京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)過參修人員10天堅(jiān)持不懈的努力，岱海發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子工作于10月5日13點(diǎn)35分順利完成，此舉標(biāo)志著4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修解體工作基本結(jié)束。
為確保4號(hào)機(jī)組抽轉(zhuǎn)子工作順利進(jìn)行，汽機(jī)室組織與檢修人員制定了詳細(xì)的工期計(jì)劃，并認(rèn)真分析了可能遇到的危險(xiǎn)因素，制定了防范措施。在抽轉(zhuǎn)子前，對(duì)檢修人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，對(duì)行車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，明確了人員分工和安全責(zé)任。抽轉(zhuǎn)子期間，公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理任治民、白德龍，總工程師王振華等領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，隨時(shí)協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題，為抽轉(zhuǎn)子工作的順利進(jìn)行，提供了可靠保障。
10月5日上午9點(diǎn)30分， 4號(hào)機(jī)
2012年9月26日至28日，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案的要求，岱海建發(fā)公司組織員工開展了標(biāo)準(zhǔn)化在線考試工作。本次考試共有1000多人次在線學(xué)習(xí)，400多人參加考試，涉及22家單位，覆蓋21個(gè)專業(yè)。考試采用網(wǎng)絡(luò)在線答題、隨機(jī)組卷、隨到隨考的方式進(jìn)行。此次在線考試的成功實(shí)施，標(biāo)志著人力資源培訓(xùn)積分考試系統(tǒng)正式通過運(yùn)行測(cè)試，人力資源信息化管理工作邁上了新的臺(tái)階。
岱海建發(fā)公司所屬單位區(qū)域跨度大、工作地點(diǎn)分散，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)面授及競(jìng)賽測(cè)評(píng)形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施人力資源管理工作迫在眉睫。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，可以有效開展專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)技能的同步培訓(xùn)，為提升管理水平、打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的后勤服務(wù)平臺(tái)提供支持。
為全面貫徹集團(tuán)公司2012年標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，高安屯熱電通過精心組織，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽，截至9月27日，預(yù)賽圓滿結(jié)束。
本次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了公司員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的熱情。競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。競(jìng)賽采用閉卷形式，重點(diǎn)考察了員工對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)常用標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，參賽選手準(zhǔn)備充分，比賽取得了良好的效果。
通過標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性、自覺性，全面提升了全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，同時(shí)為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽復(fù)賽奠定了良好基礎(chǔ)。
按照《京能集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案》的有關(guān)要求，以“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、提高安全意識(shí)”為理念，結(jié)合公司員工生產(chǎn)工作實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)了公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽的試題和具體實(shí)施細(xì)則。于9月中旬組織開展公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)100%，并選拔出4名員工代表公司到集團(tuán)參賽。
通過組織此次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，形成了員工自學(xué)、各部門集體學(xué)習(xí)和員工間互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，進(jìn)一步提高了員工的生產(chǎn)安全責(zé)任意識(shí)和知識(shí)技術(shù)水平，為圓滿完成二期工程建設(shè)提供了有力的知識(shí)保障。
雙節(jié)期間，由于受到送山東電量減少和直流線路檢修的影響，寧東發(fā)電公司一號(hào)機(jī)組從2012年10月1日開始調(diào)停備用。
在停機(jī)期間不影響機(jī)組備用的情況下，寧東發(fā)電公司針對(duì)一號(hào)機(jī)組的消缺排查制定了詳細(xì)的檢修方案，明確了各級(jí)人員目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格把握每一項(xiàng)工作具體落實(shí)，使各項(xiàng)檢修工作有章可循、有據(jù)可查，切實(shí)做到每位員工在工作中恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)的崇高精神。通過檢修人員和運(yùn)行人員的檢查、匯總和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行檢修，為機(jī)組下一步長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
到10月10日，送山東的直流線路恢復(fù)運(yùn)行，同時(shí)寧東發(fā)電公司一號(hào)機(jī)組也順利啟動(dòng)并網(wǎng)。
針對(duì)近期全國(guó)個(gè)別電廠發(fā)生的廠用電全失事故，寧東發(fā)電公司于 2012年10月8日下午，由發(fā)電部組織，會(huì)同設(shè)備部、安全監(jiān)察部共同開展了一次全廠廠用電全失的反事故應(yīng)急演練。
本次模擬演習(xí)銀川東變電站線路發(fā)生故障，在公司機(jī)組正常運(yùn)行情況下，廠用電全失。演習(xí)著重考察運(yùn)行人員遇異常、事故時(shí)的應(yīng)變、處理能力和操作人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)以及安全工器具使用的熟悉程度。
本次演習(xí)模擬真實(shí)、處理流程正確、操作到位、聯(lián)系匯報(bào)及時(shí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期效果。通過演習(xí)，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的事故處理能力，有效保證在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)妥善處理，將事故損失降至最低，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
2012年10月10日，京能熱電檢修分公司華源熱力項(xiàng)目部正式成立。項(xiàng)目部的運(yùn)作模式是京能熱電在新形勢(shì)下的新創(chuàng)業(yè)，也是檢修分公司承擔(dān)熱力檢修、維護(hù)一種全新模式的嘗試。
公司副總經(jīng)理李染生在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，華源熱力項(xiàng)目部代表京能熱電走出去承擔(dān)熱力維護(hù)、檢修項(xiàng)目，是建立新的運(yùn)作模式的首次嘗試，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的需要，是京能熱電創(chuàng)檢修品牌、展自身優(yōu)勢(shì)的需要，所以項(xiàng)目部要高度重視，調(diào)整工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境。項(xiàng)目部成員包括了檢修、運(yùn)行，以及汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、化學(xué)、土建、安全各個(gè)方面，員工經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)技能精，就如何發(fā)揮華源熱力項(xiàng)目部技術(shù)強(qiáng)、隊(duì)伍精，李染生提出：一要注意安全，確保人身和設(shè)備的安全；二要團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目部是一個(gè)整體，要互相支持互相幫助，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)
為提高生產(chǎn)技術(shù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)技能，自10月8日起，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，上莊熱電公司特聘請(qǐng)華北電力大學(xué)戴麗萍、段立強(qiáng)、韓振興、劉宗歧、肖士武等五位老師，為生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行為期半個(gè)月的專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)。
培訓(xùn)課程涉及燃機(jī)原理及設(shè)備、燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)系統(tǒng)、燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行、電氣設(shè)備及運(yùn)行、繼電保護(hù)及自動(dòng)勵(lì)磁裝置等專業(yè)領(lǐng)域。課程涵蓋專業(yè)領(lǐng)域廣泛、理論水平深入，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)能力的提高具有重要意義，也將對(duì)上莊熱電公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
此次培訓(xùn)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。開班第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人都親臨現(xiàn)場(chǎng)聽課，并勉勵(lì)大家要珍視這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多向
國(guó)慶長(zhǎng)假期間，岱海發(fā)電公司機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，安全形勢(shì)平穩(wěn)良好,累計(jì)完成發(fā)電量24047萬千瓦時(shí)，圓滿完成國(guó)慶保電任務(wù)。
一是建立了完善的安全保電體系，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級(jí)到人；二是以秋季安全大檢查為契機(jī)，在全廠范圍內(nèi)，認(rèn)真開展了以防寒、防凍為重點(diǎn)的安全隱患重點(diǎn)排查工作；三是在機(jī)組小修期間，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，細(xì)化檢修措施，全面排查、治理人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機(jī)組、設(shè)備出力平穩(wěn)。四是節(jié)日期間，全廠實(shí)行24小時(shí)值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進(jìn)行。
