京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月28日，京隆發(fā)電公司兩臺(tái)機(jī)組日發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到2646萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)我公司單日發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄。
為確保完成公司年度發(fā)電任務(wù)，京隆發(fā)電公司狠抓安全生產(chǎn)，細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高運(yùn)行操作水平，把穩(wěn)發(fā)多發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，加大營(yíng)銷力度，積極主動(dòng)爭(zhēng)取電量計(jì)劃。密切跟蹤實(shí)時(shí)負(fù)荷曲線，與調(diào)度積極、深入、反復(fù)的溝通，確保日電量的完成。在運(yùn)行調(diào)整上，認(rèn)真監(jiān)盤，精心調(diào)整、精心操作，保證機(jī)組參數(shù)在規(guī)程范圍內(nèi)，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量的事件，最大限度地?fù)尠l(fā)電量。在設(shè)備管理上，加大設(shè)備點(diǎn)檢力度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，在低谷時(shí)段安排消缺，不斷提高設(shè)備健康水平，努力減少非計(jì)劃停運(yùn)，確保不影響機(jī)組帶負(fù)荷。在燃煤供應(yīng)上，千方百計(jì)拓展煤源，積極調(diào)整燃煤
? 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，徹查各類事故隱患，保證中秋、國(guó)慶節(jié)期間各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、有序，穩(wěn)定進(jìn)行，京隆發(fā)電公司于9月21日起在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次安全檢查活動(dòng)，并要求運(yùn)行班組時(shí)刻繃緊安全這條弦，高規(guī)格對(duì)待此次安全大檢查。為保證檢查工作全面、到位，在檢查前即列出詳細(xì)的安全檢查項(xiàng)目，在檢查中更是嚴(yán)格執(zhí)行邊檢查邊整改的工作方法，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，均做好詳細(xì)記錄，能整改的要求必須立即組織整改，對(duì)于客觀原因確實(shí)不能及時(shí)整改的問(wèn)題，則詳細(xì)記錄在案，在采取有效的防范措施后限期整改，切實(shí)做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
本次動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)啟動(dòng)了#3-1引風(fēng)機(jī)、#3-1送風(fēng)機(jī)、#3-2送風(fēng)機(jī)、#3-1一次風(fēng)機(jī)、#3-2一次風(fēng)機(jī)及密封風(fēng)機(jī)，試驗(yàn)項(xiàng)目主要包括：檢查一、二次風(fēng)門擋板開(kāi)關(guān)位置與表盤指示的對(duì)應(yīng)情況、磨煤機(jī)入口一次風(fēng)量標(biāo)定、一次風(fēng)調(diào)平、二次風(fēng)量標(biāo)定、二次風(fēng)擋板特性試驗(yàn)。本次動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)為今后的鍋爐熱態(tài)燃燒調(diào)整提供了基礎(chǔ)依據(jù)。
為了保證冬季供暖正常，2011年9月19日至9月23日，寧東發(fā)電公司提前對(duì)全廠采暖系統(tǒng)進(jìn)行試投、打壓。截止9月23日，投入采暖汽側(cè)，供暖水溫提升至50℃，采暖系統(tǒng)的試投工作圓滿結(jié)束。此次試投旨在對(duì)采暖加熱系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，在正式供暖之前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷，并予以消除，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)管路停運(yùn)期間產(chǎn)生的污垢進(jìn)行沖洗、外排保證供水品質(zhì)。在整個(gè)采暖系統(tǒng)試投過(guò)程中，寧東發(fā)電公司各部門人員共同配合，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)迅即予以消除。另外，由于基建期去年部分采暖系統(tǒng)未投運(yùn)，因此也是此次系統(tǒng)試投的重點(diǎn)檢查部分。試投工作的圓滿完成標(biāo)志著寧東發(fā)電公司采暖系統(tǒng)具備隨時(shí)投運(yùn)的條件，有力的保障了今冬全廠供暖正常。
