京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為提前做好投入生產運行的準備工作，滿足特種作業人員取證的需求。從10月11日開始，寧東發電公司在現場舉辦為期28天特種作業人員培訓班。
這次培訓學習共分為5期，分別為電工作業、鍋爐操作、鍋爐水處理、壓力容器、起重機械作業等操作員取證培訓。在培訓班上特邀寧夏電力教育培訓中心、寧夏質量監督局、靈武市質量監督局的8名專家對發電部109名特種作業人員進行培訓。通過學習，學員們能夠熟悉掌握各專業理論技術，滿足現場實際工作需求。
目前，鍋爐作業和鍋爐水處理作業的培訓已結束，參加培訓的30名操作員均通過考試。
以本次2號機組C級檢修為契機，京泰發電公司大力推進檢修標準化和安全文明施工，有力促進安全生產管理水平和檢修工作水平。本次小修中，公司嚴格按照精細化管理、規范化作業的檢修標準，制定措施、過程管控，實現小修現場安全文明施工上水平。
組織工作系統化，檢修作業規范化
為保證本次小修各項工作的順利完成，京泰發電公司成立檢修組織機構，設置了檢修領導組、檢修指揮組、傳動啟動組、安健環監察組、技術質量管理組等組織機構，明確各級人員的職責和工作標準，全廠一盤棋，使得檢修工作指揮協調，各項檢修任務安全、有序開展。在貫徹落實標準化檢修工作中，制定了檢修工作“定置圖”及“網絡進度圖”，合理安排每一項檢修工作的計劃和進度，檢修工期和時段控制具體到天數。編制檢修項目技術
10月27日凌晨，京豐公司#1燃氣機組經過兩個月的檢修后一次啟動成功，順利并網歸調，整體運行穩定，各項技術參數指標優良，實現了安全、優質、高效的大修工作目標。
至此，作為京豐公司2010年重點工作的關鍵之戰，機組檢修在全體員工的共同努力下，提前10天圓滿完成。
此次機組大修是京豐公司乃至華北地區最大規模的一次檢修，任務重、工期緊，為提前高質保量完成機組的檢修任務，公司廣大干部員工主動放棄了節假日，加班加點、晝夜勞作，表現出了良好的精神面貌。檢修人員牢記“以人為本，安全為天，精細檢修，質量至上”的檢修理念，按照“應修必須，修必修好”的原則，認真扎實地完成了每一個檢修項目。公司上下充分意識到檢修
10月18日，京能熱電參加京隆電廠2#機組檢修的“將士”們勝利凱旋。此次檢修歷時一個月，完成了67臺電機的檢修，共計處理各項設備問題60余項，所有驗收點都經過三級驗收，全部通過，設備試運情況良好，圓滿完成了京隆電廠電機檢修的任務。
京能熱電領導高度重視此次檢修項目。帶隊領導積極組織協調，嚴把安全關、質量關。全體檢修人員眾志成城、不辭辛苦，嚴格執行標準化作業指導書和安全管理策劃，以嚴謹扎實的作風和認真負責的態度，不懈的努力工作。期間，總工程師王斌、檢修公司總工程師劉桂平一行，帶著全公司員工的祝福，驅車千里慰問參檢員工。公司總經理楊松、黨委書記厚伯蘢、副總經理李染生等領導多次電話慰問，并為參戰隊伍協調解決實際難題。
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截至2011年10月25日24時，京科發電公司年度發電量累計完成101442.588萬千瓦時，上網電量累計完成94102.844萬千瓦時，提前完成了東北電網公司94000萬千瓦時的年度計劃電量指標。
年初以來，京科發電公司狠抓電量計劃落實工作，對東北電網下達的年度計劃電量指標進行了分解落實，同時積極爭電量、搶空間，協調爭取月度電量計劃指標，各生產經營部門齊心協力，保安全、保穩定，結合機組實際，切實加強運行操作調整，強化設備檢修維護，開展安全文明生產檢查，千方百計保電煤供應，盡管在不利的市場環境條件下，依然較好地完成了電網計劃電量指標，各項生產指術指標也較去年有大幅度提高，在區域內同類型機組中保持了領先水平。
10月19日15:32，隨著2#機組1#加熱器汽側投入，標志著京能熱電供熱已經正式開始。京能熱電熱網系統檢修已經完成，隨時保證全力供暖。
供熱是事關民生的一件大事。按照市政府的總體部署，為確保今冬明春供熱安全，京能熱電在年初供熱季結束后就開始全面部署今冬明春供熱工作，搶前抓早、超前謀劃、凝心聚力，全力以赴做好供熱各項準備工作，確保供熱工作連續性、安全性、穩定性、經濟性。
2011年10月25日，國際電氣京能檢修公司傳來捷訊，京隆#2機組大修脫硫系統整起試運一次成功，為本次大修的圓滿完成奠定了基礎。
本次脫硫系統檢修的重點工作是吸收塔內部管道得清理，除霧器檢查檢修以及漿液循環泵機封的更換，由于時間緊、任務重、安全要求高，京能檢修公司會同京隆電廠及各參修單位人員齊心協力，全力投入到脫硫系統大修和1號機組及公用系統消缺維護中。自大修開始的一個多月來，檢修專業人員與京隆電廠各級管理人員深入一線開展檢查指導，精心組織、嚴格管理，全面落實安全防護措施，制定切實可行的檢修計劃，抓好修前“七個落實”，把好修中“六道關口”，切實掌控好安全、質量、工期和費用，努力做到“應修必修，修必修好”。同時，檢修公司還積極把創先爭優活動融入到大修的全過程管理中，緊密結合工作實際廣泛
在京能集團領導和各相關業務部門的高度重視和積極努力下，2011年10月27日上午10:00，京能熱電收購京西發電粉煤灰相關業務資產交接大會在京西發電公司禮堂召開，京能集團副總經理、京能熱電、京西發電董事長劉海峽出席大會并做重要講話，京能國際副總裁齊玉生主持會議。
會上，京能集團人力資源部主任王彥民首先宣讀了《北京能源投資（集團）有限公司關于京能熱電收購京西發電部分資產和相關人員方案的批復》（京能集團辦字[2011]420號），隨后，京能熱電總經理楊松和京西發電黨委書記李榮毓相繼講話。楊松總經理代表京能熱電全體員工和黨政工各級組織對京西公司粉煤灰業務資產和相關員工并入京能熱電表示熱烈的歡迎，并表示將全力以赴，做好此次資產收購及人員接收的各項工作，為集團發展做出更大貢獻。京西公司黨委書記
10月23日至24日，電力信息安全專項檢查組到京豐公司檢查指導信息安全工作。檢查組結合公司信息安全的自查情況匯報，從管理制度、物理安全、網絡安全、主機安全、應用安全、數據安全等方面進行了檢查，對京豐公司在信息安全方面的具體做法給予了肯定。
一直以來，京豐公司高度重視信息安全管理工作，領導組織機構明確，管理規章制度健全，根據國家、行業要求以及自身管理需要隨時進行管理制度的修訂工作，自2011年制度頒布以來均已進行過2至3次修訂，并有相關支撐文件記錄制度執行情況。針對信息系統建設等重大項目，公司設置有總經理負責、生產副總經理主抓的信息化領導小組和工作小組，重大決策事宜均由信息化工作小組牽頭論證后提交信息化領導小組審核通過。針對ERP和計算機網絡基礎設備運維這兩項重點工作，分別成立了兩個運
