京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月26日下午15:00，華寧熱電2016年QC成果評審發布會在辦公樓三層會議室召開，公司副總經理王立新、紀委書記兼工會主席馮繼滿、總工程師張路和5名公司內部質量管理小組活動診斷師擔任本次評審會的評委。
2016年華寧熱電共有20個QC小組成果參加了初評，由工會將各小組的成果進行匯總，再經內部質量管理小組活動診斷師的評審，最終有10個小組成果脫穎而出，參加了最終的成果發布。
發布會上，各QC小組將成果以圖文并茂相結合的PPT文稿方式，對背景介紹、選題目的、現狀調查、原因分析和方案的制定、對策實施、效果檢查及總結等進行了詳細的闡述。評委們本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《評審標準》的要求
2016年供暖季即將到來，上莊熱電將首次啟用能源中心調峰鍋爐房為周邊約40萬平米的熱用戶進行供熱，供氣壓力為1Mpa的天然氣進場工作成為近階段保供熱的重要工作之一。10月26日，經過北京燃氣公司與上莊熱電各專業專工的共同努力，燃氣最終于下午6時抵達能源中心廠區天然氣臨時調壓站，順利完成了燃氣進廠的艱巨任務。
北清路引入到能源中心的1Mpa燃氣管道長度約2公里，能源中心場內臨時調壓站是此次燃氣入場工作的終點。從10月26日下午2：40開始，經過專業技術人員經過近3個小時的燃氣輸送和空氣排散，抵達調壓站的燃氣壓力接近1Mpa，燃氣入場工作順利完成。
隨著上莊熱電供熱準備工作的有序推進，預計10月
2017年10月19日，京寧熱電與內蒙古蒙維科技有限公司成功簽訂《電石渣、粉煤灰綜合利用合作合同》，上下游產業協同營銷取得突破性進展，電量營銷和降本增效取得顯著成效。
機組投產后，公司在市場營銷方面以互利共贏為原則，通過上下游產業協同營銷等多種形式與工業用戶開展合作，為爭取電量打下了良好基礎。在電量營銷中，通過對蒙維科技產業結構的深入了解，發現對方的生產廢料電石渣能有效替代公司大量使用的石灰石粉進行脫硫，不僅能減少公司購買石灰石粉的費用，還可因處理對方生產廢料為爭取交易電量提供有利條件。公司根據雙方生產特點制定了上下游產業合作方案，開始與蒙維科技溝通具體合作事宜。公司主動與地方政府溝通，詳細匯報合作方案，取得了烏蘭察布市政府的大力支持。2017年3月與蒙維科技簽訂了《電石渣、粉煤灰綜
按照集團關于防寒防凍工作的通知要求，隨著環境溫度變化，盛樂熱電及早布置今年的防寒防凍工作，為冬季安全發電、穩定供熱做好準備。
一是對現場防寒防凍情況進行摸底，認真檢查了現場的設備、管路是否有泄漏、門窗是否完好、伴熱帶是否齊全等，重點開展了暖氣系統的檢查，保證暖氣布置充足無泄漏；二是做好保溫措施，更換了生產現場的破損玻璃，對廠房外閥門井、室外管道加裝了保溫措施，對廠房大門、門窗進行掛棉門簾，對穿墻孔洞進行封堵等；三是加大了巡回檢查力度，尤其在晚間對容易凍壞的和安裝在室外的設備進行仔細檢查，加強測溫，強化設備定期輪換制度，發現油管路泄露或是設備漏水、漏油等現象，及時進行處理。四是制定具體的防寒防凍方案，明確了防寒防凍部位、負責人，并對重點部位制定相應的應急預案，避免因設備受凍而發生影響機
近日，京豐公司《城市燃氣電廠檢修管理的保障體系建設》和《燃氣電廠班組建設轉型實踐》兩項成果獲得第三十二屆北京市企業管理現代化創新成果二等獎。這也是公司連續兩年在創新成果評審中獲獎。
此次評審，42家在京央企、市屬國企和各類型企業共報送443項管理創新成果。公司組織精干力量參與到企業現代化創新管理工作上來，提煉的兩項創新成果喜獲榮譽。多年來，公司始終踐行首都國企責任，強化企業內部管理，將深化國企改革、實施創新驅動發展戰略的具體做法總結提煉，推廣應用，不斷提高企業管理現代化水平。
為進一步優化公司融資結構，降低公司財務費用，在保證資金鏈安全的前提下，10月19日，岱海發電公司成功發行9億元短期融資券，發行利率為3.59%，這是公司2010年度發行的第一期短期融資債券。此前，公司曾經于2008年6月和2009年7月成功發行兩期短期融資券。
利用短期融資券籌集到的資金，公司提前歸還了部分利率較高的貸款，調整了公司融資結構，與同期銀行利率相比，可節約財務費用約1370萬元。在央行上調存貸款利率的大背景下，此舉無疑提高了公司的盈利空間。
今年，在“管理創新年”的推動下，公司全面加強資金管理力度，通過多渠道、多元化的融資方式，提高資金的保障能力。除發行短期融資債券外，公司還通過
近日，赤峰煤矸石電廠輸煤系統電纜橋架整改工作全部結束，為輸煤系統安全運行提供了保障。
輸煤系統沿線電纜橋架投運以來，由于運行時間長，積灰嚴重，再加上個別設計、施工原因，多處橋架支撐架和蓋板已變形、移位，損壞、銹蝕情況嚴重。由于電纜橋架蓋板變形，造成了橋架內部積煤嚴重，煤粉如不及時清理，極易發生自燃，從而使不阻燃的塑料電纜外皮燃燒，導致電纜短路從而引發輸煤系統火災事故。針對全線電纜橋架存在的諸多問題，京能赤峰公司制定了詳細的整改方案，利用上煤量較少的間歇時間，從9月18日起，陸續對輸煤系統電纜橋架進行了整改治理。
此次整改共完成了輸煤系統全線橋架的電纜清灰、變形移位部分的修繕處理，對損壞支架及
10月24日、25日下午，京豐公司6號、7號機組煙囪、輸煤樓成功實施了定向爆破，為“上大壓小、節能減排”工作翻開了嶄新的一頁。這是自去年冷卻水塔成功爆破拆除之后，又一次成功完成的任務。
京能集團總工程師關天罡、安科環保部主任梅東升、北京市公安局治安總隊、交管局、內保局等領導出席了關停機組爆破儀式。
本次爆破拆除的煙囪高150米，輸煤樓13層，為了確保爆破任務萬無一失，公司專門成立了爆破拆除指揮部，與負責爆破拆除任務的北京軍區工程爆破研究設計院共同在編制總體實施方案的基礎上，詳細制定了爆破實施方案、爆破應急預案、人員隔離及安全保衛方案、設備運行安全方案等應急預案。細致分析可能發生的事故并進行周
2011年10月25日，新能源公司管理標準宣貫工作正式啟動。總工程師王豐緒對公司標準化工作進行了簡要總結，安全生產部經理周國對安全管理、生產管理和科技管理標準進行了宣貫，公司總部和內蒙古分公司共30多人通過視頻會議系統參加了學習。
在公司標準化委員會的領導下，經過公司各部室、所屬各單位的辛勤工作，公司層面的技術標準、管理標準和工作標準已于2011年8月31日發布。為使全體員工深刻領會管理標準的內容，在工作中能更好地貫徹執行各項管理標準，公司標準化辦公室制定了“管理標準宣貫計劃”，計劃分4期，由各部門負責人對公司全體員工進行宣貫。
