京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近年來，康巴什熱電高度重視職工技術創新工作室建設，充分發揮職工隊伍高技能創新人才的帶動作用，以技術創新為核心，以成果轉化為載體，在實踐中培養人才，在創新中解決問題，全面推進公司安全生產工作持續穩定發展。
6月份，公司“邊防技術創新工作室”根據現場實際，提出將“制粉系統APS優化”作為今年創新課題，進一步完善DCS 順控系統，提高機組自動化控制水平，減輕運行人員勞動強度，避免因人為誤操作導致事故發生。
課題確立后，熱控技術人員同運行人員多次溝通交流，敲定具體實施方案，選取2號機組4號制粉系統作為試驗磨組，進行邏輯組態，編寫功能組、子功能組控制方式及相關參數。通過多次靜態調試，不斷修改
近日，上莊熱電六位員工在“2016年度電力企業國家級管理創新論文大賽”中獲得兩個一等獎和一個三等獎，為公司贏得榮譽。
本次“2016年度電力企業國家級管理創新論文大賽”由全國電力行業企業管理創新評審委員會、華北電力大學能源產業創新研究院、北京大學光華管理學院、中國企業聯合會管理現代化工作委員會等單位共同舉辦。各集團公司、行業協會申報的管理創新論文共有1400余篇，依據《全國電力行業企業管理創新論文大賽評審管理辦法》的要求，經大賽專家評審委員會審定，最終評出優秀論文630篇，其中一等獎180篇，二等獎200篇，三等獎250篇，在京能集團的大力支持下，上莊熱電選送的《獨立運營模式的微網電價效益評估》和《淺談基建工程對標管理在基建電廠的應用》獲一等獎，《慕課教育在電力系統安全培訓
為檢驗發電部各值人員技術水平，全面提高運行各級人員對復雜事故或突發事件的應急處理能力，確保#2機大修期間#1機組能夠安全穩定運行，9月20日，京隆發電公司成功舉行了2011年第三季度“鍋爐掉焦滅火”反事故演習。
15時10分，演習在總指揮的一聲令下正式開始。本次演習主要是針對近幾個月來公司因煤種復雜多樣，摻燒時鍋爐結焦嚴重，容易造成鍋爐掉焦滅火事故發生而開展。在演習過程中，發電部根據事故處理情況，并結合京隆發電公司機組特點和以往事故案例，設置五重故障，全面檢驗了運行人員對突發事故應急處置能力。參演人員配合密切，模擬故障處理及時準確、匯報指令清楚規范，整個演練過程緊張有序，處理迅速，圓滿完成了演習任務，監護人員在演習中互相觀摩學習，達到了共同提高的目的。
為落實“走出去、請進來”的同業學習交流戰略，2011年9月13日至9月15日，京能集團財務有限公司（以下簡稱“京能財務”）總經理張偉帶隊到深圳能源財務有限公司、南方電網財務有限公司、廣東粵電財務有限公司調研。實地調研中，京能財務一行聽取了三家電力財務公司總經理關于各自發展情況及經營運作的詳細介紹，就公司治理、業務運營、企業文化及隊伍建設等方面與接待單位的業務部門負責人進行了深入的溝通交流，并針對內控建設、外源融資業務的開展方式、途徑、難點等問題交換了意見及經驗。
調研訪問結束后，張偉總經理于9月16日即組織并主持了相關調研人員及公司中層參加的調研座談會，通過“頭腦風暴法”的形式自由暢談、集思廣益。與會人員在分享學習中所見、所聞的同時，對標先進、查找不足、結合京能財務的自身特點，為公司
2011年9月20日，集團公司以綜合計劃部主任辛均林為組長的生產經營調研組一行6人來蓉，重點調研指導四川大川、眾能公司生產、經營、財務方面工作。
在調研期間，調研組成員與大川、眾能公司領導班子及相關人員進行了座談。在座談會上，賈法彬總經理介紹了兩公司基本情況、近三年生產經營財務指標情況、2011年全年生產經營指標預測等內容，并就目前兩公司所處的市場環境、生產經營管理現狀進行了深入細致分析，對兩公司目前與集團對接中遇到的生產、經營、財務等方面問題進行了匯報。
調研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領導班子在兩公司平穩過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項管理工作平穩有序推進，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經營活動分析會。公司領導及各部門負責人參加了會議。
會上，首先由生產經營部對公司2013年1-8月份經營情況做匯報分析。各部門負責人對部門經營分析狀況進行了說明，著重對今年以來生產運營情況、機組性能指標以及技改、檢修維護費用的使用情況作了匯報。通過分析主要經濟指標的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產經營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產經營工作指明了方向。
公司總經理張燕東全面總結了2013年1-8月份生產經營工作。他指出，2013年的生產經營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經營形勢仍然嚴峻。
2013年9月16日至17日，由內蒙古環境保護廳總量處牽頭，內蒙古環境保護廳科技處、監察總隊、監控中心、環境監測中心，烏蘭察布市環保局相關科室及豐鎮市環保局相關科室組成驗收組對京隆發電公司1號機組脫硝系統進行了現場驗收。
驗收組對脫硝系統資料、氨區建設、脫硝系統運行狀況、聯網狀況、脫硝效果、數據比對的有效性等進行了詳盡的檢查。
經過驗收組成員的嚴格審核，驗收小組認為京隆發電公司1號機脫硝系統符合環評要求，達到了驗收條件。 9月17日，驗收小組宣布京隆發電公司1號機組脫硝系統原則上通過環保驗收。
2013年9月18日，新能源公司日發電量達到1905萬千瓦時，創造公司日發電量歷史新高。9月21日，烏蘭伊力更風電場日發電量達到628萬千瓦時，創造了該風電場日發電量歷史新高。
截至2013年9月21日，新能源公司共完成發電量23.7億千瓦時，完成年度計劃的77%，發電形勢好于預期。
2013年，新能源公司面對蒙西、蒙東和寧夏地區風電投產容量持續增加、棄風限電形勢日益嚴峻的不利局面，在集團公司的正確領導和大力支持下，堅決推進風電場涉網技術改造和風電機組低電壓穿越改造，同時積極協調電網落實輝騰錫勒和烏蘭伊力更兩個風電特許權項目的電量指標，用好調度規則，爭取多發電量。各分公司及所屬風電場利用小風
化整為零，隨時進行；不同板塊，專項開展；不拘一格，靈活多樣……這是近期電力后勤公司針對財務工作現狀，提出的培訓理念。9月18日，財務產權部在公司8樓會議室開展了后勤業務核算流程專項培訓，由公司副總會計師、財務產權部部長余志勇擔任講師，總會計師吳建英出席了培訓。
培訓以后勤業務財務操作手冊為依據，結合財務人員的日常工作難題，詳細講解了如何設置SAP利潤中心、成本中心和統計性訂單，系統梳理了具體的核算方法、會計處理與報銷流程，明確了各類付款要求。此外，總會計師吳建英重點強調了會計核算流程中易錯、易忽視的關鍵環節。參訓人員就票據審批、核算、支付以及報表分析等相關問題進行了探討。
此次專項培訓，進一
