京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年10月10日上午，京泰發電公司在辦公樓八樓會議室召開了2014年2號機組A級檢修啟動會，黨委書記?總經理李世雄、副總經理練純青、總工程師郭俊以及各相關部門負責人30余人參加了會議。
安生部副部長郭俊林首先宣讀了《內蒙古京泰發電有限責任公司2014年2號機組A級檢修準備任務書》，成立了2014年A修的組織機構，明確了檢修目標，制定了詳細的工作計劃，為A修量身定做了實施方案。之后，運行部、檢修部、計劃部、安生部以及總經理工作部各部門負責人相繼表態發言，從本部門本職工作抓起，同時與各部門團結一致、精誠合作，全力配合生產部門，做好本次A修準備工作。
副總經理練純青和總工程師郭俊就夯實A修準
10月9日22時05分，華寧熱電#1機組順利并網，標志著為期9天的計劃檢修任務圓滿完成。
本次檢修是今冬供熱前的唯一一次計劃性檢修，公司對此高度重視，提前謀劃、編制檢修方案，從8月中旬開始逐步落實檢修項目、檢修備件和檢修隊伍，為順利完成預定檢修項目奠定了基礎。檢修中重點完成了鍋爐受熱面防磨防爆工作和返料系統澆注料修復工作，消除了#1機組發電機勵端綁線松動、高中壓缸前后軸封漏氣、5瓦漏油、2號高調門犯卡等重大缺陷，同時還完成了#1主變出口瓷瓶清理、出口斷路器及隔離開關觸頭打磨等工作。
檢修期間，全體檢修人員放棄了國慶休假，全天候輪番堅守在檢修現場，確保了檢修任務的圓滿完成。同時，檢修過程中的現
2013年10月9日，寧東發電公司召開三季度安委會暨秋季安全大檢查動員會。公司領導、安委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，安全監察部匯報了2013年三季度公司安全生產情況，對2013年秋季安全大檢查的相關工作進行了部署。各部門就三季度安全生產工作開展情況做了匯報。
公司領導針對三季度安全生產情況及秋檢工作提出了具體要求：
一是三季度公司順利完成了二號機組大修工作，各部門要及時做好總結，逐步形成標準化作業。二是下階段結合秋檢，按照集團指示精神和公司相關要求，列出標準檢查卡，提升規范管理水平。三是即將進入冬季，在進行防火、防寒、防凍檢查時，要加強安全管理，
近期，岱海發電公司利用2號機C修的時機，順利完成了渣倉皮帶機改造工作。通過改造不僅有效降低渣倉卸灰過程中的設備故障率，提高設備運行可靠性，而且年節電近5萬度。
本次改造，岱海發電公司設備部經過充分論證，將原有渣倉皮帶機完全拆除，灰渣改由落料斗、三通及螺旋給料機配合落料。灰渣由自身重力自動落入工作料倉，只在工作料倉滿的情況下，切換螺旋給料機落料到備用料倉。不僅大幅減小耗電率，同時皮帶、滾輪、機械部件等更換費也相對。
? 為加強國家新《中華人民共和國安全生產法》的宣貫力度，提高員工安全意識和法規意識，京豐廣泛開展新法學習宣傳和貫徹落實活動，確保普及到位。
??????? 10月10日，安監部門組織維護部全體人員開展了新《中華人民共和國安全生產法》的宣貫活動，就新《中華人民共和國安全生產法》相關條款進行了解讀；利用公司門戶網站，《安監周報》分兩期對新《中華人民共和國安全生產法》的十大亮點進行解讀，進一步強化各級人員安全生產紅線意識；將新版《中華人民共和國安全生產法》第一時間下發至公司各部門組織學習，便于快速學習領悟。同時，在新安法宣貫的基礎上，結合機組D級檢修工作，對工作票容易出現的問題、差錯、不規范現象進行了梳理、講解和指導，并對典型違章案例進行分析，通過安全教育培訓，達到員工自覺遵章守紀的目的。
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近日，未來熱電順利完成了首個供冷季區域供冷保障任務。整個供冷季從5月底開始，共130余天，為園區內央企供冷總計170萬RTh。
5月初，供冷機組面臨著工期緊、任務重的重重困難，為保證供冷機組的順利啟運，各參建單位團結協作、加班安裝調試，各部門密切配合、加強物資保障，最終在供冷季到來前順利完成了機組啟運工作。
今年是未來熱電供冷機組投產后的首個供冷季且高溫持續時間長，為確保制冷系統安全可靠運行，未來熱電不斷加強管理，明確分工，落實責任，密切監視機組運行狀況，提前編制突發事故處理預案。直至供冷結束，整套系統運行平穩，用戶室內溫度均符合設計要求，順利通過了整個供冷季的酷暑考驗，使用戶度過了一個清涼
金泰集團房山區公司成功中標房山區2016-2017年減煤換煤政府采購型煤業務。簽訂了2016-2017年減煤換煤政府采購型煤供應合同。中標前期，區公司做了大量的準備工作：一是積極協調關系，全力以赴做好招標的各項工作；二是在激烈的競爭中，區公司在18家參與投標的企業中通過了預審，最終取得了招標材料；三是從細節入手，全力做好投標材料的準備工作，確保成功中標。合同簽訂后，區公司及時到有關鄉鎮走訪溝通情況，搶占市場，擴大銷量，按照合同要求，保質保量完成配送任務。
本次演習是我廠第一次參與華北電網的反事故演習，在演習的準備階段就得到了公司領導的高度重視，總經理特別批示由發電部牽頭，總經理工作部、黨群工作部等多部門配合，并成立了以副總經理張奇和副總工程師郭聰明為組長的領導組，下設：指揮組、導演組、技術支持組和后勤保障組，各組明確了相關職責，制定了演習方案和各項演習規定，并按照華北電網要求增設了遠程視頻監控等設施。
近日，岱海發電公司在一期集控室舉辦了季度反事故演習活動。
面對廠用6KV11段母線失電這一綜合突發事故，單元長、主值臨危不亂快速展開事故處理。單元長在接到演習指令后第一時間完成了匯報工作，并聯系各專業室人員，指揮事故處理。主值冷靜嫻熟地對機爐側副值下達指令，按照事故處理預案執行事故處理，確保機組運行，并不發生設備損壞事件。副值迅速檢查跳閘設備的備用情況，第一時間投入油槍運行確保鍋爐燃燒穩定。主值檢查RB動作情況及汽包水位調整情況。巡檢立即到達現場檢查重要輔機運行情況。各崗位人員快速翻看畫面，準確快速地執行各項操作命令，各項工作有條不紊地進行著。
此次事故處理，保證鍋爐燃燒穩定，汽包水位調節正
