京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為持續推進生產管理對標工作，檢驗各企業的生產對標成果，集團2016年生產管理對標現場查評工作于10月21日在京西熱電啟動。集團副總經理劉海峽出席，并做動員講話。會議由集團生產管理部主任金生祥主持，京內各迎檢單位和查評專家共20多人參加會議。
金生祥主任介紹了集團在生產管理對標制度建設、現場檢查和整改落實方面所做的工作，總結了近年來生產管理對標工作成果。京西熱電、京陽熱電、京橋熱電分別匯報了各廠生產管理對標開展情況。
劉總在講話中指出，在歷年的生產管理對標現場檢查工作中，專家組向各企業提出了很多寶貴的建議，為集團的生產技術和管理的發展提供了良好助力，在今年的工作中，又增加了新的專家隊伍，還要再
2010年10月22日，京科發電公司35臺壓力容器、61臺特種設備和2臺啟動爐，通過了興安盟質量技術監督局專家的現場檢驗，獲得了質監部門頒發的監檢證書和營運證書。
京科發電公司此次監檢、取證工作，由興安盟質量技術監督局進行審查核準。在審查過程中，質監部門認真聽取了京科發電公司關于特種設備安裝、調試、運行情況的匯報，對特種設備廠家資料、設備臺賬、管理制度和監管措施等資料進行核查，并到現場進行仔細檢驗。通過嚴格評審，專家們一致認為京科發電公司特種設備安裝質量優良、試驗資料齊全、設備運行及管理規范、具備發證條件，并頒發了證書。
2010年10月21日，熱控室對二號機組DCS系統的SOE (Sequence Of Event，事件順序記錄)進行了測試，并且獲得圓滿成功。
試驗采用的SOE測試儀最大允許誤差為±3μs，觸發間隔調節范圍為0.1ms-5ms。測試采用對同一DPU下、不同卡件的所有SOE采樣信號進行測試，避免了由于不同DPU卡件采樣、運算周期超過SOE辨識要求時產生的事件記錄順序不可靠性。試驗結果顯示SOE記錄時間分辨率不大于1ms，滿足火電廠中對于DCS系統SOE系統的各項要求，達到一類標準。本次SOE測試為我們正確辨別機組發生故障時各類事件發生的先后順序奠定了堅實的基礎，為我們正確分析、判斷和處理事故提供了重要的依據和手段。
為確保煤水沉淀車間安全過冬，興海公司赤峰項目部輸煤專業近日組織專業內員工對輸煤煤水處理室內凈水器的運行方式進行了調整，對煤水沉淀池內煤泥進行徹底清理。
在調整、清理的過程中，輸煤專業員工結合煤水處理凈水器運行的方式和煤泥水的特點，針對以前煤水處理運行中經常出現的故障和缺陷，由專業內運行人員聯系甲方設備部點檢員及正安公司維護人員進行對煤水處理設備相關缺陷的確認，檢修和討論系統優化的合理化建議，最終確定了“對煤水沉淀池進行相關技術改造，加長煤泥水在沉淀池中的停留時間，盡可能的讓煤泥自然沉淀。盡可能的減少凈水器中的加藥量或者實現不加藥”的初步改造方案，不僅能夠節省煤水處理凝聚劑的藥量使用，同時也可減少凈水器的維護工作 ，既節約了運行成本，也減少運行、檢修人員的日常工作量。&nbs
? 10月21?日，公司在2號機組順利完成D級檢修，成功并網發電后的第10天，公司1號機組隨即進入停機檢修狀態。這是公司根據四季度經營情況，結合當前設備運行狀態做出的決定，旨在通過科學的規劃和安排，消除設備隱患，鍛煉員工隊伍，為明年1號機組大修做好準備。
??????? 本次檢修，計劃工期為18天。內容涵蓋汽機、鍋爐、電氣、繼電保護、熱控五大專業，涉及檢修項目496項，其中檢修標準項目418項，一般技改及非標項目23項，重大技改及非標項目1項。目前，各項檢修工作已經在有條不紊地進行中。剛剛經歷完2號機組D級檢修的員工們，顧不上回家團圓，又一次抖擻精神、全身心地投入到檢修工作中，充分展現了岱電員工“舍小家、為大家”的高貴品格。
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? 進入10月份，北京迎來了深秋異常的寒流，京西發電公司生活物業分公司早已經做好了為生活區冬季供暖的準備工作。因為此事涉及石景山地區上千戶的市民冬季用熱問題，所以從9月上旬開始，生活物業的干部員工們就開始為暖氣注水打壓，外網查漏，處理用戶報修等各項接踵而來的工作，十月初又逢氣溫急劇下降，更增加了供暖工作的緊張程度，為此，生活物業分公司深挖內潛，積極應對，采取有效措施，組織各方員工全力投入到供暖工作中。
干部員工互助，困難共同承擔
??????? 生活物業分公司經理常說：“我們是一個集體，更是一個家，我們各個班組應不分你我，共同進步。”在近日的寒流突襲情況下，各班組積極組織人員，無論哪個班組、那個人接到報修通知都迅速趕到用戶家，從不會計較是不是自己分內的活，更不
近日，國際電氣公司包頭盛華煤炭項目部主持召開盛華煤炭集運站工程安裝調試啟動會，盛華煤炭公司相關領導出席了本次會議。
會上，各參戰單位代表分別就各自負責的工程進行了表態發言，表示將竭盡全力確保本次工程順利完工，做好設備全面調試工作。會議通過了集運站工程調試大綱文件，確定了調試領導班子。國際電氣公司與盛華煤炭公司、中鐵十九局及監理單位將聯合組成土建施工組、機務設備組、電熱設備組、安全保衛組以及綜合保障組等五個專業小組，對集運站調試工程進行全面負責。會議還對各專業小組部署了具體任務，并提出獎懲意見，要求各參戰單位嚴格執行，鼓足干勁，齊心協力，全面做好集運站工程。最后，包頭盛華煤炭公司總經理代表甲方作了重要指示，要求各工程施工單位嚴格執行工期管理制度，嚴把質量關，全力以赴保證工程順利完工。
2011年10月23日下午17時，在履帶起吊車的轟鳴聲中，長約12.3米，內徑2.5米，壁厚135毫米，重達112噸的1#余熱鍋爐高壓汽包穩穩的落到位于36.5米高的指定位置。
草橋二期工程余熱鍋爐采用無錫華光鍋爐股份有限公司生產的三壓再熱、無補燃、自然循環、立式鍋爐。余熱鍋爐設置高壓、中壓、低壓三個壓力等級的汽包。預計兩日內將完成1#余熱鍋爐中、低壓汽包的吊裝，為年底鍋爐房封閉創造了條件。
2011年10月21日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程第三次設計聯絡會第二次會議在京橋熱電召開。華北院、上海電氣（含福建院）、無錫華光（含脫硝設備廠家）、阜新華通、上高閥閥門、青島東方、北京綠創、北京賽迪克等八家單位的技術代表參加會議。公司副總經理尹立新、總工程師段志明出席了會議。
會議分熱機組、電熱組、綜合組三個組，由于會前準備充分、會議組織得當、議程緊湊、務實高效，經過一天緊張的溝通、討論、分析，完成會前收集議題61項，達成會議決議82項。
通過本次會議的順利召開，及時地解決了設計配合中存在的各項問題，進一步明確了施工圖設計出圖、設備制造廠供圖以及設備供貨等各環節的目標和任務，為草橋
