京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年9月23日4時23分，隨著京隆發電公司2號機組的深度滑停，由國際電氣京能檢修公司總承包的京隆發電公司2號機組A級檢修正式拉開帷幕。
本次大修為期55天，是京隆發電公司自2008年投產以來的第一次A級檢修。為了保證檢修工作的順利進行，國際電氣和京能檢修公司高度重視，自8月下旬就派專人進駐京隆發電公司協助完成大修前的各項準備工作，檢修公司領導也多次前往京隆公司，親自部署、協調檢修前各項工作。在京隆發電公司的大力支持下，檢修公司在規定的時間內圓滿完成了2號機組A級檢修的《管理策劃書》、《項目技術協議》、《技術方案》、《安全組織措施》、《作業指導書》和《檢修規程》等文件的編制工作，為檢修工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
檢修正式開始后，檢修公司迅速組織了20名各專業的“行家里手”成立項目
? 會上，公司總經理賈法彬對9月份和四季度的重點工作提出了以下幾點要求：一是積極做好安全生產工作，確保國慶中秋兩節、黨的十八大期間萬無一失；二是堅持貫徹“顆粒歸倉、度電必爭”的方針，千方百計搶發電量；三是對照年初工作會上簽訂的目標責任書認真疏理前三季度的工作，細致周密的做好后三個月的工作安排，確保全年目標的完成。四是精細策劃好2013年度的大修、技改、小型基建項目和雙河電站的增效擴容技改；五是繼續扎實開展“管理提升年”活動，著力提升管理水平，推動公司創新發展。
近日，京豐公司安全監察部以全方位對標為抓手，積極實施“保安全、促監督、提管理”的工作模式，立足公司戰略目標，挖掘不同安全監察模式，穩步推進安全監察與安全管控相融合機制，為公司長遠的安全發展鋪路搭橋。
一、圖文并茂常曝光，監督結果上周報
京豐公司自2013年初始，由安全監察部主辦創建《安全監察周報》信息平臺，保持每周出版的頻次，現今為止已出版68期。每期周報以圖片、文字、點評相結合的方式，將違章行為、不安全因素、現場文明檢查、安全動態信息及兩票檢查結果等暴露于眾，以此作為監督整改依據，既讓廣大職工知曉安全隱患狀況，督促相關部門落實整改方案，又起到安全紕漏目化效果，進一步加強警醒作用。
二、開創監察新思維，統計
在電力生產管理中，安監部是安全生產的監察部門，那么在生產經營活動中，審計與內控部就是經營安全的監察部門。京豐公司按照集團統一部署，為適應國家日益嚴格的監管新形式，加強內控與風險管理，從完善管理基礎入手，逐步建設全面風險管理體系，為實現本質安全企業不斷努力。
規范內部審計程序，全面監督公司經營管理活動
在公司的內部審計工作中，審計與內控部重視將內部審計流程規范化：審計前，向相關部門發出《內部審計通知書》，提請相關部門按照通知書要求做好準備工作，審計后編制《內部審計工作底稿》，提請相關部門確認，審計小組根據確認的工作底稿編制《內部審計報告》，報送公司總經理、公司分管領導，每次內部審計均有整改期限，并對完成情況進行復核，保證閉環管理。
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京豐公司安生部在企業的安全生產管理中，發揮生產管理特長和各專業的技術優勢，在設備管理、環保達標、金屬監督、標準化建設、科技管理等方面積極開展工作，創新思路，使技術管理切實為安全生產起到支撐作用，安全生產管理促進能效指標的提高。
設備管理著眼于公司整體生產管理，著手于項目管理，突出對設備異常與缺陷的分析。對于公司每年的重點項目，安生部都提前在上一年組織編寫《重點項目策劃書》，包含技術改造、專項大修、廠內技改、反措項目、安措項目等，使全廠重點項目從立項到合同，從實施到驗收，從竣工到評估，層層落實，分級把關，做到有計劃、有跟蹤、有分析、有驗收，形成項目的閉環管理，提升了京豐公司整體的生產管理水平。日常管理中，重視設備異常和缺陷的管理，在嚴格考核的基礎上，對嚴重缺陷和重復缺陷組織召開專題討論
2014年9月26日，由地方消防管理部門組織有關技術人員對康巴什熱電廠一、二號機組及公用工程建筑消防設施進行檢測，經檢查，軟硬件設施全部達標，消防設施檢測全部合格。
康巴什熱電廠消防工程與主體工程同時設計、同時施工，在工程建設中，嚴格按設計進行消防設施施工，對消防工程的材料、設備、安裝嚴格把關。自投產以來，公司領導把消防設施驗收工作當成頭等大事來抓。從年初開始，協調鄂爾多斯消防支隊、內蒙古消防總隊和當地政府安全監察等部門，及早開始消防驗收工作。通過卓有成效的工作，在短時間內完成消防設計審核、整改落實、消防設施檢測等多項工作，走在了內蒙古火電消防驗收工作的前列。
公司將以此次消防設施檢測順利通
2017年中國電力信息化推進大會于9月20日至22日在新疆烏魯木齊召開。會議按照中央提出的堅持走中國特色新型工業化、信息化道路精神，根據工信部的工作部署，持續推進信息化和電力工業深度融合。
會議組織開展了電力信息化優秀解決方案和電力工控系統信息安全專題交流，并對最新電力信息化技術標準進行了宣貫。發布了“第六屆中國電力信息化標桿企業”“中國電力信息化優秀解決方案”“中國電力優秀信息化主管”評審結果。寧東發電公司獲得“第六屆中國電力信息化標桿企業”稱號，這已是我公司連續第三次獲得此項殊榮，公司申報的《智能燃料全過程管控系統》獲得“第六屆中國電力信息化優秀解決方案，并有一人獲得“2016 中國電力信息化優秀主管”稱號。
2017年9月20日,珠海市鈺海天然氣熱電聯產工程項目初步設計收口審查會在珠海市召開，會議由中國國際工程咨詢公司能源業務部副主任周北文主持，集團能源建設部副主任冀立、項目經理馬衛東，中國國際工程咨詢公司專家組、廣東電力設計院設計團隊、鈺海項目領導及相關專業人員參加會議。
會上廣東電力設計院根據2016年8月初步設計審查后相關問題的落實情況進行了專題匯報，匯報按照收口總體情況、總圖運輸、熱機部分、儀控部分、電氣部分及概算部分等進行分專業匯報，各專業初設審查相關問題均已按照專家組和集團公司意見進行修改和優化。
中資公司對設計單位和鈺海項目一年來所做的各項工作給予了肯定，對初設成果總體較為滿意。隨
2017年9月22日上午，京能集團第十六期新入職畢業生集中培訓班結業儀式在北京天湖會議中心舉行。至此，集團2017年度新入職畢業生集中培訓圓滿結束,集團副總經理劉海峽、副總經理李育海分別為兩期培訓班做動員講話并提出要求。
集團2017年新入職畢業生集中培訓分兩批舉辦，根據參訓單位性質、業務范圍等，第十五期培訓班在內蒙古岱海職業培訓學校舉辦，參訓對象以燃煤發電、風力發電以及煤化工企業為主，培訓共計12天；第十六期培訓班在北京天湖會議中心舉辦，參訓單位以燃氣發電、水力發電及其它非電企業為主，培訓共計11天。兩期培訓班共有來自集團36家全資、控股企業的253名學員參訓。
為辦好集團2017年度新入