2010年9月25日，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程現(xiàn)場(chǎng)，隨著DBQ3000塔吊緩緩回鉤，1號(hào)鍋爐第一片受熱面吊裝就位。紅色的管屏為現(xiàn)場(chǎng)增添了一抹靚麗喜慶的色彩，由此開(kāi)啟了鍋爐受熱面的吊裝工作。
1號(hào)鍋爐本體受熱面總重約4165噸，高壓焊口約26100道，工程量較大、安裝復(fù)雜、技術(shù)要求高，是整個(gè)安裝工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從8月28日開(kāi)始，施工單位就開(kāi)始進(jìn)行受熱面的地面拼裝、組合工作。
首片吊裝的受熱面位置在1號(hào)鍋爐水冷壁爐前上部，重約15噸，長(zhǎng)16米，寬5米。為了確保吊裝工作，山西京玉發(fā)電公司專業(yè)人員在施工前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，編制了詳細(xì)的吊裝方案和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理公司專業(yè)人員進(jìn)行了
2010年9月28日18點(diǎn)50分，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2號(hào)鍋爐汽包吊裝就位。
2號(hào)鍋爐由上海鍋爐廠生產(chǎn)，亞臨界參數(shù)，自然循環(huán)，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風(fēng)，固態(tài)排渣，為循環(huán)流化床汽包爐。汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長(zhǎng)為22.5米，筒體直段長(zhǎng)度為20.1米，重量為157噸。汽包設(shè)計(jì)位置在中爐膛，此設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)屬首次采用。
汽包吊裝采用3臺(tái)液壓提升裝置，在高空兩次接溝，將汽包斜插到就位位置下方，然后再次提升到最終位置。該汽包從9月25日7點(diǎn)18分開(kāi)始吊裝，從前爐膛開(kāi)始起吊，在51.2米層繞過(guò)鋼結(jié)構(gòu)柱頭往中爐膛斜插，在固定端頭部吊點(diǎn)高空接鉤，然后在擴(kuò)建端頭
9月28日，國(guó)慶長(zhǎng)假到來(lái)之際，盛樂(lè)熱電組織開(kāi)展節(jié)前安全文明施工大檢查。工程安委會(huì)成員、各參建單位專兼職安監(jiān)人員參加了檢查。
? 為了增強(qiáng)ERP系統(tǒng)上線后各部門技術(shù)支持力量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，進(jìn)行了前期終端用戶的培訓(xùn)之后，9月份京能熱電生產(chǎn)組又從公司各部門抽調(diào)了10幾名終端用戶進(jìn)行深度培訓(xùn)。抽調(diào)的這些人員對(duì)本部門業(yè)務(wù)比較熟悉，且多數(shù)經(jīng)過(guò)前期的培訓(xùn)，有一定的操作基礎(chǔ)。???
??????? 為了提高培訓(xùn)效果，開(kāi)展了有針對(duì)性地培訓(xùn)，采取了培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式。每名終端用戶結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中進(jìn)行測(cè)試。這種培訓(xùn)方式的采用，不僅大大縮短了終端用戶熟悉系統(tǒng)的時(shí)間，而且，發(fā)現(xiàn)了許多在以往測(cè)試中無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
??????? 從9月13日至9月29日，在短短半個(gè)月的時(shí)間里，這10幾名終端用戶分別對(duì)兩票、運(yùn)行日志、運(yùn)
2011年9月24日，寧東發(fā)電公司正式實(shí)施五值三運(yùn)的集控運(yùn)行方式。
寧東發(fā)電公司運(yùn)行員工自2010年8月駐外培訓(xùn)結(jié)束歸廠至今，上下一心，齊心協(xié)力，通過(guò)不同階段的強(qiáng)化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能得到很大提高，為五值三運(yùn)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。實(shí)行五值三運(yùn)后，一方面為廣大員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高提供充裕的學(xué)習(xí)時(shí)間，另一方面使一線的員工有時(shí)間來(lái)豐富自己的業(yè)余生活，從而以更飽滿的熱情投入到工作中去。
