生產管理工作，認真總結分析了防洪度汛工作中的不足，并對四季度安全生產重點工作進行了安排布置。公司安委會主任、總經理根據水電行業季節性特點，在強調安全生產工作重點思路的同時，就四季度安全生產工作重點要求：一是進一步提高全員安全意識，增強安全生產責任心；二是嚴格執行安全生產各項規章制度，加強公司至上而下的考核力度，確保本質安全；三是切實做好冬季安全檢查工作，加強設備缺陷、隱患排查治理，強化大修、技改施工現場、自然災害及交通安全管理。
為持續推進生產管理對標工作，檢驗2014年各企業的生產對標成果，集團生產管理對標的現場查評工作于10月29日啟動，啟動會在京陽熱電召開。首批迎檢單位京陽熱電、石景山熱電分別匯報了本年度的生產管理對標工作，集團生產管理部主任金生祥主持會議并做動員講話。
金生祥主任指出集團機組安全生產及經營情況總體良好，各項生產經營指標符合預期，在行業內的大機組競賽、可靠性評比中也取得了不錯的成績，但是在凈零排放、通流改造提效等方面，距離追求卓越、行業領先的目標仍有差距，還需要通過對標工作，找準位置，發現差距，力爭超越。北京電機工程學會與集團已有多次合作，為集團的生產技術和管理的發展提供了很好助力，希望專家組繼續幫助我們發現問題，促進交流，并且形成一個公平公正的評分，為我們下一步的對標工作打下堅實的基礎
10月15日，京玉發電公司經過近7個月的連續加班施工和安裝，關系到今年右玉縣城集中供熱民生工程的供熱首站建設，設備安裝、調試完畢，正式投入運行，標志著供熱首站完全具備了供暖的能力。
2014年京玉發電公司實施機組供熱改造和供熱首站建設，是積極履行社會責任意識，響應地方政府節能減排號召，為社會提供綠色清潔能源的重要舉措，實施機組供熱改造后，將全面替代右玉縣分散供熱的局面，可形成400萬平方米供熱能力。同時，也為減少城市污染物排放，保持和恢復良好的生態環境起到積極作用。
在機組供熱改造和供熱首站建設工程過程中，京玉發電公司把這項民生工程作為政治任務來完成，專門成立了機組供熱改造工程領導組，在人員
